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マックスバリュ北海道株式会社

証券コード: 7465 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-05-17
業種 小売業 上場廃止
年度切替
2019 表示中 2018

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

イオングループに属する、北海道エリアで食料品・日用雑貨品の販売を主力とするスーパーマーケット事業を展開する企業です。マックスバリュやザ・ビッグといった複数の業態を展開しており、地域密着型の小売業を営んでいます。

主な事業領域

北海道エリアにおける食料品および日用雑貨品の販売を中心としたスーパーマーケット事業。

主な製品・サービス

  • 食料品
  • 日用雑貨品
  • マックスバリュ（食品スーパーマーケット）
  • ザ・ビッグ（ディスカウントストア）

ビジネスモデル

スーパーマーケット運営を通じた小売販売、およびイオングループ内での商品供給、クレジット回収、不動産賃貸、物流・事務処理の受託など。

セグメント・事業構成

食料品および日用雑貨品を主に販売するスーパーマーケット事業およびその付随業務の単一セグメント。

戦略・方向性

「基本の徹底と変化への対応」をスローガンに、新規出店、既存店舗の大型改装、商品・営業戦略の強化、および2020年3月1日を予定とするイオン北海道株式会社との経営統合によるシナジー創出を目指す。

強みとして読み取れる点

  • イオングループのブランド力（トップバリュ等）
  • 多様な業態（マックスバリュ、ザ・ビッグ等）の展開
  • 地域密着型の店舗展開とリニューアル

課題として読み取れる点

  • 北海道における人口減少と高齢化
  • 深刻な人手不足
  • 激化する業態を超えた競争

確認ポイント

  • 2020年3月1日のイオン北海道株式会社との経営統合の進捗
  • 新規出店および大型改装による店舗競争力の向上
  • 人手不足への対応（自動発注システムや省力化設備の導入）

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および具体的な統合計画まで詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合の激化（新規参入や異業種参入）、法的規制への不備、不動産価格および建設コストの上昇、食品の安全性問題（汚染や誤表示等）、深刻な人手不足による採用難と労務費増大、自然災害や事故による供給停止、イオングループとの取引・関係に伴う影響が挙げられます。これらに対し、同社は教育の実施、管理体制の強化、自動発重システムによる効率化、リスクマネジメント体制の構築等で対応しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

マックスバリュ北海道は、イオングループの強固な基盤とシナジーを活用しつつ、地域密着型の店舗運営を展開。2020年3月に予定されているイオン北海道との経営統合により、規模の拡大、物流改革、デジタル対応を強化する方針。人手不足や人口減少といった厳しい環境下で、自動化・省力化への投資と品質向上に向けた物流見直しを行い、競争力を維持・向上させる戦略が明確。

成長方針

新店開発（札幌・道央圏中心）と既存店舗の活性化（大規模・小規模改装）、「ザ・ビッグ」モデルの進化。商品面では「良い品をより安く」の追求、若年層や単身世帯向け対応、鮮度向上に向けた物流見直し、人手不足への対応として自動発注システムや省力化機器の導入を実施。

資本政策

内部留保の充実、経営基盤の長期安定に向けた財務体質の強化、および株主への利益還元との最適なバランスを考慮した資本政策を実施。主要な資金調達は内部留保と営業キャッシュフローから行い、必要に応じて金融機関からの借入も継続。

リスク対応方針

コンプライアンス教育、内部監査、リスクマネジメント体制の強化。食品安全（産地情報収集・検査）、労働環境改善（「くるみん」認定取得）、災害対策（マニュアル整備）など多角的な対応策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

マックスバリュ北海道は、イオングループの傘下で安定した基盤を持ちつつ、人手不足や物流課題に対応するためのDX投資（自動発注など）と店舗リニューアルを通じた競争力強化を進めている。2020年にイオン北海道との合併を予定しており、規模の拡大によるシナジー創出を目指す。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の大型・小規模リニューアル、老朽化設備の更新、省力化機器の導入に投資。また、物流効率化に向けた仕組み作りにも重点を置いている。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、現場でのオペレーション改善や自動発注システムの導入による業務効率化への取り組みが見られる。

投資・変化テーマ

  • 店舗の再開発・リニューアル
  • 物流効率化
  • DX推進（自動発注システム）
  • 労働力不足への対応

関連キーワード

  • 自動発注システム
  • スライド棚
  • デジタル販促
  • LINE連携

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-03-01 〜 2019-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2019-05-17

財務情報

業績

売上高

1,274.99億円
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売上高
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営業利益

13.36億円
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経常利益

13.52億円
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税引前利益

7.82億円
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当期利益

4.53億円
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財政状態・流動性

総資産

372.78億円
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純資産

93.45億円
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株主資本

92.82億円
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現金及び現金同等物

11.04億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+24.85億円
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-27.35億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-03-01 〜 2019-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約853文字

３【事業の内容】 当社は、親会社イオン株式会社を中心とする企業集団イオングループの中で、スーパーマーケット事業を営む企業群の中に位置づけられており、チェーンストアーとして北海道地区において、食料品・日用雑貨品の販売を主力とした小売業を営んでおります。 当社は、親会社イオン株式会社と同社が保有する商標等の使用に対するブランドロイヤルティ契約を締結しております。イオングループ各社から、ＰＢ商品であるトップバリュ商品をはじめとする商品の一部供給、イオンカードやＷＡＯＮカード等のクレジット回収業務の委託、店舗不動産の賃貸借、店舗内ＡＴＭ設置に伴う賃貸、店舗維持管理および店舗資材の供給、自動販売機の業務委託、物流業務や事務処理の業務委託等の取引を行っております。 当社が展開する店舗は、「マックスバリュ」等の食品スーパーマーケットおよび「ザ・ビッグ」等のディスカウントストアの二つの業態に大別されます。食品スーパーマーケットは、「便利」「安い」をコンセプトに、日常の必要な食料品・家庭用品を中心とした品揃えで、ディスカウントストアに比べて長時間営業（一部の店舗は24時間営業）を行っていることが特徴です。ディスカウントストアは、「買えば買うほど安さがわかる」をコンセプトに、低価格を実現するため、日常の生活に必要な食料品・家庭用品を中心に食品スーパーマーケットに比べアイテム数を絞り込んだ品揃えや大量陳列、均一価格の設定などの販売方法を行っていることが特徴です。食品スーパーマーケットでは旧屋号での営業店舗が一部あり、当事業年度末の営業状況は下記となります。 (1）食品スーパーマーケット マックスバリュ（58店舗）、マックスバリュエクスプレス（３店舗）、札幌フードセンター（４店舗）、プライスマート（１店舗）、いちまる（３店舗）の計69店舗。 (2）ディスカウントストア ザ・ビッグ（13店舗）、ザ・ビッグエクスプレス（５店舗）の計18店舗 合計87店舗 これらの事業に係る系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2482文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1）会社の経営の基本方針 当社は、『お客さまを原点に平和を追求し、人間を尊重し、地域社会に貢献する』というイオンの不変の基本理念と行動指針である『イオン行動規範宣言』を通じて、地域の豊かな生活の発展に寄与し、地域の一員としてより多くのお客さまへ真に価値ある商品とサービスで、より質の高い満足に的確にお応えしてまいりました。今後ともより一層、経営基盤の強化を目指すとともに、コンプライアンスを重視した事業活動を行ってまいります。 (2）目標とする経営指標 目標とする経営指標としましては、売上高営業利益率の他、経常ＲＯＡ（総資産経常利益率）ならびに経常ＲＯＥ（自己資本経常利益率）を効率分析の重要指標として位置づけております。 今後さらに重要指標の向上に向け、収益構造の一層の強化を図るとともに、商品回転率の向上による在庫効率の改善など重点課題を明確にして取り組んでまいります。 (3）中長期的な会社の経営戦略 当社は、地域毎により多くのお客さまへ真に価値ある商品とサービスで、より質の高い満足を提供することを経営理念とし、どこよりもお客さまに満足をしていただけるエリア№１の企業を目指してまいります。「成長戦略」では、新規出店に加え、立地特性に合わせた既存店舗の活性化に積極的に取り組みます。「商品・営業戦略」では、地域への対応を徹底強化するとともにお客さまのニーズの変化に対応してまいります。「人事・教育戦略」では、全員参画の自立的な組織風土づくりを推進するとともに、教育体制についても強化してまいります。 以上のような取り組みに加え、イオングループのグループシナジーの最大発揮により、収益構造の変革にスピードを上げて取り組んでまいります。 (4）会社の対処すべき課題 当社の属する北海道のスーパーマーケット業界では、業態を超えた競争は一層激しさを増し、節約・低価格志向が継続するとともに全国に先駆けて進む人口減少、高齢化の進行等厳しい経営環境が続くものと思われます。このような経営環境の下、当社とイオン北海道株式会社は、両社の株主総会で承認されることを前提として、2020年３月１日を効力発生日とした経営統合（合併）を予定しております。本合併をすることで、規模の拡大を活かし商品力、店舗の競争力の向上や遅れていた物流改革やデジタル対応について取り組むことが出来ること等により、企業価値向上を実現してまいります。そのシナジー効果実現に向けた準備をすすめるとともに、次の取り組みを行ってまいります。 ① 成長戦略 成長戦略の柱となる新店開発を計画的に進めてまいります。具体的には札幌市およびその近郊の道央圏を主とし道北、道南、道東の既存ドミナントエリアへの新規出店計画を進めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2482文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1）会社の経営の基本方針 当社は、『お客さまを原点に平和を追求し、人間を尊重し、地域社会に貢献する』というイオンの不変の基本理念と行動指針である『イオン行動規範宣言』を通じて、地域の豊かな生活の発展に寄与し、地域の一員としてより多くのお客さまへ真に価値ある商品とサービスで、より質の高い満足に的確にお応えしてまいりました。今後ともより一層、経営基盤の強化を目指すとともに、コンプライアンスを重視した事業活動を行ってまいります。 (2）目標とする経営指標 目標とする経営指標としましては、売上高営業利益率の他、経常ＲＯＡ（総資産経常利益率）ならびに経常ＲＯＥ（自己資本経常利益率）を効率分析の重要指標として位置づけております。 今後さらに重要指標の向上に向け、収益構造の一層の強化を図るとともに、商品回転率の向上による在庫効率の改善など重点課題を明確にして取り組んでまいります。 (3）中長期的な会社の経営戦略 当社は、地域毎により多くのお客さまへ真に価値ある商品とサービスで、より質の高い満足を提供することを経営理念とし、どこよりもお客さまに満足をしていただけるエリア№１の企業を目指してまいります。「成長戦略」では、新規出店に加え、立地特性に合わせた既存店舗の活性化に積極的に取り組みます。「商品・営業戦略」では、地域への対応を徹底強化するとともにお客さまのニーズの変化に対応してまいります。「人事・教育戦略」では、全員参画の自立的な組織風土づくりを推進するとともに、教育体制についても強化してまいります。 以上のような取り組みに加え、イオングループのグループシナジーの最大発揮により、収益構造の変革にスピードを上げて取り組んでまいります。 (4）会社の対処すべき課題 当社の属する北海道のスーパーマーケット業界では、業態を超えた競争は一層激しさを増し、節約・低価格志向が継続するとともに全国に先駆けて進む人口減少、高齢化の進行等厳しい経営環境が続くものと思われます。このような経営環境の下、当社とイオン北海道株式会社は、両社の株主総会で承認されることを前提として、2020年３月１日を効力発生日とした経営統合（合併）を予定しております。本合併をすることで、規模の拡大を活かし商品力、店舗の競争力の向上や遅れていた物流改革やデジタル対応について取り組むことが出来ること等により、企業価値向上を実現してまいります。そのシナジー効果実現に向けた準備をすすめるとともに、次の取り組みを行ってまいります。 ① 成長戦略 成長戦略の柱となる新店開発を計画的に進めてまいります。具体的には札幌市およびその近郊の道央圏を主とし道北、道南、道東の既存ドミナントエリアへの新規出店計画を進めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7927文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。なお、当社は食料品及び日用雑貨品を主に販売するスーパーマーケット事業及びその付随業務の単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における経営環境は、企業収益や雇用環境の改善が続き、緩やかな景気回復の傾向がみられるものの、海外における政治、経済の不確実性等の影響により先行きはなお不透明な状況にあります。また、当社の属する北海道のスーパーマーケット業界では、お客さまの生活防衛意識が依然高く、節約・低価格志向が継続するとともに、人口減少によるマーケットの縮小や業態を超えた競争は一層激しさを増し、厳しい経営環境が続いております。 このような環境の下、当社はお客さま満足の実現に向けて「基本の徹底と変化への対応」をスローガンに掲げ、変化するお客さまニーズに対応した品揃え、売場づくり、サービスの提供を行い商圏シェアの拡大に取り組んでおります。 新規出店および大型改装では、２店舗の新規出店と６店舗の大型改装を実施いたしました。新規出店として、８月に「マックスバリュ北１条東店」（札幌市中央区）、11月に「マックスバリュ月寒西店」（札幌市豊平区）を開店いたしました。都市部における限られた敷地で、お客さまが買い回りし易い売場の配置にするとともに、商圏の特性やお客さまのニーズに対応して、簡便、即食、健康を意識した商品やこだわり商品の品揃えを充実いたしました。また、都市型のライフスタイルに対応すべく、店舗２階におくつろぎ頂けるイートインスペースを併設し、多くのお客さまにご利用いただいております。大型改装では、お客さまが買い回りし易い売場の配置に変更し、老朽化した設備の入れ替え等を実施するとともに、ご要望の多い手早く調理が出来る商品や健康志向に対応した商品の品揃えの充実を図りました。 商品・営業面では、お客さまの節約・低価格志向にお応えすべく購買頻度の高い商品の価格訴求を行ってまいりました。特に低価格でご提供する販売企画「安い値!」では、野菜の販売を重点的に行うとともに、毎週実施の曜日市や毎月恒例の「お客さま感謝デー」等の販売強化を実施してまいりました。また、リニューアルを機にイオンのブランド「トップバリュ」を積極的に売場展開し、販売強化を実施してまいりました。さらに、商品力向上の取り組みとして、野菜の鮮度向上に取り組み、朝に収穫したレタスやとうもろこしを「今朝採れ野菜」として販売することや商品を限定して産地から直接自社センターに入れ店舗に納品する物流の見直しを実施してまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約76文字

【セグメント情報】 当社は、食料品及び日用雑貨品を主に販売するスーパーマーケット事業及びその付随業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3798文字

２【事業等のリスク】 当社の事業展開およびその他に関するリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項は、以下のとおりであります。また、必ずしも、そのようなリスク要因と考えていない事項につきましても、投資者の判断上、重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。 なお、当社は、これらのリスクの存在を認識した上で、発生の回避および発生した場合の対応に努める方針であります。また、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 ① 競争の激化のリスク 当社は、店舗網拡大による新規出店や既存店舗の商圏内では同業他社と競合状況にあります。また、売場面積1,000㎡未満店舗においては、法規制等が少なく新規出店がしやすい状況となっております。今後、当社店舗の商圏内に新規の競合店舗が参入した場合や異業種より食品販売の新規参入等があった場合、当社の業績および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ② 法的規制によるリスク 当社は、「大規模小売店舗立地法」、「独占禁止法」、「下請法」、「景品表示法」、「食品衛生法」および「労働基準法」等の法的規制を受けております。そのため当社は、企業内における個人の行動指針としてイオングループで定める「イオン行動規範」を基に各法律の内容の理解のための教育を実施し、コンプライアンスの向上につとめておりますが、これらの規則に違反した事態が生じた場合は、行政処分を科せられるとともに顧客の信頼を失い、当社の業績および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 不動産価格の変動に伴うリスク 当社が店舗を新設する場合の不動産の形態は、土地を賃借して当社が建物を建築する場合、賃貸人が建物を建築して当社が当該建物を賃借する場合、土地および建物を当社が所有する場合があります。いずれの場合においても、地価が上昇したときは不動産コストが上昇することになり、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。また、建設業界における慢性的な人材不足がみられるとともに、建築資材の上昇により、建築コストの上昇や工期の長期化が発生する場合があり、当社の業績および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 食品の安全性のリスク 近年、食品業界において、牛肉等の産地偽装、異物混入、高病原性鶏インフルエンザやノロウイルスの発生、アレルギー物質誤表示等、多くの問題が発生しております。多数のお客さまに食品を提供している当社にとって、重要な問題であると認識しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20190517101209

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1793文字

２【主要な設備の状況】 事業所別設備の状況 2019年２月28日現在における各事業所別の設備、投下資本ならびに従業員の配置状況は次のとおりであります。 地区 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業員数 （人） 建物及び構築物 車両 運搬具 土地 （面積㎡） 工具、器具及び備品 リース 資産 合計 石狩振興局 マックスバリュ マルヤマクラス店 （札幌市）他42店舗 店舗 4,320 4,811 （47,746.25） 〔373,788.84〕 1,251 345 10,729 364 〔1,826〕 胆振総合振興局 マックスバリュ新花園店 （苫小牧市）他７店舗 店舗 1,137 278 （14,192.70） 〔92,076.84〕 145 1,561 72 〔311〕 上川総合振興局 ザ・ビッグ宮前通店 （旭川市）他３店舗 店舗 650 211 （9,137.00） 〔92,766.35〕 187 1,050 36 〔189〕 留萌振興局 マックスバリュ留萌店 （留萌市）１店舗 店舗 60 （—） 〔25,743.00〕 12 73 10 〔39〕 釧路総合振興局 ザ・ビッグ文苑店 （釧路市）他３店舗 店舗 314 （—） 〔77,971.43〕 102 416 28 〔191〕 後志総合振興局 マックスバリュ手宮店 （小樽市）他３店舗 店舗 289 177 （11,453.55） 〔33,775.14〕 107 574 46 〔139〕 空知総合振興局 ザ・ビッグ岩見沢店 （岩見沢市）他７店舗 店舗 632 117 （19,551.52） 〔121,109.00〕 130 880 56 〔308〕 日高振興局 マックスバリュ静内店 （新ひだか町）他１店舗 店舗 174 291 （15,871.96） 〔15,424.86〕 64 530 23 〔83〕 渡島総合振興局 マックスバリュ堀川店 （函館市）他５店舗 店舗 164 39 （1,009.98） 〔103,979.48〕 46 251 46 〔203〕 十勝総合振興局 マックスバリュ稲田店 （帯広市）他８店舗 店舗 667 371 （16,623.53） 〔91,020.94〕 219 1,258 95 〔219〕 本社 （札幌市中央区） 事務所 60 160 （1,757.19） 〔—〕 20 249 334 〔187〕 その他の設備 （札幌市豊平区他） 163 1,842 （102,105.61） 〔27,799.12〕 2,007 〔—〕 合計 8,635 8,301 （239,449.29） 〔1,055,455.00〕 2,289 347 19,582 1,110 〔3,695〕 （注）１ 金額には消費税等は含まれておりません。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約571文字

３【配当政策】 当社の利益配分に関する基本方針は、自己資本比率および資本効率の向上を追求し財務基盤の充実を進めながら、株主利益の最大化を目指し、配当性向30％を目安に業績に応じて安定的、継続的に株主配当を実施してまいります。 内部留保の使途につきましては、店舗の新設、改装およびシステム投資、教育投資等に活用し、事業基盤の強化と更なる業容の拡大につなげてまいります。 この基本方針に基づき、当期の剰余金の配当は2019年４月10日開催の取締役会決議により、普通配当１株当たり21円とさせていただきます。また、次期の１株当たりの配当金につきましては26円を予定しております。 なお、当社は、毎年２月末日を基準日とする年１回の期末配当を行うこと、また、毎年８月31日を基準日とする中間配当を行うことができる旨定款に定めております。当社は、会社法第459条第１項の規定に基づき、剰余金の配当等を取締役会の決議をもって行うことができる旨定款に定めております。 今後も引き続き、株主さまに対する利益還元の増進を念頭において、積極的かつ堅実な経営をしていく所存です。 （注） 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たりの配当額（円） 2019年４月10日 取締役会決議 145 21

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約486文字

５【従業員の状況】 (1）提出会社の状況 2019年２月28日現在 従業員数（名） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 1,110(3,695) 38.5 11.8 4,655 （注）１ 従業員は就業人員であります。臨時従業員数は（ ）内に年間の平均人数（１日８時間換算）を外数で記載しております。 ２ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３ 当社は、食料品及び日用雑貨品を主に販売するスーパーマーケット事業及びその付随業務の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ４ 従業員数には、派遣出向者８人を含まず、受入出向者10人を含んでおります。 (2）労働組合の状況 当社の労働組合は、1973年２月１日に結成された札幌フードセンター労働組合を2000年10月１日マックスバリュ北海道労働組合に改称、労使関係は良好に推移しております。 なお、2019年２月28日現在の組合員数は4,870名（従業員数878名、パートタイマー3,992名）であります。 有価証券報告書（通常方式）_20190517101209

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10141文字

１．企業統治の体制 ・当社は監査役設置会社であります。当社は、監査役会を設置し、社外監査役を含めた監査役による監査体制が経営監視機能として有効であると判断し、監査役設置会社形態を採用しております。 ・当社の基本的な経営管理組織として、取締役会、事業戦略会議、経営会議、業務執行決定会議、コンプライアンス委員会があります。 ・取締役会は、取締役10名（うち、社外取締役２名）で構成され、原則毎月１回開催される定例取締役会のほか、必要に応じ臨時取締役会を開催し、経営の基本方針、法令で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに、取締役の職務執行状況を監督しております。 ・事業戦略会議は、常勤の取締役・監査役および本社の主要部署長が参加し、取締役会上程議案、戦略的課題およびその他課題を審議・検討することを中心に原則毎月１回開催しております。 ・経営会議は、常勤の取締役・監査役、監査室長および本社の主要部署長が参加し、経営課題や全社的執行方針について審議、検討、報告することを中心に毎月１回から２回開催しております。 ・業務執行決定会議は、常勤の取締役・監査役・監査室長および本社の主要部署長が参加し、業務執行の月度の反省の場として原則毎月１回開催しております。 ・コンプライアンス委員会は、代表取締役社長を委員長とし、常勤の取締役・監査役・監査室・各部署長が参加し、内部監査の状況、リスクおよびコンプライアンスに係る施策・整備・運用状況を審議することを中心に原則月１回開催しております。 ・監査役４名（いずれも社外監査役）は、取締役会への出席および取締役からの職務執行の聴取や監査室との情報収集のほか、重要な書類の閲覧等により、経営に関する監視、監査機能を果たしております。 ・監査役会は、監査役４名（いずれも社外監査役）で構成され、公正、客観的な監査を行うことを目的に原則毎月１回開催しております。 ・会計監査人には、有限責任監査法人トーマツを選任し、会計監査を委託しております。顧問弁護士につきましては、法律問題が生じたときには、随時確認しアドバイスを受ける体制をとっております。また、金融商品取引法に基づく内部統制評価のため、監査室に内部統制グループを設置しております。 ・当社は、会社法第427条第１項に基づき、社外取締役２名、社外監査役２名との間において、会社法第423条第１項の損害賠償責任について職務を行うにつき善意でかつ重大な過失がないときは会社法第425条第１項各号の額の合計額を限度とする契約を締結しております。 ＜当社のコーポレート・ガバナンスおよび内部管理体制の概要＞ ２．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約671文字

４【経営上の重要な契約等】 (1）親会社との契約 相手方の名称 契約名称 契約内容 契約期間 イオン株式会社 ロイヤルティ契約 イオングループに属することによる無形の経済的利益に対する対価に関する契約 2018年３月１日から2019年２月28日まで (2）その他の契約 相手方の名称 契約名称 契約内容 契約期間 イオンリテール株式会社 商品売買基本契約書 商品仕入 2008年６月21日から2009年６月20日まで （１年自動更新） イオントップバリュ株式会社 トップバリュ商品販売基本契約書 イオンプライベートブランド商品の仕入 2008年６月21日から2009年６月20日まで （１年自動更新） イオングローバルSCM株式会社 イオン統合物流システム利用等に関する契約 商品物流業務に関する委託契約 2005年７月１日から2006年２月20日まで （１年自動更新） イオンアイビス株式会社 情報システム利用等に関する契約 ITに関する情報提供等及びコンピュータシステムの利用契約 2009年８月21日からイオングループとしての業務提携・協力関係が存続する限り有効 （3）吸収合併に関する契約 当社は、2019年４月10日開催の取締役会において、イオン北海道株式会社を吸収合併存続会社、当社を吸収合併消滅会社とする吸収合併（以下、「本合併」といいます。）を行うことを決議し、同日付で吸収合併契約を締結いたしました。 本合併の詳細については、「第５ 経理の状況 ２ 財務諸表等（１）財務諸表 注記事項（重要な後発事象）」に記載しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約462文字

（６）【大株主の状況】 2019年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） イオン株式会社 千葉県千葉市美浜区中瀬１丁目５番地１ 3,985 57.67 株式会社北洋銀行 北海道札幌市中央区大通西３丁目７番地 339 4.90 マックスバリュ北海道共栄会 北海道札幌市中央区北８条西21丁目１番10号 330 4.78 イオンフィナンシャルサービス株式会社 東京都千代田区神田錦町１丁目１番地 265 3.83 株式会社北海道銀行 北海道札幌市中央区大通西４丁目１番地 170 2.46 出戸 一成 北海道札幌市中央区 140 2.03 マックスバリュ西日本株式会社 広島県広島市南区段原南１丁目３番52号 118 1.71 株式会社北陸銀行 富山県富山市堤町通り１丁目２番26号 106 1.53 出戸 信成 北海道札幌市中央区 63 0.91 株式会社エフピコ 広島県福山市曙町１丁目13番15号 61 0.88 5,578 80.70

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100FT3L 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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