株式会社Ｏｌｙｍｐｉｃグループ 年度比較

2017年度

競合他社との過当競争や景気動向による個人消費への影響、大規模小売店舗立地法による出店制限、金利変動による借入コスト増、減損損失の計上リスク、敷金等の回収不能リスク、食品の安全性（食中毒等）に関する風評被害、および自然災害・事故による営業停止のリスクがある。これらに対し、同社は品質・価格の訴求による差別化や、BPRを通じた業務効率化、内部統制の整備等で対応している。

2026年度

競合他社との過当競争や経済動向による個人消費への影響、大規模小売店舗立地法による出店制限、金利変動等に伴う資金調達コストの上昇、地価や業績推移に起因する減損損失の計上、敷金・保証金の回収不能リスク、食中毒や原材料汚染等の食品安全に関するリスク、および自然災害や感染症による営業活動への支障。

2017年度

小売業を主軸とした多角的経営。食品・ディスカウント・専門店の3本柱で成長を図り、BPRを通じたコスト削減とDX/プロモーション強化で収益性を改善する方針。明確な数値目標を掲げつつ、競争の激しい環境下での効率化とブランド価値向上に注力。

2026年度

関東圏を主戦場とする小売企業として、ドミナント戦略と徹底したコスト削減を軸とした成長戦略を展開。食品からペット、DIYまで多角的な事業展開を行いながら、PPIHとの株式交換を通じた経営基盤の強化と、データ活用による顧客体験の向上を目指す。

2017年度

小売業を展開する企業として、高度な技術革新よりも実務的なオペレーション改善（BPR）と店舗価値向上への投資を重視。独自のブランド開発や物流・製造の内製化により競争力を維持しつつ、人件費高騰等のコスト課題に対しDXや業務スリム化で対応する方針。

2026年度

伝統的な小売業体として、店舗網の拡充と運営効率化を主軸とした投資を行っている。技術革新そのものよりも、DXによる顧客分析やエネルギー効率向上といった実務的な改善を通じた競争力強化を目指している。