株式会社アオキスーパー 年度比較

2017年度

食品の安全性（家畜伝染病等）への対応としてHACCP導入や従業員教育を実施。競合他社との競争激化、自社所有物件の減損会計による業績への影響、個人情報の漏洩リスクに対する管理者の選任とルール整備、東海地方における地震・風水害等の災害リスク、および食品衛生法等を含む法令遵守に関するリスク。

2023年度

食品の安全性（衛生管理・従業員教育・HACCP導入）、競合他社との競争激化、自社所有物件の減損会計、個人情報の漏洩（情報管理者選任・ルール整備）、東海地域での自然災害、法令遵守（コンプライアンス体制整備）、システムトラブル（セキュリティ対策・DR対策）

2017年度

愛知県内に特化したドミナント戦略を推進する地域密着型スーパー。店舗のリニューアルと効率化への投資を継続しており、競争激化する環境下で経営体質の強化を図る方針。営業利益は減少しているものの、安定したキャッシュフローと明確な成長戦略（ドミナント強化・IT活用）が確認できる。

2023年度

地域密着型の食品スーパーとして、独自の強み（鮮度・品質・価格）を軸に、デジタル化の推進とドミナント戦略の強化を通じて成長を目指す。原材料高騰などの厳しい外部環境に対し、効率的な経営体制と積極的なIT活用による対応策が明確であり、安定した基盤を持つ企業。

2017年度

地域密着型のスーパーマーケットとして、愛知県内でのドミナント戦略と既存店舗のリニューアルを通じて競争力を維持。IT・機械活用による効率化を推進しているが、原材料費や競合激化による利益圧迫の懸念がある。

2023年度

アオキスーパーは、伝統的な食品小売業においてデジタル技術（アプリ、電子レシート）と環境対応（太陽J光発電）を実用的に取り入れている。投資の焦点は店舗基盤の強化とDXを通じた顧客利便性の向上にあり、コスト競争力の維持と効率化を目指す。