株式会社やまや 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」において、ブランド価値への影響、戦略的投資（出店・M&A）の不確実性、経済・競合・天候による経営への影響、法規制（酒税法、食品衛生法等）への対応コスト、自然災害による店舗・物流の寸断（防災・耐震対策を実施）、為替変動による輸入コスト増、金利上昇に伴う調達コスト増加、労働力不足や賃上げ圧力による人件費増大、情報セキュリティおよび個人情報の漏洩リスク（体制強化等で対応）、食中毒等の製品安全問題（管理徹底で対応）、フランチャイズ加盟者の債務不履行、店舗保証金の回収不能といったリスクが挙げられています。

2026年度

「事業等のリスク」に基づき、ブランド価値への影響（顧客対応）、戦略的投資の不確実性、経済・競合・天候による影響、酒税法や食品衛生法等を含む各種法規制への対応コスト、自然災害による店舗・物流への被害、為替変動による輸入コスト増、資金調達環境の変化に伴う調達コスト上昇、人件費高騰と労働力不足、情報セキュリティおよび個人情報の漏洩、食中毒等の製品安全リスク、フランチャイズ債権の回収不能、敷金・保証金の未回収、固定資産やのれんの減損損失が挙げられます。

2017年度

酒販と外食の二本柱で成長を目指す。独自の流通・販売効率化システムを基盤に、店舗数目標（1,400店）や売上高目標（2,000億円規模）を掲げ、M&Aや新業態開発を通じて競争力を強化する戦略が明確。

2026年度

独自の流通システムを核とした酒販事業と、ブランド力を活かした外食事業の両輪で成長を目指す。コスト増という逆風に対し、省エネ化やDX（SNS等）の活用といった具体的な対策を講じており、強固な経営基盤と明確な目標設定が特徴。

2017年度

酒販および外食の両輪で成長を目指す企業。独自の流通・販売効率化システムを基盤とし、店舗網の拡大とDX（物流・情報システムの強化）を通じた競争力の維持を図る。技術革新よりも実務的なオペレーションの高度化に注力する傾向がある。

2026年度

伝統的な小売・飲食ビジネスを展開する企業であり、技術革新よりも「規模の拡大」と「運営効率の向上」に投資の主眼を置いている。DXは主に顧客接点の利便性向上（アプリ等）や物流最適化に向けたツールとして活用されており、設備投資は店舗網の強化と維持に集中している。