株式会社ベルーナ 年度比較

2025年度

法的規制や訴訟、製品の安全性問題、気候・季節要因による在庫リスク、自然災害による物流停止、海外事業における政治・経済情勢の変化、為替変動、個人情報漏洩、システム障害のリスクがある。また、プロパティ事業における不動産市況動向や有形固定資産の減損リスク、M&Aに伴う未認識債務、および財務制限条項（純資産比率等）への抵触による期限の利益喪失等の財務上のリスクが挙げられている。

2026年度

法的規制や訴訟、商品安全性の問題、気候・季節要因による在庫リスク、生産国の情勢変化、原材料市況（紙パルプ等）の変動、海外事業展開における地政学的リスク、為替変動、個人情報漏洩、システム障害、不動産市況および有価証券価格の変動、M&Aに伴う未認識債務や効果不足、消費者嗜好の変化、感染症による店舗・ホテルへの影響といった多岐にわたるリスクを特定。これらに対し、社内管理体制の強化、発注調整、為替予約、情報収集、資産の月次管理、対策本部の設置などの対応策を講じている。特に財務面では、借入契約における財務制限条項への抵触や信用格付低下による資金調達コスト増のリスクがあるが、調達手段の多様化で対応している。

2025年度

同社は、プロパティや専門領域を「グロース」、アパレル等を含む既存事業を「サステナブル」と定義する戦略的なポートフォリオ経営を展開。2028年までの具体的な数値目標を掲げ、インバウンド需要の取り込みや効率性の追求を通じて企業価値の最大化を目指す方針が極めて明確である。

2026年度

同社は、カタログ通販を基盤としつつも、プロパティやナース関連など成長性の高い「グロース領域」への投資を加速させる戦略を明確に打ち出している。経営計画において具体的な数値目標を設定し、不採算事業の整理と強みのある分野への資源集中を進めることで、企業価値の最大化を目指す姿勢が見られる。

2025年度

同社は、従来の通信販売（アパレル・雑貨）を「サステナブル領域」と位置づけつつ、ホテルやゴルフ場を含む「プロパティ事業」および専門性の高い「グロース領域」へ経営資源を集中させる戦略をとっている。DXに関しては、高度な技術開発よりも、物流の効率化やデータベース活用によるオペレーションの最適化に重点を置いている。

2026年度

同社は「グロース領域」と「サステナブル領域」に分けたポートフォリオ経営を推進しており、特にインバウンド需要を見込んだホテル事業への積極的な設備投資を行っている。R&Dの直接的な記載はないものの、IT基盤や物流などの実務的な効率化・強靭化に向けた投資は継続的に行われている。成長分野（化粧品、グルメ等）と安定分野の両立を目指す戦略が明確である。