ケイティケイ株式会社 年度比較

2017年度

在庫・仕入における需要予測の誤り、原材料高騰や為替変動による調達への影響。技術革新への対応遅れによる製品の陳腐化と競争力低下。リサイクル商品に関する知的所有権侵害訴訟のリスク（過去の判例を踏まえた注意喚起）。品質管理上の問題やシステム障害（自然災害を含む）による信頼喪失。B2B取引における景気動向の影響、および競合他社との競争激化。人材確保・育成の難航。

2025年度

事業等のリスクとして、在庫・仕入れにおける需要予測の不一致や原材料高騰、為替変動による影響がある。技術革新への対応遅れによる製品の陳腐化、情報漏洩やシステム障害による信頼喪失のリスクが挙げられる。特にリユース製品に関連する知的所有権侵害訴訟の可能性や、品質管理上の問題に伴う製造物賠償責任の懸念がある。また、B2B取引における景気動向の影響、特定時期の繁忙期における人手不足による販売機会の逸失、人材確保・育成の困難、戦略的投資（M&A等）に伴う減損リスクが挙げられる。さらに、地震等の自然災害による事業停止、競合激化や参入障壁の低さ、各種法令への抵触といったリスクがある。

2017年度

リサイクル製品とOA機器関連商品を軸とした垂直統合型モデルで、独自の「リパックシステム」を構築。経営計画「ktkアドバンスドプラン」の実行により、売上高は事業再編の影響で減少したが、コスト削減と効率化により営業利益が大幅に向上し、過去最高益を更新。

2025年度

同社は、既存のサプライ事業を安定的な収益源として維持しつつ、成長性の高いITソリューション事業へ経営資源をシフトする「Growth Plan 2027」を推進している。DXやデジタルマーケティングへの注力により、単なる物品販売から付加価値の高いソリューション提供へと事業構造の転換を図る意欲的な姿勢が見られる。

2017年度

ケイティケイは、リサイクルトナー等のOAサプライ商品を軸とした垂直統合型のビジネスモデルを展開。「ktkアドバンスドプラン」を通じて生産・物流・販売を効率化し、若手人材育成やモバイルワーク導入によるコスト削減と品質向上を図る。研究開発も継続しており、安定した収益基盤を維持しながらの成長を目指す。

2025年度

同社は、安定したサプライ事業を基盤としつつ、ITソリューションおよびDX支援を第2の柱として成長を加速させる「Growth Plan 2027」を推進中。既存の顧客基盤を活用したクロスセルと、リユースによる環境貢献の両立を目指しており、伝統的な商材からデジタル・サービスへの戦略的な転換を図っている。