株式会社　ハウス　オブ　ローゼ 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクがある。1.人材確保・育成：スタッフの資質やモチベーションが売上に影響する。2.品質管理：PB商品の不備による損害賠償および信用低下（対策：研究開発室とOEM協力体制）。3.供給体制：OEMメーカーへの依存による供給停止や倒産時の影響（対策：契約等による管理）。4.商品開発・規制：原材料の許認可、医薬品医療機器法等の遵守。5.情報管理：顧客情報の漏洩リスク（対策：規程策定と内部監査）。6.物流・保証金：拠点集約による災害の影響、出店先の倒産による保証金未回収。7.法的抵触：リラクゼーション事業が関連法に抵触する可能性。8.競争・知財：競合参入や模倣品による市場浸食、知的財産権侵害の可能性。

2026年度

①市場環境・競争：成熟した化粧品市場における競合激化や新参入による差別化の困難。対応策：ブランド価値向上に向けた戦略構築。②製造・品質管理：OEM委託に伴う供給停止（災害、サイバー攻撃等）、原材料高騰のリスク。対応策：定期的な立ち入り検査、契約書面による管理体制。③商品開発：法規制の変更、需要との不一致、品質不良による信用失墜。対応策：業界団体との情報交換、顧客の声の集約。④法的規制：薬機法等の遵守、リラクゼーションが医療行為に該当しないことの確認。対応策：外部専門家との連携、社内教育。⑤出店・チャネル：店舗の集客力低下、卸売の売掛金回収遅延、フランチャイズ契約違反のリスク。⑥人材確保：高度なスキルを要するスタッフの不足、ハラスメントへの対応。対応策：人事制度改革、採用活動の強化。⑦知財・情報セキュリティ：模倣品の流通による市場侵食、個人情報の漏洩リスク。対応策：専門家との連携、社内教育、セキュリティポリシー。

2017年度

ハウス オブ ローゼは、スキンケアを中心とした強固なブランド力を武器に、直営店での販売強化と新客獲得に向けた情報発識力の向上を推進。リラクゼーションやカーブスといったサービス事業の多角化により第2の柱を確立しつつ、効率的な店舗運営とチャネル拡大（卸売・通販）で収益基盤を強化する戦略を描く。

2026年度

「素肌みがき」を核としたブランド価値向上と、デジタル化・効率化を通じた収益性の改善を経営の柱としています。2028年3月期に向けた中期経営計画において具体的な営業利益率目標を掲げ、直営店、卸売、サービス各部門で独自の成長戦略を展開しており、強固なガバナンスとサステナビリティへの配慮を伴う持続的な成長を目指しています。

2017年度

化粧品販売とリラクゼーション・フィットネスを組み合わせた多角化戦略を展開。製品開発はOEMを活用したスピード感のある展開を行い、店舗運営効率化とEC強化により収益基盤を強固にする方針。ブランド認知度向上と新規顧客獲得に向けた情報発信の強化が成長の鍵となる。

2026年度

同社は、伝統的な「素肌みがき」ブランドの強化に加え、MAMA BUTTERの買収による事業拡大と、EC・店舗のシステム統合（1ID化）を通じたDX推進を成長戦略の柱としている。技術革新よりも、ブランド価値の向上、顧客データの可視化、およびサステナビリティへの対応を通じた競争優位性の構築に投資の重点を置いている。