マックスバリュ東海株式会社 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクがある。①食品の安全性：不適切な食材や異物混入による社会的信用の低下。②出店開発：競合激化、消費マインドの変化、人材確保の困難、法的規制等により計画が遅延し業績に影響する可能性。③法的規制：法令違反による事業活動の制限。④個人情報の管理：漏洩による信用毀損。⑤消費税増税や社会保険料負担増による消費マインドへの影響。⑥減損会計：店舗やのれんの価値下落に伴う減損処理。⑦繰延税金資産：回収可能性の見直しによる純資産の減少。⑧災害等：地震、台風、感染症等の発生による事業活動への悪影響。⑨中国展開：当局動向や為替変動の影響。

2026年度

市場動向や競合激化、物価高騰による影響（対応策：優先課題への取り組み）、食品の安全性に関するリスク（対応策：品質管理体制の構築と従業員教育）、出店開発および賃借物件の契約更新等に伴う事業継続への影響（対応策：出展開発会議での検討、店舗フォーマットの標準化）、減損会計の適用による財務への影響（対応策：資産の運営立て直し）、M&Aにおけるシナジー未達リスク（対応策：事前の入念な調査）、人材確保や人件費高騰の影響（対応策：多能工の推進、自動化による省力化）、情報セキュリティおよび個人情報の漏洩リスク（対応策：バックアップ体制構築、プライバシーマーク取得）、災害発生時の事業継続への影響（対応策：安否確認システム、定期的な防災訓練）、サプライチェーンにおける人権問題の影響（対応策：人権基本方針の策定、サプライヤーへの行動規範提示）。

2017年度

イオングループの中核企業として、静岡・神奈川・山梨・愛知を中心とした強固なドミナント戦略を展開。国内ではリニューアルや新業態（ザ・ビッグ等）への移行で競争力を高め、中国でも拠点を拡大。安定した財務基盤と地域密e経営を軸に成長を目指す。

2026年度

イオングループの強力な基盤を活用しつつ、デジタル変革（DX）と地域密着型の施策を組み合わせることで収益性の向上を目指す。経営目標が数値で明確化されており、安定した事業基盤と成長への意欲が高い。

2017年度

マックスバリュ東海は、イオングループの強固な基盤を活用しつつ、静岡・神奈川・山梨・愛知を中心としたドミナント戦略と物流効率化を軸に成長を図る。技術革新よりもオペレーションの高度化と多角的な店舗展開による規模の拡大が主眼であり、中国市場への進出も積極的に推進している。DXは主に教育やシステム活用といった実務改善の文脈で語られており、独自の先端技術開発よりも既存ビジネスモデルの最適化に注理を置いている。

2026年度

同社はイオングループの基盤を活用し、東海エリアでのドミナント展開を軸とした成長戦略をとる。特に人手不足への対応として、電子棚札やセルフレジ等のDX投資による省人化・効率化を推進しており、店舗運営の高度化とコスト構造の改善を目指している。