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株式会社島忠

証券コード: 8184 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-11-27
業種 小売業 上場廃止
年度切替
2020 表示中 2019 2018

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社島忠は、首都圏を中心にホームセンターと家具・インテリアを主軸とした「住まいの事ならなんでもそろう総合センター」を目指す小売業を展開。単一セグメントの「住関連用品の販売事業」を展開しており、店舗の改装やテナント・フランチャイズの導入、ECサイトの整備など、多様な顧客ニーズへの対応と集客力の強化に注力しています。

主な事業領域

住関連用品の販売事業（ホームセンターおよび家具・インテリアの販売）

主な製品・サービス

  • ホームセンター用品
  • 家具・インテリア
  • 100円ショップ（フランチャイズ加盟）
  • BOOK&CAFE（フランチャイズ加盟）

ビジネスモデル

店舗での販売に加え、フランチャイズ加盟やテナント導入による集客力の強化、およびECサイトと店舗の相互送客による売上・利益の創出。

セグメント・事業構成

住関連用品の販売事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「中期経営計画2021」に基づき、店舗開発（改装・増床、shop in shop）、業態開発（ライフスタイル提案型売場、テナント・フランチャイズ導入、EC体制整備）、コスト構造改革（予測型発注、物流改革、省人化）、経営インフラ整備（人事制度見直し、システム更新、ブランド再構築）、M&Aの推進。

強みとして読み取れる点

  • 首都圏を中心とした強固な拠点
  • フランチャイズ加盟やテナント導入による集客力の強化
  • ECサイトと店舗の相互送客の確立

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症による経済活動の縮小
  • 消費マインドの低下
  • 消費行動の変化（Eコマースやリユースの拡大）
  • 少子高齢化による人口・世帯数の減少

確認ポイント

  • 「中期経営計画2021」の最終年度における構造改革の進捗
  • ECサイトと店舗の相互送客の成果
  • 新規テナント・フランチャイズの導入による集客力の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および主要な施策が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

小売環境における競合激化、EC市場拡大、決済手段の多様化による客数や客単価への影響に対し、デジタルストア推進や決済対応の拡充で対応。店舗出店に関する法的規制（大規模小売店舗立地法等）に伴う開発期間の長期化や改修困難のリスク。固定資産の減損リスク。賃借物件の保証金回収不能や株式価格変動の影響。自然災害（地震・風水害）や感染症による事業活動の中断に対し、防災マニュアル、バックアップ体制、テレワーク推進等の対策を講じている。サイバー攻撃等による情報セキュリティ事故のリスク。人材獲得競争の激化に伴う経営人材の不足。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター・家具の二本柱で、OMO戦略やM&A推進を含む具体的施策を伴う成長戦略が明確。良好な業績推移と積極的な資本政策（自己株式取得）により、安定した成長基盤を有している。

成長方針

「住まいの事ならなんでもそろう総合センター」を目指す。既存店の改装・増床、shop in shop等の新業態導入、ECと実店舗の融合（シマホネット）、M&Aの積極推進による成長を図る。

資本政策

基本方針として、事業運営に必要な流動性と資金の源泉を安定的に確保。当期は自己株式の取得（約100億円）を実施し、株主還元や企業価値向上への意欲が見られる。

リスク対応方針

デジタルストア推進によるOMO戦略、災害対策マニュアル策定、情報セキュリティ体制の強化、人材確保に向けた採用・育成プログラムの拡充など多角的なリスク対応を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

島忠は、実店舗の価値向上とECサイト「シマ重」との連携によるデジタルストアの推進を戦略の柱としており、OMO戦略を通じて顧客接点の多様化。物流改革や省人化に向けた投資によりコスト構造の改善を図りつつ、既存店での集客力強化と新業態導入による収益性の向上を目指す成長型小売モデルへの転換を進めている。

設備投資の方向性

既存店舗の改装、増床、および新業態（100円ショップ、ブックカフェ等）の導入を含む店舗開発への積極的な投資。また、物流改革や省人化に向けた設備投資も含まれる。

研究開発・商品開発

公式に研究開発活動は報告されていないが、実質的にECサイト「シマホネット」の整備とデジタル技術を活用した顧客接点の多様化、および情報システムの更新による業務効率化を推進している。

投資・変化テーマ

  • ECサイトと店舗の融合
  • デジタルストア推進
  • OMO（Online-Merge-Offline）戦略
  • 物流改革・省人化
  • DXによる業務効率化

関連キーワード

  • シマホネット
  • キャッシュレス決済
  • データ活用
  • 自動発注システム
  • 情報システム更新

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-09-01 〜 2020-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-11-27

財務情報

業績

売上高

1,466.94億円
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売上高
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営業利益

95.98億円
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経常利益

100.94億円
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税引前利益

94.8億円
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当期利益

64.22億円
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財政状態・流動性

総資産

2,373.46億円
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1,815.84億円
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株主資本

1,820.56億円
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現金及び現金同等物

143.98億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+141.02億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100K9GT
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2019-09-01 〜 2020-08-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約108文字

３【事業の内容】 当社は、住関連用品の小売業を主体とし、その他これに付帯するサービスの提供を行っております。 事業系統図は、次のとおりであります。 なお、当社は、 「住関連用品の販売事業」の単一セグメントであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1583文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (１)経営方針 当社は、ホームセンターと家具・インテリアを主軸に、住まいの事ならなんでもそろう総合センターを目指して、首都圏を中心に展開しております。便利であるのはもちろん、お客様にワクワクするような新しい発見や体験を提供し、地域社会の豊かで快適な暮らしに貢献できるよう取り組むとともに、以下の経営理念を掲げております。 経営理念 ・ 従業員の幸せがお客様を満足させる。 ・ お客様の満足が会社を繁栄させる。 ・ 会社の繁栄が従業員を幸せにする。 (２)経営環境及び経営戦略等 ①経営環境 当社を取り巻く経営環境は、消費税率の引き上げによる消費マインドの低下や新型コロナウイルス感染症感染拡大の影響による外出自粛要請等により、移動制限による各種需要の喪失や雇用不安、所得の減少、サプライチェーンの分断等、事業活動や生活等のすべての面において影響が出ており、今後もその影響は、継続するものと予想されます。また、天候不順や自然災害等の気候変動の影響による消費行動の変化や、少子高齢化に伴う人口や世帯数の減少による社会・地域経済に与える影響は、大きいものと考えられます。こうした経営環境の中、異業種を含めた企業間競争はますます進むものと予想されます。 ②経営戦略 当社は、１階ホームセンター用品売場、２階家具・ホームファッション用品売場を基本とした店舗レイアウトで事業展開を行っており、各地域ごとに異なるお客様のニーズに対応できるようにフランチャイズ加盟による新業態の導入やテナント受入れを積極的に行い収益性の向上とお客様のニーズに応えられる店舗づくりに取り組んでまいります。 ③経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、2019年度から2021年度までの中期経営計画を策定し、重視している経営指標は、営業収益及び営業利益、並びにROEであり、最終年である2021年度はROE5.0％達成を目標としております。 (３)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の見通しと対処すべき課題につきましては、新型コロナウイルス感染症により多くの時間を自宅で過ごすという新しい生活様式が広がり、当社の事業においては足元での需要は拡大いたしましたが、今後の新型コロナウイルス感染症の拡大状況、景気や個人消費に与える影響を含め、ホームセンター・家具事業においても予断を許さない環境になるものと予想されます。 このような状況のもと、当社といたしましては、全てのステークホルダーの皆様の安心安全を第一に考え、新型コロナウイルス感染防止対策に取り組むとともに、「中期経営計画2021」の最終年度として、以下のとおり構造改革プロジェクトに継続して取り組んでまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1583文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (１)経営方針 当社は、ホームセンターと家具・インテリアを主軸に、住まいの事ならなんでもそろう総合センターを目指して、首都圏を中心に展開しております。便利であるのはもちろん、お客様にワクワクするような新しい発見や体験を提供し、地域社会の豊かで快適な暮らしに貢献できるよう取り組むとともに、以下の経営理念を掲げております。 経営理念 ・ 従業員の幸せがお客様を満足させる。 ・ お客様の満足が会社を繁栄させる。 ・ 会社の繁栄が従業員を幸せにする。 (２)経営環境及び経営戦略等 ①経営環境 当社を取り巻く経営環境は、消費税率の引き上げによる消費マインドの低下や新型コロナウイルス感染症感染拡大の影響による外出自粛要請等により、移動制限による各種需要の喪失や雇用不安、所得の減少、サプライチェーンの分断等、事業活動や生活等のすべての面において影響が出ており、今後もその影響は、継続するものと予想されます。また、天候不順や自然災害等の気候変動の影響による消費行動の変化や、少子高齢化に伴う人口や世帯数の減少による社会・地域経済に与える影響は、大きいものと考えられます。こうした経営環境の中、異業種を含めた企業間競争はますます進むものと予想されます。 ②経営戦略 当社は、１階ホームセンター用品売場、２階家具・ホームファッション用品売場を基本とした店舗レイアウトで事業展開を行っており、各地域ごとに異なるお客様のニーズに対応できるようにフランチャイズ加盟による新業態の導入やテナント受入れを積極的に行い収益性の向上とお客様のニーズに応えられる店舗づくりに取り組んでまいります。 ③経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、2019年度から2021年度までの中期経営計画を策定し、重視している経営指標は、営業収益及び営業利益、並びにROEであり、最終年である2021年度はROE5.0％達成を目標としております。 (３)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の見通しと対処すべき課題につきましては、新型コロナウイルス感染症により多くの時間を自宅で過ごすという新しい生活様式が広がり、当社の事業においては足元での需要は拡大いたしましたが、今後の新型コロナウイルス感染症の拡大状況、景気や個人消費に与える影響を含め、ホームセンター・家具事業においても予断を許さない環境になるものと予想されます。 このような状況のもと、当社といたしましては、全てのステークホルダーの皆様の安心安全を第一に考え、新型コロナウイルス感染防止対策に取り組むとともに、「中期経営計画2021」の最終年度として、以下のとおり構造改革プロジェクトに継続して取り組んでまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4470文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (１)経営成績等の状況の概要 当事業年度末における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、企業収益や雇用環境の改善などを背景に緩やかな回復基調が続いておりましたが、新型コロナウイルス感染症の感染拡大により国内外の経済活動の縮小により景気は急速に悪化し、極めて厳しい状況となっております。 小売業界におきましては、顧客のライフスタイルの多様化による消費行動の変化や、業種業態の垣根を越えた競争の激化により、一段とめまぐるしい変化が続いております。さらにＥコマースや個人間のリユース売買など、リアル店舗以外での消費の拡大が加速しており、当社を取り巻く環境は依然として厳しいものとなりました。 このような状況のもと当社は、低迷の続く売上を回復するために、まず、お客様に来店していただくことが最重要であると考え、各地域ごとに異なるお客様のニーズに対応できるよう、既存店の改装、テナントの導入、フランチャイズ加盟による新業態の導入等を行い来店客数の増加に取り組んでまいりました。 この結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 （a）財政状態 当事業年度末における資産の部は、2,373億４千６百万円となり、前事業年度末に比べ４千万円増加しました。これは主に、売掛金が20億５千４百万円、投資その他の資産「その他」に含まれる差入保証金が７億６千４百万円、有価証券が２億８千２百万円増加し、有形固定資産が28億２千９百万円減少したことによるものです。 負債の部は、557億６千１百万円となり、前事業年度末に比べ71億５千４百万円増加しました。これは主に、短期借入金が50億円、買掛金が17億８千２百万円増加したことによるものです。 純資産の部は、1,815億８千４百万円となり、前事業年度末に比べ71億１千３百万円減少しました。これは主に、利益剰余金が136億９千１百万円、自己株式が64億２千３百万円減少したことによるものです。 （b）経営成績 当事業年度における営業収益は1,535億４千万円（前年同期比4.9％増）、営業利益は95億９千８百万円（前年同期比6.7％増）、経常利益は100億９千４百万円（前年同期比10.4％増）、当期純利益は64億２千２百万円（前年同期比6.2％増）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約151文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 2018年９月１日 至 2019年８月31日） 当社は、単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度（自 2019年９月１日 至 2020年８月31日） 当社は、単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3686文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）事業戦略上のリスク ①小売等環境に関するリスク ・同業他社との競争激化及び消費動向の変化 ・ＥＣ市場拡大、決済手段の多様化 ・関連税制、法的規制等 （リスク内容と顕在化した際の影響） 小売業界では、厳しい経営環境が続き、低価格販売による企業間競争が激化しております。当社では、新業態の導入や店舗の改装等を行い品揃えの充実や販売力の強化を図っておりますが、当社の経営成績は景気変動、経済状況の変化、人口減少等個人消費の低迷をもたらす市場の変化をはじめ、競合の発生、ＥＣ市場の拡大等により店舗への来店客数や客単価が減少することが予想されます。また、キャッシュレス化の推進にともなう決済手段の多様化などテクノロジーの進化や消費行動の変化等により多様化が益々進むことも予想されます。 当社の店舗出店に際しましては、「大規模小売店舗立地法」や「都市計画法」等様々な法令に基づく規制を受けております。これらの法令の改正や各都道府県等が定めた規制の変更に伴い、新規出店の開発期間の長期化や既存店舗の増改築等が困難となる場合があります。 当社が保有する固定資産を使用している店舗の営業損益に悪化が見られ、短期的にその状況の回復が見込まれない場合、もしくは土地等の市場価格が著しく下落した場合において、当該固定資産について減損会計を適用しております。これらのリスクが顕在化した場合には、当社の財務状況及び業績が影響を受ける可能性があります。 （リスクへの対応策） 当社、ＥＣサイト「シマホネット」を中心にネットとリアルの融合を進めデジタルストアの推進に取り組むことでリアル店舗とＥＣとの共存を実現し施設価値の継続的向上を図っております。店舗がデジタルの補完的役割も果たすことでお客様との接点を多様化する取り組みを行うことで客層と客数の拡大を図っております。キャッシュレス化の推進を大きな機会としてとらえ、決済手段の多様化にも取り組んでおります。 新規出店や既存店舗の増改築等の際には、該当店舗における大規模小売店舗立地法等の法令規制の状況を把握するとともに、官公庁及び地域住民の方々との調整を図り、お客様に支持される売場づくりを行い、集客力を高めることにより、店舗の収益性の向上に取り組んでおります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20201126132421

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約813文字

２【主要な設備の状況】 2020年８月31日現在 地域別店舗数 セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （人） 土地 建物・ 構築物 リース 資産 その他の 有形固定 資産 差入 保証金 合計 金額 面積(㎡) 営業店舗24店舗 （埼玉県） 住関連用品の販売事業 店舗 22,641 122,844 (197,436) 22,037 175 471 2,012 47,338 354 営業店舗15店舗 （東京都） 住関連用品の販売事業 店舗 39,877 80,808 (108,667) 18,981 90 296 2,370 61,617 437 営業店舗11店舗 （神奈川県） 住関連用品の販売事業 店舗 22,821 102,583 (65,436) 13,519 74 325 1,045 37,786 297 営業店舗５店舗 （千葉県） 住関連用品の販売事業 店舗 4,903 47,983 (50,597) 6,494 13 68 439 11,919 72 営業店舗３店舗 （大阪府） 住関連用品の販売事業 店舗 4,400 28,730 (36,778) 4,464 51 66 915 9,899 90 営業店舗２店舗 （その他） 住関連用品の販売事業 店舗 840 9,918 (52,644) 917 40 803 2,601 50 統括業務施設 （埼玉県 さいたま市中央区） 全社統括・管理業務 本部 (21,157) 1,430 84 2,513 4,028 279 （注）１ 帳簿価額のうち「その他の有形固定資産」は、車両運搬具、工具、器具及び備品であり建設仮勘定は含んでおりません。なお、金額には消費税等は含んでおりません。 ２ 土地面積の（ ）内は賃借面積であり外書きであります。 ３ 店舗は建物及び土地の一部を賃借しており、年間賃借料は6,924百万円であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約556文字

３【配当政策】 当社の利益配分に対する考え方は、安定した配当の継続を基本に、業績動向や配当性向等を総合的に勘案して実施することを基本方針にしております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。剰余金の配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当につきましては株主総会であります。なお、2020年10月２日開催の取締役会においてＤＣＭホールディングス株式会社による当社株式に対する公開買付けに伴い2020年８月期の期末配当は行わないことが決議されました。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、上記方針に基づき、１株当たり50円の配当（うち中間配当金50円）を実施することを決定いたしました。 内部留保金の使途につきましては、企業価値向上に向けた新規出店設備投資等の資金として積極的に活用し、業績の一層の向上に努めてまいります。 当社は「取締役会の決議により、毎年２月末日の株主名簿に記載された株主または登録株式質権者に対し中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2020年４月９日 2,082 50.0 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約484文字

５【従業員の状況】 (1）提出会社の状況 2020年８月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 1,579 （ 2,940 ） 37.1 10.1 4,929 事業部門の名称 従業員数（人） 店舗従業員 1,300 （2,835） 全社（共通） 279 (105） 合計 1,579 （ 2,940 ） （注）１ 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数（嘱託社員・パートタイマー・アルバイト等）の最近１年間の平均人員（１日当たり８時間換算）を（外書）で記載しております。 ２ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３ 全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (2）労働組合の状況 労働組合の概要は下記のとおりであります。 名称 ＵＡゼンセン島忠労働組合 上部団体名 ＵＡゼンセン流通部会 結成年月日 1994年７月27日 組合員数 3,208名 労使関係 良好に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20201126132421

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5782文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスについては、経営理念を基に安定的な企業価値の向上を経営の重要課題としております。その実現のために株主の皆様やお客様をはじめ、全てのステークホルダーの利益に適う効率的で透明性の高いコーポレート・ガバナンスの構築に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び 当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 取締役会は経営の基本方針、法令及び定款で定められた事項、その他経営に関する重要事項を審議・決定 するほか、必要に応じて臨時に開催し、重要事項の審議・決定及び業務の執行を監督しております。取締役会の構成員は「（２）役員の状況①役員一覧」に記載の役員であり、議長は代表取締役社長岡野恭明であります。 各部門の業務執行に重要事項を協議するため、原則月１回以上の定例開催に加え、随時必要に応じて経営会議を開催し、意思決定の迅速化と業務執行の効率化に努めております。 経営会議は原則毎週１回以上開催し、取締役（監査等委員である取締役を除く）全員と監査等委員長が出席し経営に関する重要な事項を審議しております。 当社は監査等委員会設置会社であり、監査等委員３名全員は社外取締役としております。 監査等委員は取締役会において独立した立場から経営監視・監督機能の客観性及び中立性を確保することを目的として、会計監査人による監査結果の報告を受け、意見交換をしております。監査等委員会の構成員は、「（２）役員の状況①役員一覧」に記載の監査等委員であります。 また、社長直轄の内部監査室が社内業務監査を実施し、その内容を社長に報告するなど専任７名が日常の監査業務や棚卸業務の立会等内部牽制、内部監査業務に従事しております。また、監査等委員会及び監査法人と都度情報交換を行い、積極的に連携して、会社の業務活動が適正かつ効率的に行われているかという観点から監査を行っており、内部統制状況の監視を行う体制を整備しております。 会計監査人は有限責任 あずさ監査法人に委嘱しており、定期的な会計監査のほか、会計上の課題について随時確認を行い、適正な会計処理に努めております。 顧問弁護士には法律上の判断が必要な場合、随時相談確認するなど経営に法律のコントロールが機能するようにしております。 指名報酬委員会は、当社のコーポレート・ガバナンス機能を強化するため、取締役会の諮問機関として、取締役(監査等委員である取締役を除く)及び監査等委員である取締役の選任及び解任、代表取締役及び役付役員の選定及び解職、取締役(監査等委員である取締役を除く)及び監査等委員である取締役の個人別の報酬等について審議し、その公平性と客観性を確保しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約74文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。 なお、2020年８月31日以降については、『注記事項』の（重要な後発事象）に記載をしております。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2386文字

（６）【大株主の状況】 2020年８月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 3,360 8.63 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 3,091 7.94 株式会社日本カストディ銀行（信託口９） 東京都中央区晴海１丁目８－12 2,499 6.42 アイリスオーヤマ株式会社 宮城県仙台市青葉区五橋２丁目12番１号 2,000 5.13 株式会社埼玉りそな銀行 埼玉県さいたま市浦和区常盤７丁目４番１号 1,342 3.45 NORTHERN TRUST CO. （AVFC） RE SILCHESTER INTERNATIONAL INVESTORS INTERNATIONAL VALUE EQUITY TRUST （常任代理人 香港上海銀行東京支店） 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK （東京都中央区日本橋３丁目11－１） 1,060 2.72 島村 均 埼玉県さいたま市浦和区 1,008 2.59 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内３丁目３番１号 863 2.22 UBS AG LONDON A/C IPB SEGREGATED CLIENT ACCOUNT （常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） BAHNHOFSTRASSE 45, 8001 ZURICH, SWITZERLAND （東京都新宿区新宿６丁目27番30号） 802 2.06 株式会社日本カストディ銀行（信託口５） 東京都中央区晴海1丁目８－12 772 1.98 16,801 43.13 （注）１ 上記の所有株式数のうち、信託業務にかかる株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 2,381 千株 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 2,060 千株 ２ 上記の他、当社所有の自己株式3,653千株があります。 ３ 2019年11月22日付でアセットマネジメントOne 株式会社 から大量保有報告書の変更報告書が提出（報告義務発生日2019年11月15日）されておりますが、当社として2020年８月31日現在における実質所有株式数の確認ができておりません。大量保有報告書の内容は下表のとおりであります。 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） アセット マネジメントOne 株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目８番２号 2,668 6.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100K9GT 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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