株式会社ベルーナ 年度比較

2017年度

主要なリスク：ファイナンス事業における貸金業法等の規制および過去の利息制限法超過分への対応。通販事業における景品表示法、薬機法等の不遵守によるブランド毀損や賠償問題。プロパティ事業における建築基準法等の規制変更に伴う費用負担。製品の安全性問題によるコスト発生。気候変動による在庫管理および売上への影響。中国を中心とした調達先の地政学・経済リスク。原材料（紙パルプ）や燃料価格の高騰。海外展開、為替相場変動、個人情報漏洩、システム障害のリスク。不動産市況悪化に伴う担保不足や資産価値下落。財務制限条項への抵触および格付け低下による調達コスト増。M&A後の未認識債務や不採算店舗の撤退・減損。

2026年度

法的規制や訴訟、商品安全性の問題、気候・季節要因による在庫リスク、生産国の情勢変化、原材料市況（紙パルプ等）の変動、海外事業展開における地政学的リスク、為替変動、個人情報漏洩、システム障害、不動産市況および有価証券価格の変動、M&Aに伴う未認識債務や効果不足、消費者嗜好の変化、感染症による店舗・ホテルへの影響といった多岐にわたるリスクを特定。これらに対し、社内管理体制の強化、発注調整、為替予約、情報収集、資産の月次管理、対策本部の設置などの対応策を講じている。特に財務面では、借入契約における財務制限条項への抵触や信用格付低下による資金調達コスト増のリスクがあるが、調達手段の多様化で対応している。

2017年度

ベルーナは、総合通販からファイナンス、プロパティまで多角的な事業展開により強固な経営基盤を構築。EC強化と既存チャネルとのシナジー創出、特定顧客へのアプローチ強化など、明確な成長戦略を有しており、リスク管理体制も整備されている。

2026年度

同社は、カタログ通販を基盤としつつも、プロパティやナース関連など成長性の高い「グロース領域」への投資を加速させる戦略を明確に打ち出している。経営計画において具体的な数値目標を設定し、不採算事業の整理と強みのある分野への資源集中を進めることで、企業価値の最大化を目指す姿勢が見られる。

2017年度

ベルーナは、総合通販・専門通販・店舗販売を柱とする多角的なビジネスモデルを展開。EC強化と物流効率化を進めつつ、不動産やファイナンスなど他分野への投資も行う。技術革新そのものよりも、既存の流通・サービス基盤の高度化と事業ポートフォリオの多様化による安定成長を目指す企業体。

2026年度

同社は「グロース領域」と「サステナブル領域」に分けたポートフォリオ経営を推進しており、特にインバウンド需要を見込んだホテル事業への積極的な設備投資を行っている。R&Dの直接的な記載はないものの、IT基盤や物流などの実務的な効率化・強靭化に向けた投資は継続的に行われている。成長分野（化粧品、グルメ等）と安定分野の両立を目指す戦略が明確である。