株式会社やまや 年度比較

2025年度

顧客対応不備によるブランド価値毀損、戦略的投資（出店・M&A）における成果の不確実性、経済状況や競合、天候等による影響。酒税法や食品衛生法等の法規制への対応コスト、為替変動による輸入コスト増、金利上昇に伴う資金調達コストの上昇。労働力不足や人件費高騰への対応（外国人活用等）、情報セキュリティおよび個人情報の漏洩リスク、食中毒等の事故によるブランド毀損（管理体制で対応）、フランチャイズ債権の回収不能、賃貸人の破綻による敷金・保証金の未回収、固定資産やのれんの減損損失。

2026年度

「事業等のリスク」に基づき、ブランド価値への影響（顧客対応）、戦略的投資の不確実性、経済・競合・天候による影響、酒税法や食品衛生法等を含む各種法規制への対応コスト、自然災害による店舗・物流への被害、為替変動による輸入コスト増、資金調達環境の変化に伴う調達コスト上昇、人件費高騰と労働力不足、情報セキュリティおよび個人情報の漏洩、食中毒等の製品安全リスク、フランチャイズ債権の回収不能、敷金・保証金の未回収、固定資産やのれんの減損損失が挙げられます。

2025年度

酒販と外食の相乗効果を活かした「持続的な成長」を掲げ、具体的な数値目標に基づいた経営を行う。独自のリテールネットワークを活用しつつ、インバウンド需要や省エネルギー化など変化する環境への適応力を高める戦略が明確である。

2026年度

独自の流通システムを核とした酒販事業と、ブランド力を活かした外食事業の両輪で成長を目指す。コスト増という逆風に対し、省エネ化やDX（SNS等）の活用といった具体的な対策を講じており、強固な経営基盤と明確な目標設定が特徴。

2025年度

酒販および外食の両事業において、店舗網の拡大と運営の効率化を軸とした成長戦略を展開。DX（アプリ、ドライブスルー）や物流最適化による競争力強化を図る一方、人件費高騰などのコスト増への対応が課題。設備投資は主に実店舗の価値向上と新規開拓に集中している。

2026年度

伝統的な小売・飲食ビジネスを展開する企業であり、技術革新よりも「規模の拡大」と「運営効率の向上」に投資の主眼を置いている。DXは主に顧客接点の利便性向上（アプリ等）や物流最適化に向けたツールとして活用されており、設備投資は店舗網の強化と維持に集中している。