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株式会社マキヤ

証券コード: 9890 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-30
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

小売業および不動産賃貸事業を展開する企業です。総合ディスカウント店「エスポット」、食品スーパー「ポテト」「mamy」、業務用食料品販売店「業務スーパー」、リサイクルショップ「ハードオフ」、100円均一ショップ「ダイソー」などの運営を通じて、多岐にわたる商品を提供しています。また、子会社を通じて物流や精肉加工、製造販売も行っています。

主な事業領域

小売業（総合ディスカウント、食品スーパー、業務用食料品、リサイクル、100円均一）および不動産賃貸事業。

主な製品・サービス

  • エスポット
  • ポテト
  • mamy
  • 業務スーパー
  • ハードオフ
  • ダイソー
  • 不動産賃貸

ビジネスモデル

小売店舗の運営および不動産賃貸による収益。また、子会社を通じて物流、精肉加工、製造販売も行っています。

セグメント・事業構成

小売業、不動産賃材事業

戦略・方向性

中長期経営改革プロジェクト『MAP3』により、ロス額の削減、値入率の改善、人的生産性の向上を推進。また、品揃え、品質、価格、売り方、サービス、マネジメントの「磨き上げ6項目」に注力しています。

強みとして読み取れる点

  • 多様な業態（エスポット、ポテト、mamy、業務スーパー、ハードオフ、ダイソー）の展開
  • 中長期経営改革プロジェクト『MAP3』による経営基盤の強化

課題として読み取れる点

  • 原材料費の高騰による仕入価格の上昇
  • 人手不足や最低賃金の上昇による人件費の高騰
  • 少子・高齢化・人口減少による消費量の減少

確認ポイント

  • MAP3プロジェクトによる経営指標（経常利益率、値入率、人時生産性等）の改善推移
  • 原材料費・人件費の高騰に対する対応策の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

立地法による出店規制、東海地方での大規模地震や耐震基準未達店舗へのリスク、自然災害・サイバー攻撃等による情報システム障害、競合他社の参入、フランチャイズ契約（ハードオフ、業務スーパー等）への依存、製造拠点における事故や供給停止、新規出店の予測との乖離、賃貸借契約の保証金回収リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

中長期経営改革プロジェクト『MAP3』を通じて、ロス削減や生産性向上といった具体的数値を伴う戦略を実行。多角的な店舗運営と独自のノウハウを組み合わせた堅実な成長を目指す。

成長方針

「MAP3」プロジェクトを通じ、ロス額削減、値入率改善、人的生産性向上を推進。品揃え・品質・価格・売り方・サービス・マネジメントの「磨き上げ6項目」に注力し、高付加価値商品の提供と効率的な運営で競争優位性を確立。

資本政策

自己資金または金融機関からの借入により設備投資を行い、内部留保による企業体質の強化と安定した株主配当の維持を両立。手許資金として売上総利益の1ヶ月分以上を確保し、予備費も確保する方針。

リスク対応方針

災害リスクに対し、物流拠点の分散化や他地域との連携による対応。情報セキュリティへの対策強化。競合店出店に対する影響分析と対策の立案。フランチャイズ契約に基づく経営ノウハウ活用と安定した供給体制の維持。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

小売業と不動産賃貸を主軸とする企業。技術革新よりも、店舗網の拡大、オペレーションの高度化（人時生産性の向上）、およびDX（セミセルフレジ等）によるコスト削減と効率化に重点を置く成長戦略をとる。既存の強固なブランドとの提携により安定した経営基盤を持つ。

設備投資の方向性

新規出店（業務スーパー、ダイソー等）への投資および既存店舗の改修・土地取得に重点を置いた拡大路線。また、物流拠点の安定稼働に向けた設備維持も含まれる。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。技術革新よりもオペレーションの改善と効率化（MAP3プロジェクト）による競争力強化に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • 物流・加工拠点の安定化
  • DXによる業務効率化

関連キーワード

  • セミセルフレジ
  • クラウドシステム
  • 在庫管理最適化
  • 自動化設備

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-30

財務情報

業績

売上高

685.5億円
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売上高
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営業利益

16.8億円
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経常利益

18.16億円
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税引前利益

17.37億円
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親会社帰属利益

13.31億円
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財政状態・流動性

総資産

321.7億円
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167.17億円
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株主資本

163.93億円
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現金及び現金同等物

12.45億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+17.33億円
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-14.12億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-04-01 〜 2022-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約326文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社１社及びその他の関係会社１社により構成されております。当社は、主要事業である総合ディスカウント店「エスポット」、食品スーパー「ポテト」・「ｍａｍｙ」、業務用食料品販売店「業務スーパー」、リサイクル・ショップ「ハードオフ」及び100円均一ショップ「ダイソー」等の運営を行う「小売業」及び所有不動産等の賃貸事業等を行う「不動産賃貸事業」を展開しております。 連結子会社である株式会社ＭＫ・サービスは、物流業及び精肉プロセスセンター（精肉加工の工場）等の運営、惣菜・弁当等の製造・販売を行っております。 その他の関係会社である株式会社マキリは不動産賃貸業を行っております。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2621文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社グループは、「お客様の利益」を第一とし、「お取引先様の利益」及び「会社と社員の利益」の「三位一体の利益」を追求することによって、人と人との心の連帯を生み、豊かな生活を提唱し、社会に貢献し続けることを企業経営の目的としております。 この目的を推進するに当たり、最も大切であると考える「信頼と感謝」の気持ちを要とし、常にお客様の利益に貢献し、お客様から圧倒的に支持される小売業であり続けることを経営理念としております。 このような経営理念のもと、当社グループは生鮮食品・加工食品・生活雑貨・家電製品・ＤＩＹ・ペット・レジャー用品などバラエティーに富んだ商品を販売する総合ディスカウント店と、食品スーパー、業務用食料品販売店、リサイクルショップ、インテリアショップ、100円均一ショップの運営及び所有不動産等の賃貸事業等を展開しております。 これらにより消費の多様化にきめ細かく応える小売業として、堅実な経営を築くことを基本方針としております。 （２）中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、お客様の「毎日の生活」を、より豊かに、楽しく、健康で、快適にする、「より良い商品」を、「安心の価格（価値価格の安さ）」と「温かいサービス」でご提供し、社会に貢献する、「働き易い、高収益企業」になることを中長期の方針とし、中長期経営改革プロジェクト『ＭＡＰ３』（Makiya-group Advancing Profit 3）を編成し、各経営改革目標数値を設定し、 ①、「ロス額」の削減 ②、「値入率」の改善 ③、「人的生産性」の改善 を全力で推進し、経営基盤の強化と企業価値の向上を図ってまいります。 そのために、以下の「磨き上げ６項目」を重点的に取り組んでまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2621文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社グループは、「お客様の利益」を第一とし、「お取引先様の利益」及び「会社と社員の利益」の「三位一体の利益」を追求することによって、人と人との心の連帯を生み、豊かな生活を提唱し、社会に貢献し続けることを企業経営の目的としております。 この目的を推進するに当たり、最も大切であると考える「信頼と感謝」の気持ちを要とし、常にお客様の利益に貢献し、お客様から圧倒的に支持される小売業であり続けることを経営理念としております。 このような経営理念のもと、当社グループは生鮮食品・加工食品・生活雑貨・家電製品・ＤＩＹ・ペット・レジャー用品などバラエティーに富んだ商品を販売する総合ディスカウント店と、食品スーパー、業務用食料品販売店、リサイクルショップ、インテリアショップ、100円均一ショップの運営及び所有不動産等の賃貸事業等を展開しております。 これらにより消費の多様化にきめ細かく応える小売業として、堅実な経営を築くことを基本方針としております。 （２）中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、お客様の「毎日の生活」を、より豊かに、楽しく、健康で、快適にする、「より良い商品」を、「安心の価格（価値価格の安さ）」と「温かいサービス」でご提供し、社会に貢献する、「働き易い、高収益企業」になることを中長期の方針とし、中長期経営改革プロジェクト『ＭＡＰ３』（Makiya-group Advancing Profit 3）を編成し、各経営改革目標数値を設定し、 ①、「ロス額」の削減 ②、「値入率」の改善 ③、「人的生産性」の改善 を全力で推進し、経営基盤の強化と企業価値の向上を図ってまいります。 そのために、以下の「磨き上げ６項目」を重点的に取り組んでまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8343文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 なお、当連結会計年度の期首より、「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を適用しております。これに伴い、当連結会計年度における営業収益は、前連結会計年度と比較して大きく減少しております。そのため、当連結会計年度における経営成績に関する説明は、前連結会計年度と比較しての増減額及び前年同期比（％）を記載せずに説明しております。詳細は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 注記事項（会計方針の変更）」に記載のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における日本経済は、新型コロナウイルス感染症等による不透明な経済情勢の中、世界的な原油価格の高騰による輸送コストの上昇や原材料の値上げ等の懸念材料により、依然として先行きの見え難い状況で推移しております。 当小売業界におきましては、消費者の将来不安に対する「生活防衛志向」、同業態・異業態をはじめｅコマースも含めた「競争の激化」、或いは「人口減少・高齢化」に伴う「可処分所得の減少」、人手不足や最低賃金の上昇による「人件費の高騰」、エネルギー価格の上昇（水道光熱費等）による店舗運営コストの増加など、依然として厳しい経営環境にあります。 このような状況の中、当社グループは、お客様と従業員の安全・安心を第一に考え、引き続き各種感染対策の徹底と自主的な営業時間の短縮等をしながら店舗営業を継続してまいりました。 前連結会計年度より、中長期経営改革プロジェクト『ＭＡＰ３』（Makiya-group Advancing Profit 3）を編成し、①値引き・廃棄の「ロス額」の削減、②プライベートブランド・ファーストチョイス商品の販売強化による「値入率」の改善、③バックルーム運用ルール・作業改善等による「人的生産性」の改善を三つの柱として、各経営改革目標数値を設定し、経営基盤の強化と企業価値の向上を推進してまいりました。この施策により、「廃棄ロス額」は前連結会計年度と比較して約13％の削減が図られました。一方で、「値入率」については、プライベートブランド・ファーストチョイス商品等の高値入商品の販売強化を全社で取り組んでいるものの、競合店対抗による価格競争や原材料費の高騰による仕入価格の上昇等の影響により、改善には至っていない状況であります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約925文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前連結会計年度（自 2020年４月１日 至 2021年３月31日） 該当事項はありません。 当連結会計年度（自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） 該当事項はありません。 （関連当事者情報） 前連結会計年度（自 2020年４月１日 至 2021年３月31日） 該当事項はありません。 当連結会計年度（自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） 該当事項はありません。 （１株当たり情報） 前連結会計年度 （自 2020年４月１日 至 2021年３月31日） 当連結会計年度 （自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） １株当たり純資産額 1,549円42銭 1,674円48銭 １株当たり当期純利益 140円29銭 133円32銭 （注）１．潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、潜在株式がないため記載しておりません。 （注）２．１株当たり当期純利益の算定上の基礎は、以下のとおりであります。 前連結会計年度 （自 2020年４月１日 至 2021年３月31日） 当連結会計年度 （自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） 親会社株主に帰属する当期純利益 （千円） 1,400,637 1,331,066 普通株主に帰属しない金額（千円） 普通株式に係る親会社株主に帰属する当期純利益（千円） 1,400,637 1,331,066 普通株式の期中平均株式数（千株） 9,983 9,983 （注）３．１株当たり純資産額の算定上の基礎は、以下のとおりであります。 前連結会計年度 （2021年３月31日） 当連結会計年度 （2022年３月31日） 連結貸借対照表の純資産の部の合計額（千円） 15,468,515 16,717,058 普通株式に係る純資産額（千円） 15,468,515 16,717,058 普通株式の発行済株式数（千株） 10,540 10,540 普通株式の自己株式数（千株） 556 556 １株当たり純資産額の算定に用いられた期末の普通株式の数（千株） 9,983 9,983 （重要な後発事象） 該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4158文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであり、主に当社グループの小売事業に係るものであります。 これらの認識している主要なリスクは、他社における発生リスク事例に基づき、必要に応じて取締役会議及び経営会議において検証を行うこととしており、このようなリスクが発生した場合は、リスクを最小化するために対策本部を設置して対応してまいります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）規制・制度変更リスク ①出店に関する規制等のリスク 当社グループは家庭用品及び食料品等を中心とした総合ディスカウント店と食品スーパー等を多店舗展開しており、売場面積が1,000㎡を超える新規出店及び既存店舗の増床については、2000年６月１日より施行されております「大規模小売店舗立地法」(以下「立地法」という)の規制を受けております。 この立地法の規制等により新規出店には多くの時間と費用が必要になってきておりますが、計画どおりに出店ができない場合、当社グループの経営成績に影響が出る可能性があります。 （2）災害リスク ①地震等によるリスク 当社グループは静岡県を中心とした東海地方に、多くの店舗を展開しております。従来から予想されております東海地方を震源とする大規模地震が起こった場合、当社グループの財政状態、経営成績に多大な影響を及ぼす可能性があります。 ②耐震上の問題店舗に係るリスク 当社グループの展開する家庭用品及び食料品等を中心とした総合ディスカウント店と食品スーパー等においては、1981年以前に建設された店舗が存在し、現在の耐震基準を満たしていないものがあります。 それらの店舗については、耐震診断を受け、必要な補強工事を行ったり、補強不能な店舗については移転をするなどの施策を実施しておりますが、それらの対策が実施される前に強度の地震が発生した場合、それらの建物の中には大きな損傷もしくは倒壊に至る可能性があるものもあり、人身・商品・設備等に被害を受けるリスクがあります。また、被害が軽微であった場合もその後の営業活動が困難になる場合があります。 ③自然災害による物流拠点が受けるリスク 震災を始めとした大規模な自然災害発生時はもとより、台風、大雪などによる天候の悪化等によって、道路交通網等の麻痺が起こった場合、物流拠点への商品の入荷の遅れや入荷不能が発生し、各店舗への未配送が起こるリスクがあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220629181038

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約966文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 （１）提出会社 2022年３月31日現在 事業所名 （所在地） 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 （面積㎡） リース資産 その他 合計 エスポット （静岡、神奈川県下21店舗） 店舗 5,760,295 15,257 3,550,756 (31,255.37) 438,940 272,274 10,037,524 180(799) ポテト・ｍａｍｙ （静岡県下14店舗） 店舗 1,021,692 7,975 923,826 (10,408.79) 191,809 47,148 2,192,452 63(248) 業務スーパー （静岡、山梨、神奈川、埼玉県下47店舗） 店舗 1,344,344 826,529 (8,100.68) 221,097 11,621 2,403,593 45(340) ハードオフ （静岡県下６店舗） 店舗 65,754 190,793 (5,162.53) 13,242 4,688 274,479 17(26) （注）１．上記の他に、100円均一ショップ「ダイソー」を８店舗、インテリアショップ「エ・コモード」３店舗の運営と所有不動産の賃貸事業を行う不動産賃貸事業を展開しております。 ２．帳簿価額には、建設仮勘定の金額を含んでおりません。 ３．その他のうち主なものは工具、器具及び備品、借地権であります。 ４．上記従業員数のうち（外書）は、臨時従業員であります。 ５．臨時従業員数には、パートタイマー及びアルバイトを含んでおります。 （２）国内子会社 2022年３月31日現在 会社名 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 （面積㎡） リース資産 その他 合計 (株)ＭＫ・ サービス 本社（静岡県富士市） 配送センター 精肉プロセスセンター設備 工場設備・備品 58,122 1,724 (－) 58,938 321 119,107 22(77) （注）１．帳簿価額には、建設仮勘定の金額を含んでおりません。 ２．上記従業員数のうち（外書）は、臨時従業員であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約401文字

３【配当政策】 利益配分につきましては、将来の事業展開に備え、内部留保による企業体質の強化を図りながら、安定した配当を維持することを基本方針としております。 また、当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針とし、配当の決定機関は、取締役会であります。 当期の配当金につきましては、安定した配当の基本方針のもと、中間配当７円50銭、期末配当７円50銭、合わせて年間配当15円としております。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開へ投入していくこととしております。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 2021年11月４日 取締役会 74,875 7.50 2022年５月６日 取締役会 74,875 7.50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約782文字

５【従業員の状況】 （１）連結会社の状況 2022年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 小売業 406 （ 1,557 ） 不動産賃貸事業 （ －） 全社（共通） 27 （ 21 ） 合計 433 （ 1,578 ） （注）１．従業員数は就業人員であり、（外書）は臨時従業員の年間平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ２．臨時従業員数には、パートタイマー及びアルバイトを含んでおります。 ３．全社（共通）として記載している従業員数は、管理部門に属しているものであります。 ４．不動産賃貸事業につきましては、全社（共通）の従業員が兼務しております。 （２）提出会社の状況 2022年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与（円） 411 （ 1,501 ） 43 才 7 ヶ月 14 年 9 ヶ月 5,412,920 セグメントの名称 従業員数（人） 小売業 384 （ 1,480 ） 不動産賃貸事業 （ －） 全社（共通） 27 （ 21 ） 合計 411 （ 1,501 ） （注）１．従業員数は就業人員であり、（外書）は臨時従業員の年間平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．臨時従業員数には、パートタイマー及びアルバイトを含んでおります。 ４．全社（共通）として記載している従業員数は、管理部門に属しているものであります。 ５．不動産賃貸事業につきましては、全社（共通）の従業員が兼務しております。 （３）労働組合の状況 マキヤグループ労働組合 組合員数 2,960名（2022年３月末現在） 上部団体 ＵＡゼンセン流通部門 労使関係 良好に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220629181038

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3792文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の効率性、透明性を高め、安全かつ健全なる事業活動を通じ、企業価値を向上することをコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方としております。この考え方のもと、経営管理組織の整備を推進し、各部門の効率的・組織的な運営及び内部統制の充実を図っております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ａ．企業統治の体制 当社の企業統治体制は、監査役制度を採用しており、取締役は８名（うち社外取締役２名）、監査役は３名（うち社外監査役３名）であります。社外監査役につきましては、当社との人的関係、資本関係及び取引関係その他の利害関係のない有識者や経営者等から選任することにより、経営の健全化の維持・強化を図っております。 当社は、毎月１回定例取締役会を開催するとともに、必要に応じ臨時取締役会を開催し、経営に関する重要事項の決定や、経営に影響を及ぼすリスクの検討、営業数値の達成状況等について全社的な見地から十分な審議を行っております。また、取締役及び各部部長等で構成する経営会議を毎月１回開催し、重要事項、業務課題についての事前検討、営業状況の把握を行っております。 ｂ．当該体制を採用する理由 当社は社外取締役２名、社外監査役３名が取締役会に出席し、経営判断の妥当性について確認する役割を果たし、客観的かつ中立的な立場から十分な監視機能が適切に機能しているものと考えており、現状のコーポレート・ガバナンス体制を維持することとしております。 ｃ．会社の機関及び内部統制システムの関係（2022年３月31日現在） ＜取締役会＞ 原則として毎月１回以上開催し、取締役及び監査役が出席し、法令、定款及び取締役会規程等に定められた事項の審議・決定並びに取締役の業務執行状況を監督・監視しております。 また、経営の監視・監督機能を強化するため、2009年１月29日開催の臨時株主総会から社外取締役を選任しております。当社との人的関係、資本関係及び取引関係その他の利害関係のない有識者や経営者等から選任し、客観的な立場からの経営判断を受けることで、取締役会の監督機能強化を図っております。 なお、取締役会の経営責任を明確にし、経営環境の変化に迅速に対応できる経営体制を構築するため、取締役の任期を選任後１年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定時株主総会終結の時までと定めております。 ＜監査役＞ 取締役会への出席、決裁書の検閲などを通じ、取締役会の意思決定過程及び取締役の業務執行状況について監査しております。 ＜監査役会＞ 監査役全員をもって構成し、法令、定款及び監査役会規程に従い、監査の方針、業務及び財産の状況の調査の方法その他の監査役の職務の執行に関する事項などを決定しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約1072文字

４【経営上の重要な契約等】 株式会社ハードオフコーポレーション（新潟県新発田市新栄町３丁目１番13号）とHARD OFF・チェーン店の営業に関して、フランチャイズ契約を締結しております。 イ 契約期間 2000年４月11日～2005年４月10日 ただし、契約期間満了日３ヵ月前までに、双方より何等の意思表示もない場合は、契約は更に２年間自動的に更新されるものとし、以後も同様としております。 ロ 契約内容 株式会社ハードオフコーポレーションは当社に対し株式会社ハードオフコーポレーションが使用している商号、商標、サービスマーク等と経営のノウハウを用いて営業を行うことを認め、株式会社ハードオフコーポレーションが開発し所有するHARD OFFシステムを用い、株式会社ハードオフコーポレーションからの援助をもとに継続して営業を行い、相互の繁栄を図ることを目的としております。 なお、当社は株式会社ハードオフコーポレーションに対し、毎月の売上高に応じて定められた率のロイヤリティを支払っております。 株式会社神戸物産（兵庫県加古川市加古川町平野125番１）と業務スーパー店の営業に関してエリアライセンス契約を締結しております。 イ 契約期間 2003年１月26日～2008年１月25日 ただし、契約更新の条件を満たす場合で、契約期間満了の３ヵ月前までに、いずれか一方からその相手方に対して本契約を終了する旨の文章による通知がない限り自動的に１年間更新されるものとしております。 ロ 契約内容 株式会社神戸物産は当社に対し株式会社神戸物産が、その費用と経験等によって開発した「業務スーパー」の経営に関する経営ノウハウを用いて営業を行うことを認め、株式会社神戸物産の指導援助のもとに継続して営業を行い、相互の繁栄を図るとともに、業務スーパーを通じて地域社会への貢献を果たすことを目的としております。 株式会社大創（広島県東広島市西条吉行東１丁目４番地14号）とザ・ダイソーチェーン店の営業につきまして販売代理店契約を締結しております。 イ 契約期間 2017年５月27日～2022年５月26日 ただし、合意により期限の延長または契約更新がされるものとしております。 ロ 契約内容 株式会社大創は当社に対し株式会社大創の企画した商品による販売代理店の運営ノウハウ及び各種機密情報の提供とザ・ダイソーの商標、サービスマーク等の営業シンボルの使用を許可し、ザ・ダイソーの名称のもとに、販売代理店経営をすることを承諾して相互の繁栄を図ることを目的としております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約439文字

（６）【大株主の状況】 2022年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社マキリ 静岡県富士市大渕2373番地 4,343 43.5 マキヤ取引先持株会 静岡県富士市大渕2373番地 748 7.5 公益財団法人マキヤ奨学会 静岡県富士市大渕2373番地 700 7.0 株式会社静岡銀行 静岡県静岡市葵区呉服町一丁目10番地 495 5.0 スルガ銀行株式会社 静岡県沼津市通横町23番地 489 4.9 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目４番１号 187 1.9 三井住友海上火災保険株式会社 東京都千代田区神田駿河台三丁目９番地 139 1.4 矢部伸泰 静岡県沼津市 128 1.3 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内二丁目１番１号 114 1.1 万葉倶楽部株式会社 神奈川県小田原市栄町一丁目14番48号 103 1.0 7,449 74.6

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100OLWW 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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