クリヤマホールディングス株式会社 年度比較

2016年度

価格競争の激化（特にアジア製品との競合）、公共投資動向による建設資材への影響、原油・レジン等の原材料価格変動（転嫁困難を含む）、需要予測ミスに伴う在庫リスク、物流拠点の災害等による停止、北米事業への高い依存と為替・地政学リスク、販売ルートの変更、法的規制および会計・税制の変更が挙げられます。これに対し、会社は大量一括契約や生産性向上、価格転嫁、ヘッジ取引、物流集約、技術開発等で対応しています。

2025年度

販売価格の変動（インフレ影響）に対し、製品付加価値向上や品質改善、顧客との連携強化で対応。公共投資動向への依存に対し、民間向け商品の拡販によりリスク分散を図る。原材料価格の変動に対し、安定調達、大量契約、生産性向上、価格転嫁等で対応。在庫管理の不備による機会損失や評価損に対し、情報共有と管理体制の強化で対応。物流拠点の停止リスクに対してはBCPを策定し、サイバー攻撃等のセキュリティリスクには教育訓練、監視体制、保険加入により対応。海外事業における為替・地政理学リスク等に対し、現地生産・販売体制の構築や価格交渉によるコスト適正化で対応。

2016年度

持株会社体制のもと、北米・欧州のホース事業を核としたグローバル戦略と、国内およびアジアにおける多角的な資材事業を展開。原材料価格や為替変動といった外部要因に対するリスク管理体制を整備しつつ、ブランド強化と製品開発を通れ競争優位性を確保する方針。

2025年度

同社は「KMP 2039」という明確な長期ビジョンに基づき、中長期計画（Action1, Action2）を策定。ミトヨ社の統合によるシナジー創出やグローバルでの地産地消の推進、R&D・DXへの投資を通じて競争力を強化しており、原材料高騰や為替変動等の外部環境リスクに対しては、製品の付加価値向上や事業ポートフォリオの最適化によって対応する方針を明確にしている。

2016年度

グローバルに展開するゴム・樹脂製品の製造販売を行う企業。北米、欧州におけるホース事業を核としつつ、国内では建設資材やスポーツ施設向けの高付加価値製品を展開。研究開発は素材の高度化と新技術への対応に重点を置き、安定した経営基盤のもとで多角的な成長を目指す。

2025年度

同社は、グローバルな展開を軸に、北米や欧州での生産能力拡大および物流の最適化に向けた設備投資を積極的に行っています。また、独自の研究開発拠点を強化し、新素材やリサイクル技術の開発を通じて競争優位性を確保する方針です。DX推進や人財投資も経営課題として掲げており、伝統的な製造・販売基盤を最新の技術とグローバル戦略で強化しようとする姿勢が見られます。