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タビオ株式会社

証券コード: 2668 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-22
業種 卸売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

Made in Japanの誇りを胸に、高品質な靴下およびパンスト・タイツの企画販売を行う企業です。国内専門店（『靴下屋』『Tabio』『TabioMEN』）、ECサイト、海外展開、スポーツ卸売など多角的なチャネルを通じて、世界一の靴子総合企業を目指しています。

主な事業領域

高品質なMade in Japanの靴下・パンスト・タイツの企画販売。国内店舗運営、EC事業、海外展開、スポーツ向け製品の開発・卸売りを行う。

主な製品・サービス

  • 靴下
  • パンスト
  • タイツ

ビジネスモデル

自社ブランドの企画販売、店舗運営、および卸売。製造と販売を一体化した仕組みにより、在庫ロス削減や品質管理の徹底を図る。

セグメント・事業構成

単一セグメント（靴下事業）。内部的には「国内専門店事業」「国内EC事業」「海外・スポーツ卸事業」の3つの主要な事業部門に区分される。

戦略・方向性

商品戦略の最適化（ストーリー性のある開発、ラインナップ整理）、ブランド統一による訴求力の強化、および他社との協業推進を通じた新規顧客・インバウンド獲得。Made in Japanへのこだわりとサステナビリティへの取り組みを重視。

強みとして読み取れる点

  • Made in Japanへの強いこだわり
  • 製造・販売一体型の強み（在庫ロス削減）
  • 多角的な販路（店舗、EC、海外、スポーツ卸）

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰や円安等の外部環境の変化
  • 国内消費の二極化への対応
  • 調達コストの上昇圧力への対応

確認ポイント

  • 新ブランドの開発と高付加価値商品の展開状況
  • 他社（株式会社ナイガイ）との協業による新規店舗・顧客獲得の進捗
  • 海外市場、特にアジア圏でのさらなる拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、強み、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

フランチャイズ契約の解除リスク（加盟店の経営悪化等による影響）、出店計画の停滞や店舗の強制退店、市場動向・天候・景気による需要変動、災害による物流・生産拠点の停止、仕入先企業の経営難による供給網への影響、人件費高騰に伴う人材確保の困難、個人情報の漏洩リスク、およびパンデミックによる事業活動への支障。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

タビオは、高品質な「Made in Japan」を武器に国内・海外の両市場でブランドを確立。商品ラインナップの最適化とデジタル活用によるEC強化、他社との戦略的協業により、効率的な成長を目指す方針が明確である。

成長方針

「国内専門店」「国内EC」「海外・スポーツ卸」の3軸で展開。Web向けストーリー重視の商品開発へのシフト、低需要商品の整理によるリソース集中、ブランド統合による販促効率化、および他社（ナイ感等）との協業による新規顧客獲得とインバウンド強化を推進。

資本政策

営業活動によるキャッシュ・フローを基本とし、必要に応じて銀行借入により資金調達を行う。店舗改装やシステム導入などの設備投資に対し、事業成長に合わせた適切な資金配分を行う方針。

リスク対応方針

フランチャイズ依存や店舗立地リスクに対し、多角的な事業展開とブランド価値の向上で対応。人件費高騰や人材不足に対しては、教育・研修への投資やDX活用を通じた生産性向上、サステナビリティ推進による企業価値向上で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

高品質な「Made in Japan」を核としたブランド戦略に加え、独自素材の研究開発やECサイトの機能強化、さらにはDX推進に向けた社内教育など、伝統的な製造販売と現代的なデジタル・成長投資の両立を図る方針。

設備投資の方向性

国内店舗の改装・内装工事、EC事業向けのソフトウェアおよびハードウェア投資、海外展開に向けた拠点整備に重点を置いた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

環境配慮型素材（オーガニックコットン）の活用と、独自の高品質な糸の開発に向けた研究開発活動を継続的に実施。

投資・変化テーマ

  • 素材研究開発
  • ECサイトの高度化
  • 海外市場拡大
  • DX推進（AI・デジタル人材育成）
  • ブランド価値向上

関連キーワード

  • オーガニックコットン
  • 独自糸の開発
  • 検索機能強化
  • AI活用教育
  • 情報システム網

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-03-01 〜 2025-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-22

財務情報

業績

売上高

168.52億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

7.55億円
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税引前利益

5.81億円
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親会社帰属利益

5.2億円
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財政状態・流動性

総資産

85.22億円
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純資産

48.31億円
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株主資本

45.79億円
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現金及び現金同等物

20.65億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+9.51億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-03-01 〜 2025-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約798文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社、タビオ奈良株式会社(連結子会社)、Tabio France S.A.S.(連結子会社)、他連結子会社２社で構成され、靴下及びパンスト・タイツの企画販売を主な事業の内容としております。 当社の商品の保管及び出庫業務につきましては、タビオ奈良株式会社に委託しております。同社では、当社からの指示に基づき、商品の保管、品出し、梱包及び出荷までの物流業務に係る全ての業務及び商品の研究・検査、品質管理を行っております。 当社グループの事業に係わる位置付け及び事業部門との関連は、次の通りであります。 なお、当社グループは、靴下に関する事業の単一セグメントであるため、セグメント情報ごとに記載しておらず、事業部門の区分によって記載しております。 「国内専門店事業」 「専門店としてあるべき所に店舗がある」とお客様に認識していただけるような『靴下屋』『Tabio』『TabioMEN』各ブランド店舗のエリア戦略、SNSを起点としたトレンドに迅速に対応できる商品展開、また、お客様１人１人に合わせた付加価値の高いサービスを行っております。 〈主な関係会社〉 タビオ奈良株式会社 「国内EC事業」 自社ECサイトをはじめ、世界に向かって商品をお客様にアピールできるよう、ECサイトにおけるユーザビリティを高め、収益の柱の一つとして取り組みを行っております。 〈主な関係会社〉 タビオ奈良株式会社 「海外・スポーツ卸事業」 海外事業では欧州ヨーロッパのブランド価値の向上、アジア圏の拡大、またスポーツ卸事業においては機能性を追求したスポーツソックスの展開、フットボールソックスを中心に強固なポジショニングの確立に努めております。 〈主な関係会社〉 タビオ奈良株式会社 Tabio France S.A.S. 踏比鴎商貿（上海）有限公司 事業の系統図は、次の通りであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1076文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)創業の理念 凡そ商品は 造って喜び 売って喜び 買って喜ぶようにすべし 造って喜び 売って喜び 買って喜ばざるは 道に叶わず (2)ビジョン 「私たちは世界一の靴下総合企業を実現します」 私たちは、Made in Japanに夢と誇りを持っています。 世界の最高水準にあるMade in Japanの靴下の素晴らしさを、日本はもちろん、世界中の方々にお届けしたいと考えています。 そのためには、私たちは様々な創意工夫と努力を続けてまいりました。ものづくりにこだわり、日夜商品開発に努める一方で、1984年からは、『靴下屋』のショップ展開に着手。その運営をサポートするための先進システムも築き上げてまいりました。 私たちは、世界中のより多くの方々に愛用していただける靴下をご提供できますように、これからもMade in Japanの誇りを胸に、技術、品質、サービスのあらゆる面において世界最高の水準を追求し、活動してまいります。 (3)経営環境及び対処すべき課題 当社グループを取り巻く経営環境は、訪日外国人客数の増加、国内消費の二極化、調達コストの上昇圧力など、市場の変化を的確に捉え柔軟に対応することが求められるものと予測されます。 このような状況の中で当社グループは、①既存商品×新規販路、②新規商品×新規販路の開拓など挑戦的な取り組みで成長基盤の構築を目指し、以下の重点戦略を推進してまいります。 ①商品戦略の最適化 WEBで顧客の共感を呼ぶストーリー性豊かな商品開発へシフトし、オンライン訴求力の低い商品は積極的に整理・削減します。商品ブランドの統一によってラインナップを最適化し、顧客の共感を得られる商品に販売促進費を集中的に投下することで、ヒット商品の創出を強化します。また、商品数を削減して生まれたリソースは、新ブランドの開発による高付加価値商品の展開や、新規販路の開拓に振り向け、顧客層の多様化を実現してまいります。 ②靴下業界のおける協業推進 株式会社ナイガイが有する世界的認知度の高いブランドのクロスセルを強化し、国内の新規顧客およびインバウンドの獲得をより一層強化してまいります。また、今秋には株式会社ナイガイと『Tabio』との協業新規業態を首都圏に出店予定となっており、両社の持つ商品を選定・編集することで、お客様にとって新鮮かつ魅力的な商品提案を継続的に実施してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1076文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)創業の理念 凡そ商品は 造って喜び 売って喜び 買って喜ぶようにすべし 造って喜び 売って喜び 買って喜ばざるは 道に叶わず (2)ビジョン 「私たちは世界一の靴下総合企業を実現します」 私たちは、Made in Japanに夢と誇りを持っています。 世界の最高水準にあるMade in Japanの靴下の素晴らしさを、日本はもちろん、世界中の方々にお届けしたいと考えています。 そのためには、私たちは様々な創意工夫と努力を続けてまいりました。ものづくりにこだわり、日夜商品開発に努める一方で、1984年からは、『靴下屋』のショップ展開に着手。その運営をサポートするための先進システムも築き上げてまいりました。 私たちは、世界中のより多くの方々に愛用していただける靴下をご提供できますように、これからもMade in Japanの誇りを胸に、技術、品質、サービスのあらゆる面において世界最高の水準を追求し、活動してまいります。 (3)経営環境及び対処すべき課題 当社グループを取り巻く経営環境は、訪日外国人客数の増加、国内消費の二極化、調達コストの上昇圧力など、市場の変化を的確に捉え柔軟に対応することが求められるものと予測されます。 このような状況の中で当社グループは、①既存商品×新規販路、②新規商品×新規販路の開拓など挑戦的な取り組みで成長基盤の構築を目指し、以下の重点戦略を推進してまいります。 ①商品戦略の最適化 WEBで顧客の共感を呼ぶストーリー性豊かな商品開発へシフトし、オンライン訴求力の低い商品は積極的に整理・削減します。商品ブランドの統一によってラインナップを最適化し、顧客の共感を得られる商品に販売促進費を集中的に投下することで、ヒット商品の創出を強化します。また、商品数を削減して生まれたリソースは、新ブランドの開発による高付加価値商品の展開や、新規販路の開拓に振り向け、顧客層の多様化を実現してまいります。 ②靴下業界のおける協業推進 株式会社ナイガイが有する世界的認知度の高いブランドのクロスセルを強化し、国内の新規顧客およびインバウンドの獲得をより一層強化してまいります。また、今秋には株式会社ナイガイと『Tabio』との協業新規業態を首都圏に出店予定となっており、両社の持つ商品を選定・編集することで、お客様にとって新鮮かつ魅力的な商品提案を継続的に実施してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4241文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （経営成績等の概要） （1）経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、資源価格の高騰や為替の影響による物価上昇、ウクライナや中東における地政学リスク等の不安定な状況が続いているものの、賃上げの継続傾向やインバウンド需要等の要因により、景気は緩やかな回復基調にあります。 国内の衣料品販売市場では、エネルギー価格や原材料価格の高騰による物価上昇が継続し、消費者の節約志向の高まりから個人消費の減速が懸念される等、依然として先行き不透明な状況であります。 このような状況の中で当社グループは、世界的なブランディング向上施策を実施し、新しいお客様への認知度を高め、潜在顧客の発掘と既存顧客のロイヤリティ向上に取り組んでおります。 （国内専門店事業） 国内専門店事業におきましては、『靴下屋』40周年を記念したアニバーサリーイヤーとしてブランドのさらなる飛躍を目指し、さまざまなプロモーション活動を展開してまいりました。中でもアーティストの木村カエラ氏を公式アンバサダーに迎え、限定コラボレーション商品の発売を行ったことは、ブランドイメージを刷新し、新たな顧客層の開拓につながる大きな一歩となりました。 また『Tabio』では「11.11くつしたの日」に向けて日本靴下協会の参加企業と協力し、POPUPイベントを開催いたしました。日本靴下協会に所属する企業の商品を一堂に集めることにより靴下業界全体の活性化、ブランドの認知度向上により新たな顧客層を獲得することができました。 以上の結果、「国内専門店事業」の売上高は127億29百万円（前年同期比0.2％増）となりました。 （国内EC事業） 国内EC事業におきましては、アフィリエイターによる商品紹介を行ったことにより多くのユーザーに効果的にリーチできたことでECモールへの流入を生み出すことができました。また自社モールの検索機能を強化したことで、キーワード検索の精度、検索結果の表示速度が向上し、お客様が必要な商品をより簡単に見つけられるようになり、購入までのプロセスが一層便利になりました。さらに商品写真の改善を実施いたしました。イメージがしやすいようコーディネート写真を増やし、サムネイルには商品特徴のアイコンを追加いたしました。これらの施策を通じて、売上の増加につなげることができました。 以上の結果、「国内EC事業」の売上高は20億79百万円（前年同期比10.1％増）となりました。 （海外・スポーツ卸事業） 海外事業では、アジア市場において中国では新たに６店舗をオープンいたしました。EC・SNSの商品を中心に中国生産を強化しSNS・REDをメインに売上に貢献いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約75文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは、靴下に関する事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1891文字

３ 【事業等のリスク】 本有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) フランチャイズ契約に関するリスク 当社グループは、当連結会計年度末現在、149店舗の直営店にて、靴下及びパンスト・タイツの販売をするほか、当社とフランチャイズ契約を締結している119店舗の『靴下屋』加盟店及び海外代理商に、同商品を卸売販売するフランチャイズ事業を営んでおります。これらフランチャイズ加盟店の全店舗数に占める割合が大きいことから、加盟店周辺の環境の変化や加盟者の財政状態の悪化等により、契約を解除せざるを得ない状況が生じた場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 出店政策に関するリスク 当社グループは、フランチャイズチェーン『靴下屋』、直営店『靴下屋』『Tabio』『TabioMEN』等の店舗開拓を行っております。当社グループの出店は路面店、ショッピングセンター、駅ビル、ファッションビル及び百貨店等が考えられますが、店舗の経営状態が悪化している場合、又は商業施設全体の閉鎖やテナントの入れ替えという運営主体の意向等によって、退店を余議なくされる可能性があります。また、フランチャイズ加盟店の獲得及び直営店の出店が計画通り進まない場合には、当社グループの業績及び財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。 (3) 市況変動等によるリスク 当社グループの商品に対する需要は、市況変動等による影響を受けるため、ファッションの変化による需要の減少、天候不良や景気減退による個人消費の減少等は、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 災害等に関するリスク 当社グループの物流拠点、販売拠点及び仕入先各社の生産拠点等において、重大な災害（自然災害、人為的な災害等）が発生し、その影響を防止・軽減できなかった場合、当社グループの売上高・仕入高の減少、設備復旧のための費用の発生等により、当社グループの業績及び財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。 (5) 商品仕入に関するリスク 当社グループは、店頭から靴下製造協力工場に至るまで、情報の共有化を行うと共に業務の効率化を図るため、製造から販売までを一体化するネットワークシステムを構築しており、取引先の素材の調達から、新素材の研究・開発、当社オリジナル商品の製造を一貫した体制で行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2409文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （1）ガバナンス 当社グループは、社内外のステークホルダーに対して経営の透明性とチェック機能を高めるため、絶えず経営管理制度、組織及び仕組みの見直しと改善に努め、経営環境の厳しい変化に迅速かつ的確に対応すると共に、公明正大な経営を構築し維持していくことを重要な課題とし、コーポレートガバナンスの充実に努めております。人的資本を含むサステナビリティ関連課題への具体的な対応方針は各事業の経営戦略、経営計画、年間予算に反映されており、経営会議で承認・決定されます。 （2）戦略 当社グループは、創業理念として”凡そ商品は、造って喜び、売って喜び、買って喜ぶようにすべし”と定め、「お客様」「お取引先様」「当社」で三位一体となって持続的発展することを目指し、社会的責任を果たすことを目標に「サステナビリティ基本方針」を策定しております。 １．お客様のために 常にお客様の立場に立って考え、 品質にこだわった最良の商品を適正な価格で提供し、“買って喜ぶ”を実践してまいります。 ２．お取引様のために 徹底して「Made in Japan」にこだわり、 日本国内の靴下製造工場を含め、日本の技術を絶やさぬよう靴下業界の繁栄、永続のために邁進してまいります。 ３．地域社会のために 商品の原材料を、休耕田やシルバー人材など を活用して自己栽培することで、土地の有効活用や地域の雇用を創出し、地域の繁栄および活性化に貢献してまいります。 ４．地球環境のために 店頭から生産現場までを結んだ情報システム網を 活用し、製造・販売を一体化した自己完結型の国内生産の強みを活かし、売れる分だけ商品を製造することで、在庫ロスを無くして、廃棄ゼロを目指しております。 また、製造過程で排出される端材も、障碍者施設へ無償提供しリハビリなどの健康維持・増進に活用したり、リサイクルやエシカル消費等を学ぶワークショップを開催し、そこで端材を利用したソックスアニマルを製作する等の有効活用を行っております。さらに、お客様より使用済み商品の回収を定期的に行い、リサイクル工場へ搬送する取り組みを行うことで、地球環境にやさしい社会の実現に貢献してまいります。 ５．株主・投資家のために サステナビリティ推進を通じて企業の信頼を高め、 企業情報を積極的かつ公正に開示し、ステークホルダーの信頼に応えてまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約238文字

６ 【研究開発活動】 当連結会計年度の研究開発活動として、お客様にとって真の安心・安全な靴下を製造販売するため、人と地球環境に優しいオーガニックコットンを奈良県で栽培し、当社グループ独自の靴下に最適な糸を開発すべく研究を積み重ねて参ります。 当連結会計年度におけるこれらの研究開発費の総額は、 24 百万円となっております。 なお、当社グループは単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 0103010_honbun_0397600103703.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1764文字

２ 【主要な設備の状況】 2025年２月28日現在における、当社グループの各事業所の設備、投下資本並びに従業員の配置状況は次の通りであります。 なお、当社グループは靴下に関する事業の単一セグメントであるため、事業部門に関連付けて記載しております。 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) 事業部門 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 (名) 土地 建物及び 構築物 工具、器具及び備品 リース 資産 差入 保証金 その他 投下資本 合計 (面積㎡) 本社 (大阪市浪速区) 全社共通 事務所 34,080 (1,322.31) 32,000 24,461 44,093 184,188 318,824 59 東京支店 (東京都渋谷区) 全社共通 事務所 7,029 1,650 35,454 44,135 14 物流センター (奈良県北葛城郡広陵町) 全社共通 事務所 物流施設 1,303,737 (28,004.37) 273,695 1,577,432 検査・研究棟 (奈良県北葛城郡広陵町) 全社共通 事務所 検査・ 研究施設 263,263 (4,783.84) 171,847 435,111 その他 全社共通 厚生施設 710 (69.09) 710 小計 1,601,791 (34,179.61) 484,574 26,112 79,547 184,188 2,376,214 73 北海道地区 靴下屋 札幌ステラプレイス店 (札幌市中央区) 他4店舗 国内 専門店事業 店舗 523 247 15,909 19,100 35,779 東北地区 靴下屋 仙台セルバ店 (仙台市泉区) 他6店舗 国内 専門店事業 店舗 4,083 2,261 14,030 36,105 56,480 関東地区 靴下屋 アトレ恵比寿店 (東京都渋谷区) 他55店舗 国内 専門店事業 店舗 24,415 14,409 82,266 381,491 1,794 504,377 26 甲信越・北陸・ 東海地区 Tabio 近鉄四日市店 (三重県四日市市) 他18店舗 国内 専門店事業 店舗 6,905 2,799 11,621 125,644 146,970 近畿地区 靴下屋 ルクア大阪店 (大阪市北区) 他35店舗 国内 専門店事業 店舗 7,896 12,973 38,281 173,817 4,568 237,537 81 中国・四国地区 靴下屋 イオンモール高知店 (高知県高知市) 他7店舗 国内 専門店事業 店舗 1,801 555 814 34,230 37,402 九州・沖縄地区 靴下屋 熊本下通り店 (熊本市中央区) 他20店舗 国内 専門店事業 店舗 3,348 2,215 743 192,363 198,670 小計 48,973 35,461 163,667 96…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約400文字

第48期(2025年２月期)の剰余金の配当につきましては、当期の業績が増収増益であったこと及び今後の事業展開等を総合的に勘案して、１株につき30円と致しました。 当社の剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であり、期末配当の年１回を基本的な方針としております。 内部留保資金につきましては、今後の事業展開に向けた財務体質の強化を図りつつ、強固な事業基盤の構築に向けた戦略的投資を行い、当社グループの競争力を向上させることによって、収益力の拡大を目指し、１株当たり当期純利益額増に繋げていく所存です。 なお、当社は、中間配当を行うことができる旨を定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下の通りであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2025年５月22日 定時株主総会決議 203,717 30

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約246文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年２月28日 現在 事業部門等の名称 従業員数(名) 国内専門店事業 148 (555) 国内EC事業 23 (0) 海外・スポーツ卸事業 30 (5) 全社(共通) 73 (8) 合計 274 ( 568 ) (注)１．従業員数は就業人員であります。 ２．「従業員数」欄の(外書)は、販売職社員及びパート・アルバイト等の年間平均雇用人数であります。 ３．当社グループは、単一セグメントであるため、事業部門別の従業員数を記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3729文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は社内外のステークホルダーに対して経営の透明性とチェック機能を高めるため、絶えず経営管理制度、組織及び仕組みの見直しと改善に努め、経営環境の厳しい変化に迅速かつ的確に対応すると共に、公明正大な経営を構築し維持していくことを重要な課題とし、コーポレートガバナンスの充実に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、機関設計として監査役会設置会社を採用しており、取締役会、監査役会をはじめとする以下記載の体制を企業統治の根幹とし、コーポレート・ガバナンスの実効性を確保しております。当社の事業規模及び事業内容を総合的に勘案した結果、当該体制が経営環境の変化に柔軟に対応できる体制であり、当社にとって最適であると考えております。 a. 取締役会 「取締役会」は、８名（うち社外取締役３名）の取締役で構成され、最高経営戦略決定機関であると共に、取締役の職務執行及び従業員の業務監督機関として位置付け、取締役、監査役が出席のもと、原則として毎月１回第２火曜日に開催しており、経営上の重要課題を検討して迅速な意思決定を行っております。 b. 経営会議 原則として毎週火曜日に、取締役、監査役と必要に応じて各部署責任者が出席する「経営会議」を開き、「取締役会」の補完的な役割を果たすと共に、迅速な経営判断を必要とする重要課題の検討及び意思決定を行っております。 c. 監査役会 「監査役会」は、３名（うち社外監査役２名）の監査役で構成されております。監査役は、「取締役会」のみならず重要な会議に出席し、取締役の職務執行を監督できる体制にあります。また、会社（従業員）の不正防止や内部牽制等、内部管理体制について監視する適正業務推進室（３名）は、監査役と連携して定期的に内部監査を実施しております。さらに、適宜、会計監査人による監査に立ち会うと共に、必要に応じて会計監査人と情報交換や意見交換を行うなど連携を密にして、監査の実効性と効率性の向上を図っております。 当社では、常勤監査役１名の他、社外監査役２名を選任し、会計や法律等の専門知識を生かした客観的な見地から監査を行うことにより、取締役の職務執行を監督できる体制にある他、適正業務推進室による内部監査が適正に実施される体制にあります。よって、現時点においては、経営の客観性、公正性、透明性の確保が図れ、監視機能が十分に機能する体制が整っていると判断し、現状の体制を採用しております。 機関ごとの構成は次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約456文字

５ 【経営上の重要な契約等】 フランチャイズチェーン契約 当社は、日本国内における「靴下屋」加盟店(2025年２月末日現在、84店舗)との間にフランチャイズチェーン契約を締結しております。 契約の名称 タビオフランチャイズチェーン契約 契約の内容 １ 「靴下屋」の運営指導 ２ 当社商品、販売方法、情報、商号、商標及び指定地域内での「靴下屋」を運営する権利の提供 加盟金 原則1,500千円。但し、同一契約先が複数出店する場合、２店舗目以降は1,000千円。 加盟保証金 原則1,500千円。但し、同一契約先が複数出店する場合、２店舗分まで。 ロイヤリティ なし 仕入及び販売条件 当社取扱い商品を当社より仕入れ、当社の提供したノウハウにより消費者に販売。 契約の期間 契約締結時に合意の上、決定する。契約期間満了後は当社および契約先が協議の上、新たに合意した場合に限り、フランチャイズ契約の再契約を行う。 契約の解除 当社は加盟者が契約違反、財政状態の悪化等の場合、即時かつ一方的に契約を解除する権利を有する。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約421文字

(6) 【大株主の状況】 2025年２月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) 有限会社越智産業 奈良県北葛城郡広陵町疋相309番地２ 1,852 27.27 エム・エス・エヌ株式会社 大阪市平野区長吉長原四丁目１番22号 1,075 15.84 越智ホールディングス株式会社 奈良県北葛城郡広陵町疋相309番地２ 626 9.22 タビオ取引先持株会 大阪市浪速区難波中二丁目10番70号 212 3.13 高 山 清 行 東京都千代田区 100 1.47 株式会社ナイガイ 東京都港区赤坂７丁目８－５ 100 1.47 越 智 康 彦 奈良県北葛城郡広陵町 75 1.11 石 坂 秊 之 大阪府豊中市 75 1.10 越 智 恵 子 奈良県北葛城郡広陵町 66 0.98 真 砂 純 子 奈良県北葛城郡広陵町 66 0.98 4,250 62.60

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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