株式会社千趣会 年度比較

2016年度

「事業等のリスク」において、主なリスクとして、アジア諸国の情勢や為替変動による仕入への影響、個人情報漏洩による信頼失墜（対応策：プライバシーマーク取得）、自然災害やシステム障害による物流・受注業務の停止（対応策：システムの二重化、耐震対策、物流センターの分散化）、法的規制不適合、在庫過多による評価損（対応策：在庫コントロール強化）、製品の安全性問題（対応策：法規制以上の自社基準設定）などが挙げられています。

2025年度

生産国の政治情勢や経済状況、為替変動による業績への影響。個人情報漏洩（内部管理体制で対応）、自然災害やシステム障害（二重化・耐震対策等で対応）、法規制の不遵守、天候不順による売上変動、企業買収時の偶発債務、在庫管理の不備による評価損（在庫コントロール強化で対応）、商品の安全性問題（自社基準設定で対応）、風評被害、通信販売市場での競争激化。特に4期連続の営業損失に伴う継続企業の前提に関する重要な疑義が報告されています。

2016年度

通信販売事業の苦戦を、ブライル事業や法人事業などの多角化で補い、効率的な運営体制への移行を進めています。強固なブランド力と独自の商品開発力を武器に、オムニチャネル展開とコスト削減を通じて収益性の改善を図る戦略が明確です。

2025年度

同社は現在、2027年までの再生計画期間にあり、構造改革を通じて赤字体質の脱却を目指している。特に通信販売におけるECへの軸足の移行と、資産売却を通じた財務基盤の強化が現在の重点事項であり、明確な目標数値を掲げた成長戦略を展開している。

2016年度

通信販売を主軸としつつ、ブライダルや保育といった成長分野への積極的な事業拡大と、物流効率化によるコスト構造の改善を進める。独自性の高いPB商品の開発に注力し、オムニチャネル展開を通じて競争力を維持する戦略。

2025年度

同社は「再生計画（2025-2027年）」に基づき、従来のカタログ中心のビジネスモデルからECやB2B、リアル店舗を主軸とした高収益な事業体質への転換を進めています。IT投資によるシステム開発や物流拠点の整備を通じたDX推進、および新規の収益源（IP活用等）の開拓により、収益力の回復と持続的な成長を目指すフェーズにあります。