株式会社千趣会 年度比較

2024年度

主なリスクとして、輸入に依存する事業構造に伴う政治・経済情勢や為替変動の影響、個人情報漏洩による信頼失墜、自然災害やシステム障害による物流・受注への影響が挙げられます。また、在庫管理の不備による収益性低下、製品の安全性問題、競合激化による競争力低下のリスクがあります。特に、3期連続の営業損失および当期純損失の計上により、継続企業の前提に重要な疑義が生じている点が重大なリスク要因として特定されています。

2025年度

生産国の政治情勢や経済状況、為替変動による業績への影響。個人情報漏洩（内部管理体制で対応）、自然災害やシステム障害（二重化・耐震対策等で対応）、法規制の不遵守、天候不順による売上変動、企業買収時の偶発債務、在庫管理の不備による評価損（在庫コントロール強化で対応）、商品の安全性問題（自社基準設定で対応）、風評被害、通信販売市場での競争激化。特に4期連続の営業損失に伴う継続企業の前提に関する重要な疑義が報告されています。

2024年度

同社は3期連続の赤字を受け、2025年からの「再生計画」を策定し、通信販売事業の再構築と多角化による収益基盤の強化に注力しています。ECシフトやB2B強化など具体的な施策が盛り込まれており、構造改革への意欲が高い一方で、競争激化や外部環境の変化に対する耐性の強化が課題となります。

2025年度

同社は現在、2027年までの再生計画期間にあり、構造改革を通じて赤字体質の脱却を目指している。特に通信販売におけるECへの軸足の移行と、資産売却を通じた財務基盤の強化が現在の重点事項であり、明確な目標数値を掲げた成長戦略を展開している。

2024年度

同社は現在、再生計画に基づき通信販売事業の再構築を進めており、従来のカタログ中心からEC・デジタルシフトへの転換を最優先課題としている。設備投資は物流拠点の維持とシステム開発に充てられており、DXを通じた顧客接点の拡大と収益性の改善を目指している。研究開発は商品力の強化に集中しており、構造改革を通じて企業価値の向上を図るフェーズにある。

2025年度

同社は「再生計画（2025-2027年）」に基づき、従来のカタログ中心のビジネスモデルからECやB2B、リアル店舗を主軸とした高収益な事業体質への転換を進めています。IT投資によるシステム開発や物流拠点の整備を通じたDX推進、および新規の収益源（IP活用等）の開拓により、収益力の回復と持続的な成長を目指すフェーズにあります。