株式会社　ハウス　オブ　ローゼ 年度比較

2025年度

【人材】コンサルティング販売への依存によるスタッフの資質・数への依存、リフレクソロジストの確保難。【品質・供給】OEM委託による製造のため、メーカー倒産や不備による訴訟・契約解除リスク。【規制】医薬品医療機器法等の遵守、免許失効、リラクゼーションとマッサージ関連法の抵触可能性。【情報・資産】顧客情報の漏洩、保証金の回収不能。【外部環境】市場の成熟・競合激化、知的財産権侵害、自然災害による物流寸断、出店先の経営状況への影響。

2026年度

①市場環境・競争：成熟した化粧品市場における競合激化や新参入による差別化の困難。対応策：ブランド価値向上に向けた戦略構築。②製造・品質管理：OEM委託に伴う供給停止（災害、サイバー攻撃等）、原材料高騰のリスク。対応策：定期的な立ち入り検査、契約書面による管理体制。③商品開発：法規制の変更、需要との不一致、品質不良による信用失墜。対応策：業界団体との情報交換、顧客の声の集約。④法的規制：薬機法等の遵守、リラクゼーションが医療行為に該当しないことの確認。対応策：外部専門家との連携、社内教育。⑤出店・チャネル：店舗の集客力低下、卸売の売掛金回収遅延、フランチャイズ契約違反のリスク。⑥人材確保：高度なスキルを要するスタッフの不足、ハラスメントへの対応。対応策：人事制度改革、採用活動の強化。⑦知財・情報セキュリティ：模倣品の流通による市場侵食、個人情報の漏洩リスク。対応策：専門家との連携、社内教育、セキュリティポリシー。

2025年度

同社は独自のブランド価値向上とデジタル化の推進を軸とした中期経営計画を実行しており、直営店・卸売・サービスの各部門で具体的な改善策を講じています。特に「4Universal」という明確な理念のもと、製品開発から顧客接点まで一貫した戦略を展開しており、成長に向けた意欲的な姿勢が見られます。

2026年度

「素肌みがき」を核としたブランド価値向上と、デジタル化・効率化を通じた収益性の改善を経営の柱としています。2028年3月期に向けた中期経営計画において具体的な営業利益率目標を掲げ、直営店、卸売、サービス各部門で独自の成長戦略を展開しており、強固なガバナンスとサステナビリティへの配慮を伴う持続的な成長を目指しています。

2025年度

ハウス オブ ローゼは、伝統的な化粧品販売を基盤としつつ、DX推進（1ID化）、新ブランド獲得、およびサステナビリティ重視の製品開発を通じて成長を目指す。設備投資は主に店舗運営とシステム整備に充てられ、人的資本への投資や教育を通じたサービス品質の維持・向上を重要視している。

2026年度

同社は、伝統的な「素肌みがき」ブランドの強化に加え、MAMA BUTTERの買収による事業拡大と、EC・店舗のシステム統合（1ID化）を通じたDX推進を成長戦略の柱としている。技術革新よりも、ブランド価値の向上、顧客データの可視化、およびサステナビリティへの対応を通じた競争優位性の構築に投資の重点を置いている。