クリヤマホールディングス株式会社 年度比較

2024年度

販売価格：インフレに伴うコスト上昇に対し、製品の付加価値向上と販売先との連携により対応。公共投資の動向：公共案件が約4割を占めるため、民間向け販売の拡大でリスク低減を図る。原材料価格：レジン等の原油連動価格の影響に対し、大量・一括契約や生産性改善、価格転嫁で対応。在庫の必要性：需要予測ミスによる在庫過多・不足に対し、情報共有と管理体制を強化。物流体制：災害等による物流停止リスクに対し、BCP策定により対応。海外事業の重要性：売上高の68.1%が海外であり、為替や地政学リスクの影響を受ける可能性がある。販売経路：代理人の動向への影響に対し、現地生産・販売と付加価値向上で対応。為替変動：円換算による財務諸表への影響。法的規制：建設業法等の遵守に向けた管理体制の整備。サイバーリスク：教育、24時間監視、保険等により対策。

2025年度

販売価格の変動（インフレ影響）に対し、製品付加価値向上や品質改善、顧客との連携強化で対応。公共投資動向への依存に対し、民間向け商品の拡販によりリスク分散を図る。原材料価格の変動に対し、安定調達、大量契約、生産性向上、価格転嫁等で対応。在庫管理の不備による機会損失や評価損に対し、情報共有と管理体制の強化で対応。物流拠点の停止リスクに対してはBCPを策定し、サイバー攻撃等のセキュリティリスクには教育訓練、監視体制、保険加入により対応。海外事業における為替・地政理学リスク等に対し、現地生産・販売体制の構築や価格交渉によるコスト適正化で対応。

2024年度

同社は、産業用ホースや建設資材をグローバルに展開する企業であり、明確な中長期ビジョン「KMP 2039」のもと、R&D強化、DX推進、および海外拠点の最適化を通じて成長を目指す。事業ポートフォリオの再編により高成長分野へ資源を集中しており、強固なグローバルネットワークと戦略的な経営基盤の構築が評価できる。

2025年度

同社は「KMP 2039」という明確な長期ビジョンに基づき、中長期計画（Action1, Action2）を策定。ミトヨ社の統合によるシナジー創出やグローバルでの地産地消の推進、R&D・DXへの投資を通じて競争力を強化しており、原材料高騰や為替変動等の外部環境リスクに対しては、製品の付加価値向上や事業ポートフォリオの最適化によって対応する方針を明確にしている。

2024年度

同社は、独自のR&D体制を構築し、新素材やリサイクル技術などの技術革新を通じて競争力を強化する方針。北米を中心とした生産・物流基盤の拡充とDX推進を成長戦略の柱としており、グローバルな展開と高付加価値製品へのシフトにより持続的な企業価値向上を目指している。

2025年度

同社は、グローバルな展開を軸に、北米や欧州での生産能力拡大および物流の最適化に向けた設備投資を積極的に行っています。また、独自の研究開発拠点を強化し、新素材やリサイクル技術の開発を通じて競争優位性を確保する方針です。DX推進や人財投資も経営課題として掲げており、伝統的な製造・販売基盤を最新の技術とグローバル戦略で強化しようとする姿勢が見られます。