株式会社ヤマナカ 年度比較

2017年度

主要なリスク：景気動向やエネルギーコスト上昇に伴う消費行動の変化、競合他社（コンビニ、ドラッグストア等）との競争激化、食品の安全性に関する不備、東海地震等の自然災害による事業中断、法的規制への対応、資産の減損、個人情報の流出、システム障害、不正行為、労務コストの上昇および人材確保の困難。対応策：品質管理体制の強化、防災マニュアル整備、IT・機械化による生産性向上、内部監査体制の構築。

2026年度

食品の安全性に関するリスク（HACCPに基づく管理体制で対応）、自然災害（南海トラフ地震）への備え（BCPマニュアル整備、訓練実施）、システム障害および個人情報の保護（セキュリティ対策、従業員教育による対応）、エネルギー価格高騰の影響（太陽光パネルやLED化等によるコスト抑制策）、金利上昇による借入負担増（金利の注視と調整）、労働コストの上昇（生産性向上に向けた自動化・効率化）、人材確保の困難（採用手段の多様化、教育・研修体制の充実）などのリスクがある。

2017年度

小売業における厳しい競争環境下で、品質重視の「レギュラー」への移行とDX推進による生産性向上を軸とした戦略が明確。経営陣のインセンティブ設計も具体的であり、持続的な成長を目指す体制が整っている。

2026年度

「フレッシュ・ドライヴズ・グロース」を軸に、生鮮・デリカの強化とデジタル技術の融合による成長を目指す。コスト増への対策としてDXや省エネ投資を推進し、効率的な経営体制への転換を図る方針。

2017年度

小売業における人手不足と競争激化という課題に対し、IT・機械化を通じたオペレーションの効率化と生産性向上を戦略的に進めている。店舗改装やシステム投資を通じて、持続的な成長を目指す伝統的なリテールモデルへのDX投資が中心。

2026年度

同社は「フレッシュ・ドライブズ・グロース」を掲げ、生鮮・デリカ部門の強化による既存ビジネスの進化と、DX・AI・システム刷新による経営効率の向上を両輪で進める戦略をとっています。設備投資は店舗の魅力向上とデジタル化に向けた基盤整備に重点を置いており、データ活用による顧客体験の向上を目指しています。