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タビオ株式会社

証券コード: 2668 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-05-26
業種 卸売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

靴下およびパンスト・タイツの企画販売を行う企業です。国内生産体制の強みを活かし、独自のブランド（「靴下屋」「タビオ」「タビオ・オム」等）を展開。国内の直営店・フランチャイズ店、海外（イギリス、フランス、中国等）の店舗やECサイトを通じて、多様な顧客ニーズに迅速に対応する「世界一の靴下総合企業」を目指しています。

主な事業領域

靴下およびパンスト・タイツの企画販売、国内生産体制を活用した商品供給、および国内外の店舗・ECサイトを通じた販売。

主な製品・サービス

  • 靴下
  • パンスト・タイツ
  • タビオ・オム
  • タビオ・メン

ビジネスモデル

国内生産と販売を一体化した自己完結型生産体制を強みとし、直営店、フランチャイズ、EC、SNS連携によるOMO（Online Merges with Offline）を推進。ブランドの多角化とデジタルリミックスによる顧客体験の向上で収益を確保。

セグメント・事業構成

単一セグメント（靴下関連事業）のため、報告セグメントの記載を省略。

戦略・方向性

「タビオ・デジタルリミックス」を掲げ、SNSと店頭のオンラインサイネージを連動させたOMO店舗の拡大。国内生産ネットワークによる迅速な商品供給、メンズ事業の抜本的改革、海外でのEC・SNSマーケティング強化。

強みとして読み取れる点

  • 国内生産と販売を一体化した自己完結型の国内生産体制
  • ブランドの多角化（靴下屋、タビオ、タビオ・オム等）
  • OMO（Online Merges with Offline）の推進

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスによる影響（店舗休業等）
  • 原材料価格の高騰
  • 地政学的リスク
  • 海外事業の基盤立て直し

確認ポイント

  • OMO店舗の展開状況
  • メンズ事業の抜本的改革の進捗
  • 海外事業（特に欧州・中国）の成長と基盤強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題、強みなどが本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

フランチャイズ加盟店の経営悪化や環境変化に伴う契約解除、商業施設の閉鎖や運営主体の意向による退店、ファッション動向・天候・景気減退による需要の減少、災害やパンデミックによる物流・生産拠点の停止、製造協力企業との提携解消、個人情報の漏洩によるブランド毀損、および新型コロナウイルス感染症の影響がリスクとして挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

タビオは、デジタルとリアルの融合（OMO）を推進し、SNS活用やメンズ事業の強化を通じて成長を目指す。強固な国内生産ネットワークを活用した迅速な供給体制が強みであり、コロナ禍を経てECと実店舗の統合による顧客体験向上に注力している。

成長方針

「タビオ・デジタルリミックス」を掲げ、SNS（Twitter, YouTube）と店頭のオンラインサイネージを連動させたOMO店舗の実装・拡大。メンズ事業の抜本的改革によるブランド認知度向上。海外展開におけるEC強化、SNSマーケティング、および中国での高級モール出店推進。

資本政策

事業活動に必要な資金は、主に営業活動によるキャッシュ・フローを基本とし、必要に応じて銀行借入により資金調達を行う。また、安定した経営基盤の構築に向けた投資判断がなされている。

リスク対応方針

フランチャイズ契約の管理（財政状態悪化時の解除権）、店舗運営環境の変化への対応、サプライチェーンの強靭化（製造・販売の一体化ネットワーク）、個人情報保護体制の整備、感染症対策を含む危機管理体制の構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

タビオは、OMO戦略を軸としたデジタルと実店舗の融合により、若年層へのアプローチやブランド刷新を図る。また、メンズ事業の抜本的改革や海外（欧州・北米）でのEC/SNS活用強化を通じて、多角的な成長投資を行っている。

設備投資の方向性

店舗改装、陳列器具の購入、およびソフトウェア導入を含む設備投資を実施。特にOMO（Online Merges with Offline）の推進に向けたデジタル基盤への投資が見られる。

研究開発・商品開発

オーガニックコットンを用いた新素材の研究・開発、および独自の高品質な糸の開発に注力しており、環境配慮と品質向上を両立する研究を行っている。

投資・変化テーマ

  • OMO (Online Merges with Offline)
  • DX推進
  • 海外展開強化
  • メンズ事業再構築

関連キーワード

  • SNSマーケティング
  • オンラインサイネージ
  • ECと実店舗の融合
  • 国内生産ネットワーク

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-03-01 〜 2022-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2022-05-26

財務情報

業績

売上高

136.77億円
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売上高
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営業利益

1.21億円
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経常利益

2.02億円
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税引前利益

97,664,000円
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親会社帰属利益

1.84億円
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財政状態・流動性

総資産

77.49億円
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39.9億円
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39.86億円
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現金及び現金同等物

28.35億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+8.41億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約775文字

３ 【事業の内容】 当グループは、当社、タビオ奈良株式会社(連結子会社)、Tabio France S.A.S.(連結子会社)、他連結子会社１社で構成され、靴下及びパンスト・タイツの企画販売を主な事業の内容としております。 当社の商品の保管及び出庫業務につきましては、タビオ奈良株式会社に委託しております。同社では、当社からの指示に基づき、商品の保管、品出し、梱包及び出荷までの物流業務に係る全ての業務及び商品の研究・検査、品質管理を行っております。 当グループの事業に係わる位置付け及び事業部門との関連は、次の通りであります。 なお、当グループは、靴下に関する事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。 「靴下屋関連部門」 靴下及びパンスト・タイツの販売を『靴下屋』店舗にて行っており、販売形態は『靴下屋』フランチャイズチェーン店への卸売及び『靴下屋』直営店での小売を行っております。 〈主な関係会社〉 タビオ奈良株式会社 「ショセット関連部門」 靴下及びパンスト・タイツの販売を『タビオ』、紳士靴下の販売を『タビオ・オム』『タビオ・メン』店舗にて行っており、販売形態は百貨店やファッションビル等への出店を中心とする直営店での小売を行っております。また、一部百貨店への卸売も行っております。 〈主な関係会社〉 タビオ奈良株式会社 「その他の部門」 「海外関連部門」では、イギリス支店及びフランスのTabio France S.A.S.が、それぞれ現地で展開している靴下専門店『タビオ』にて、靴下及びパンスト・タイツの小売を行っております。また、中国国内において代理商による店舗への卸売も行っております。 〈主な関係会社〉 タビオ奈良株式会社 Tabio France S.A.S. 事業の系統図は、次の通りであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1103文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 今後の見通しにつきましては、新型コロナウイルス変異株の感染再拡大、地政学的リスクの動向、原材料価格の高騰など、当面は先行き不透明な状況が続くものと予想されます。国内衣料品販売におきましては、人々の消費行動やライフスタイルの変化が定着したことに加え、商業施設内でのテナント入替や統廃合が進む中、ＳＮＳを起点とした情報発信によるトレンドが生まれており、ＥＣと実店舗を融合させたお客様にとって利便性の高いサービスの提案やリアリティの高い商品訴求が求められております。 このような状況の中で当グループは、『不易流行』の企業理念を貫き、お客様視点を第一とした経営を推し進めていくと共に、少し先の未来を想定しながら着実かつ挑戦的な施策を実行していくことにより、時代や環境の変化に俊敏に対応できる企業集団の構築を目指してまいります。 具体的には、次期戦略として『タビオ・デジタルリミックス』を掲げ、TwitterやYoutube等を中心に店頭のオンラインサイネージと連動させたＯＭＯ店舗の実装と拡大を推進することで、お客様に新たな消費体験を提供してまいります。また、当グループの強みである国内生産のネットワークを生かしたタイムリーな商品展開・商品供給を実施することで、お客様の満足度向上を図ってまいります。 また「メンズ事業」におきましては抜本的な改革に着手し、お客様のニーズに合わせた商品の開発や併売店展開を強化することで、男性顧客に対するTabioブランドの認知度向上を図り、レディース事業に並ぶ当社の柱にしてまいります。 海外販売体制につきましては、まず欧州において、イギリス国内におけるＥＣ事業の拡大と既存店も含めた運用体制の効率化を推進すると共に、フランスにおきましてもＳＮＳマーケティングに注力し、ＯＭＯ体制の構築に取り組んでまいります。北米向けＥＣ事業に関しましては、デジタルプロモーションやＳＮＳコミュニケーションを通じて、Tabioの魅力を浸透、拡大させてまいります。また、中国事業におきましては、引き続き代理商を通じて一級都市高級モールへの出店を行い、ブランド価値を生かしたＥＣ販売の強化も推進してまいります。 以上の戦略を推し進めていくことにより、「靴下といえばタビオ」とお客様にご支持いただけるよう企業価値の向上に尽力していくとともに、顧客満足、株主満足、従業員満足の方途を求めて努力し、お客様に信頼と安心と感動を感じて頂ける会社を目指して参ります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当グループが判断したものであります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1103文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 今後の見通しにつきましては、新型コロナウイルス変異株の感染再拡大、地政学的リスクの動向、原材料価格の高騰など、当面は先行き不透明な状況が続くものと予想されます。国内衣料品販売におきましては、人々の消費行動やライフスタイルの変化が定着したことに加え、商業施設内でのテナント入替や統廃合が進む中、ＳＮＳを起点とした情報発信によるトレンドが生まれており、ＥＣと実店舗を融合させたお客様にとって利便性の高いサービスの提案やリアリティの高い商品訴求が求められております。 このような状況の中で当グループは、『不易流行』の企業理念を貫き、お客様視点を第一とした経営を推し進めていくと共に、少し先の未来を想定しながら着実かつ挑戦的な施策を実行していくことにより、時代や環境の変化に俊敏に対応できる企業集団の構築を目指してまいります。 具体的には、次期戦略として『タビオ・デジタルリミックス』を掲げ、TwitterやYoutube等を中心に店頭のオンラインサイネージと連動させたＯＭＯ店舗の実装と拡大を推進することで、お客様に新たな消費体験を提供してまいります。また、当グループの強みである国内生産のネットワークを生かしたタイムリーな商品展開・商品供給を実施することで、お客様の満足度向上を図ってまいります。 また「メンズ事業」におきましては抜本的な改革に着手し、お客様のニーズに合わせた商品の開発や併売店展開を強化することで、男性顧客に対するTabioブランドの認知度向上を図り、レディース事業に並ぶ当社の柱にしてまいります。 海外販売体制につきましては、まず欧州において、イギリス国内におけるＥＣ事業の拡大と既存店も含めた運用体制の効率化を推進すると共に、フランスにおきましてもＳＮＳマーケティングに注力し、ＯＭＯ体制の構築に取り組んでまいります。北米向けＥＣ事業に関しましては、デジタルプロモーションやＳＮＳコミュニケーションを通じて、Tabioの魅力を浸透、拡大させてまいります。また、中国事業におきましては、引き続き代理商を通じて一級都市高級モールへの出店を行い、ブランド価値を生かしたＥＣ販売の強化も推進してまいります。 以上の戦略を推し進めていくことにより、「靴下といえばタビオ」とお客様にご支持いただけるよう企業価値の向上に尽力していくとともに、顧客満足、株主満足、従業員満足の方途を求めて努力し、お客様に信頼と安心と感動を感じて頂ける会社を目指して参ります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当グループが判断したものであります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4234文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （経営成績等の概要） （1）経営成績 当連結会計年度における国内経済につきましては、年始より発出された新型コロナウイルス感染症による緊急事態宣言等に伴い、商業施設や飲食店等の休業・時短営業が延長され、極めて厳しい経営環境が続きました。秋以降、ワクチン接種の進展や緊急事態宣言の解除に伴い、消費動向は持ち直しに向かっておりましたが、新たな変異株（オミクロン型）の感染拡大によるまん延防止等重点措置の適用により、先行きは不透明な状況が続いております。 国内衣料品販売の市場では、長期間に亘る外出自粛等により、働き方やライフスタイルが多様化してきており、「お客様の購買行動の変化」に即した商品提案をデジタルとリアルの両面から訴求していくことが求められております。 このような状況の中で当グループは、店頭から生産現場までを結んだ情報システム網を活用し、製造・販売を一体化した自己完結型の国内生産体制の強みを生かしながら、多様に変化する顧客ニーズに、機敏かつ柔軟に対応できるように尽力してまいりました。 また、オンライン（ＥＣサイトや各種ＳＮＳ）とオフライン（実店舗）の融合強化を進めたＯＭＯ（Online Merges with Offline）を構築し、スピード重視の営業体制を実現することによって、全てのお客様に選んでいただける「世界一の靴下総合企業」を目指しております。 当期の春夏物商戦におきましては、緊急事態宣言の再発出により４月下旬から５月にかけて東京・大阪などで最大70店舗余りが休業し、その他の店舗におきましても土日休業や時短営業を余儀なくされました。この結果、コロナ禍以前と比べると、店舗での売上・利益ともに引き続き厳しい状況となりました。秋冬物商戦におきましては、10月の緊急事態宣言解除とともに日常における行動制限も次第に緩和され、店頭販売に復調の動きが見られました。１月以降は、まん延防止等重点措置の適用地域において影響を受けたものの、下半期の業績は回復傾向を示しました。なお、ＥＣ売上につきましては、自社ＥＣサイトの販売強化に注力したことにより、年間を通じて好調に推移しております。 出退店状況におきましては、フランチャイズチェーン店19店舗、直営店３店舗の新規出店と、フランチャイズチェーン店４店舗、直営店14店舗の退店により、当連結会計年度末における店舗数は、フランチャイズチェーン店111店舗（海外代理商による店舗24店舗を含む）、直営店166舗（海外４店舗を含む）、合計277店舗となりました。 連結子会社におきましては、Tabio France S.A.S.では、ＥＣ販売強化やＳＮＳを用いた販促活動を通して、事業基盤の立て直しに取り組んでまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約74文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当グループは、靴下に関する事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1293文字

２ 主な相手先別の販売実績で当該販売実績の総販売実績に対する割合が100分の10以上の得意先はありません。 （経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容） （1）重要な会計方針及び見積り 当グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づいて作成されております。この連結財務諸表を作成するにあたり、採用している重要な会計方針及び見積りは、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (１)連結財務諸表 注記事項（連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項）」及び「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (１)連結財務諸表 注記事項（重要な会計上の見積り）」に記載のとおりです。 また、連結財務諸表の作成にあたっては、過去の実績やその時点で合理的と考えられる情報に基づき、会計上の見積りを行っておりますが、見積りには不確実性が伴い、実際の結果は異なる場合があります。 なお、新型コロナウイルス感染症の拡大に伴う会計上の見積りに与える影響は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (１)連結財務諸表 注記事項（追加情報）」に記載しております。 （2）経営成績の分析 ① 売上高及び売上総利益 当グループの当連結会計年度の売上高は、前年同期に比べ2,171百万円増加し、13,677百万円となりました。以上の結果、売上総利益は、前年同期に比べ1,327百万円増加し、7,684百万円となり、売上総利益率は、55.2％から56.2％に増加となりました。 ② 販売費及び一般管理費、営業利益、経常利益 販売費及び一般管理費は、前年同期に比べ124百万円増加し、7,563百万円となりました。以上の結果、営業利益は、前年同期に比べ1,203百万円増加し、120百万円となり、売上高営業利益率は△9.4％から0.9％に増加となりました。 経常利益は、前年同期に比べ1,068百万円増加し、201百万円となり、売上高経常利益率は△7.5％から1.5％に増加となりました。 ③ 特別損益 当連結会計年度において、特別利益は25百万円計上いたしました。その要因と致しましては、受取保険金であります。 特別損失は129百万円（前年同期に比べ356百万円の減少）を計上いたしました。その要因と致しましては、退店店舗・不採算店の内装・什器に係る減損損失、役員弔慰金、賃貸借契約解約損であります。 ④ 親会社株主に帰属する当期純利益 親会社株主に帰属する当期純利益は前年同期に比べ1,734百万円増加し、183百万円となりました。１株当たり当期純利益は、前年同期に比べ255円15銭増加し、27円04銭となり、自己資本利益率は、△32.3％から4.7％に増加となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1674文字

２ 【事業等のリスク】 本有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当グループが判断したものであります。 (1) フランチャイズ契約に関するリスク 当グループは、当連結会計年度末現在、166店舗の直営店にて、靴下及びパンスト・タイツの販売をするほか、当社とフランチャイズ契約を締結している111店舗の『靴下屋』加盟店に、同商品を卸売販売するフランチャイズ事業を営んでおります。これらフランチャイズ加盟店の全店舗数に占める割合が大きいことから、加盟店周辺の環境の変化や加盟者の財政状態の悪化等により、契約を解除せざるを得ない状況が生じた場合、当グループの業績及び財政状況に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 出店政策に関するリスク 当グループは、フランチャイズチェーン『靴下屋』、直営店『靴下屋』『タビオ』『タビオ・オム』『タビオ・メン』等の店舗開拓を行っております。当グループの出店は路面店、ショッピングセンター、駅ビル、ファッションビル及び百貨店等が考えられますが、店舗の経営状態が悪化している場合、又は商業施設全体の閉鎖やテナントの入れ替えという運営主体の意向等によって、退店を余議なくされる可能性があります。また、フランチャイズ加盟店の獲得及び直営店の出店が計画通り進まない場合には、当グループの業績及び財政状況に重要な影響を及ぼす可能性があります。 (3) 市況変動等によるリスク 当グループの商品に対する需要は、市況変動等による影響を受けるため、ファッションの変化による需要の減少、天候不良や景気減退による個人消費の減少等は、当グループの業績及び財政状況に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 災害等に関するリスク 当グループの物流拠点、販売拠点及び仕入先各社の生産拠点等において、重大な災害（自然災害、人為的な災害、パンデミック等）が発生し、その影響を防止・軽減できなかった場合、当グループの売上高・仕入高の減少、設備復旧のための費用の発生等により、当グループの業績及び財政状況に重要な影響を及ぼす可能性があります。 (5) 商品仕入に関するリスク 当グループは、店頭から靴下製造協力工場に至るまで、情報の共有化を行うと共に業務の効率化を図るため、製造から販売までを一体化するネットワークシステムを構築しており、取引先の素材の調達から、新素材の研究・開発、当社オリジナル商品の製造を一貫した体制で行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約236文字

５ 【研究開発活動】 当連結会計年度の研究開発活動として、お客様にとって真の安心・安全な靴下を製造販売するため、人と地球環境に優しいオーガニックコットンを奈良県で栽培し、当グループ独自の靴下に最適な糸を開発すべく研究を積み重ねて参ります。 当連結会計年度におけるこれらの研究開発費の総額は、 20 百万円となっております。 なお、当グループは単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 0103010_honbun_0397600103403.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1963文字

２ 【主要な設備の状況】 2022年２月28日現在における、当グループの各事業所の設備、投下資本並びに従業員の配置状況は次の通りであります。 なお、当グループは靴下に関する事業の単一セグメントであるため、事業部門に関連付けて記載しております。 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) 事業部門 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 (名) 土地 建物及び 構築物 工具、器具及び備品 機械装置 及び運搬具 リース 資産 差入 保証金 その他 投下資本 合計 (面積㎡) 本社 (大阪市浪速区) 全社共通 事務所・ ＥＣ店舗 34,080 (1,322.31) 20,522 13,266 5,917 43,785 190,119 307,691 120 東京支店 (東京都渋谷区) 全社共通 事務所 9,928 387 30,297 40,614 58 物流センター (奈良県北葛城郡広陵町) 全社共通 物流用地 791,369 (9,380.01) 791,369 検査・研究棟 (奈良県北葛城郡広陵町) 全社共通 検査・ 研究施設 208,404 (4,706.38) 208,404 その他 全社共通 厚生施設 710 (64.89) 710 小計 1,034,564 (15,473.59) 30,451 13,654 5,917 74,082 190,119 1,348,790 178 北海道地区 靴下屋 札幌アピア店 (札幌市中央区) 他3店舗 靴下屋 関連部門 店舗 1,724 1,128 22,245 25,097 東北地区 靴下屋 仙台エスパル店 (仙台市青葉区) 他4店舗 靴下屋 関連部門 店舗 31,270 31,270 関東地区 靴下屋 アトレ恵比寿店 (東京都渋谷区) 他45店舗 靴下屋 関連部門 店舗 6,325 1,603 13,414 280,271 301,615 18 甲信越・北陸・ 東海地区 靴下屋 名古屋パルコ店 (名古屋市中村区) 他12店舗 靴下屋 関連部門 店舗 3,038 517 846 104,992 109,394 近畿地区 靴下屋 ルクア大阪店 (大阪市北区) 他19店舗 靴下屋 関連部門 店舗 1,419 104 4,832 175,639 110 182,104 中国・四国地区 靴下屋 イオンモール高知店 (高知県高知市) 他5店舗 靴下屋 関連部門 店舗 3,126 8,143 29,272 40,541 九州・沖縄地区 靴下屋 熊本下通り店 (熊本市中央区) 他15店舗 靴下屋 関連部門 店舗 344 446 172,282 173,073 小計 15,978 3,352 27,683 815,973 110 863,099 38 事業所名 (所在地) 事業部門 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名)…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約396文字

第45期(2022年２月期)の剰余金の配当につきましては、当期の業績が増収増益であったこと及び今後の事業展開等を総合的に勘案して、１株につき30円と致しました。 当社の剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であり、期末配当の年１回を基本的な方針としております。 内部留保資金につきましては、今後の事業展開に向けた財務体質の強化を図りつつ、強固な事業基盤の構築に向けた戦略的投資を行い、当グループの競争力を向上させることによって、収益力の拡大を目指し、１株当たり当期純利益額増に繋げていく所存です。 なお、当社は、中間配当を行うことができる旨を定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下の通りであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) １株当たり配当額 (円) 2022年５月26日 定時株主総会決議 204 30

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約284文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社における状況 2022年２月28日 現在 事業部門等の名称 従業員数(名) 靴下屋関連部門 113 (348) ショセット関連部門 71 (133) その他の部門 19 (5) 全社(共通) 76 (116) 合計 279 ( 602 ) (注) １ 従業員数は就業人員であります。 ２ 「従業員数」欄の(外書)は、販売職社員及びパート・アルバイト等の年間平均雇用人数であります。 ３ 「その他の部門」の内訳は、主に「海外関連部門」であります。 ４ 当グループは、単一セグメントであるため、事業部門別の従業員数を記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3096文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は社内外のステークホルダーに対して経営の透明性とチェック機能を高めるため、絶えず経営管理制度、組織及び仕組みの見直しと改善に努め、経営環境の厳しい変化に迅速かつ的確に対応すると共に、公明正大な経営を構築し維持していくことを重要な課題とし、コーポレートガバナンスの充実に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、機関設計として監査役会設置会社を採用しており、取締役会、監査役会をはじめとする以下記載の体制を企業統治の根幹とし、コーポレート・ガバナンスの実効性を確保しております。当社の事業規模及び事業内容を総合的に勘案した結果、当該体制が経営環境の変化に柔軟に対応できる体制であり、当社にとって最適であると考えております。 a. 取締役会 「取締役会」は、７名（うち社外取締役２名）の取締役で構成され、最高経営戦略決定機関であると共に、取締役の職務執行及び従業員の業務監督機関として位置付け、取締役、監査役が出席のもと、原則として毎月１回第２火曜日に開催しており、経営上の重要課題を検討して迅速な意思決定を行っております。 b. 経営会議 原則として毎週火曜日に、取締役、監査役と必要に応じて各部署責任者が出席する「経営会議」を開き、「取締役会」の補完的な役割を果たすと共に、迅速な経営判断を必要とする重要課題の検討及び意思決定を行っております。 c. 監査役会 「監査役会」は、３名（うち社外監査役２名）の監査役で構成されております。監査役は、「取締役会」のみならず重要な会議に出席し、取締役の職務執行を監督できる体制にあります。また、会社（従業員）の不正防止や内部牽制等、内部管理体制について監視する適正業務推進室（３名）は、監査役と連携して定期的に内部監査を実施しております。さらに、適宜、会計監査人による監査に立ち会うと共に、必要に応じて会計監査人と情報交換や意見交換を行うなど連携を密にして、監査の実効性と効率性の向上を図っております。 当社では、常勤監査役１名の他、社外監査役２名を選任し、会計や法律等の専門知識を生かした客観的な見地から監査を行うことにより、取締役の職務執行を監督できる体制にある他、適正業務推進室による内部監査が適正に実施される体制にあります。よって、現時点においては、経営の客観性、公正性、透明性の確保が図れ、監視機能が十分に機能する体制が整っていると判断し、現状の体制を採用しております。 機関ごとの構成は次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約450文字

４ 【経営上の重要な契約等】 フランチャイズチェーン契約 当社は、「靴下屋」加盟店(2022年２月28日現在、111店舗)との間にフランチャイズチェーン契約を締結しております。 契約の名称 タビオフランチャイズチェーン契約 契約の内容 １ 「靴下屋」の運営指導 ２ 当社商品、販売方法、情報、商号、商標及び指定地域内での「靴下屋」を運営する権利の提供 加盟金 原則1,500千円。但し、同一契約先が複数出店する場合、２店舗目以降は1,000千円。 加盟保証金 原則1,500千円。但し、同一契約先が複数出店する場合、２店舗分まで。 ロイヤリティ なし 仕入及び販売条件 当社取扱い商品を当社より仕入れ、当社の提供したノウハウにより消費者に販売。 契約の期間 契約締結時に合意の上、決定する。契約期間満了後は当社および契約先が協議の上、新たに合意した場合に限り、フランチャイズ契約の再契約を行う。 契約の解除 当社は加盟者が契約違反、財政状態の悪化等の場合、即時かつ一方的に契約を解除する権利を有する。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約476文字

(6) 【大株主の状況】 2022年２月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) 有限会社越智産業 奈良県北葛城郡広陵町疋相309番地２ 2,478 36.42 エム・エス・エヌ株式会社 大阪市平野区長吉長原四丁目１番22号 1,075 15.81 タビオ取引先持株会 大阪市浪速区難波中二丁目10番70号 213 3.14 越 智 直 正 奈良県北葛城郡広陵町 200 2.94 越 智 勝 寛 大阪市平野区 200 2.94 石 坂 秊 之 大阪府豊中市 76 1.13 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 76 1.12 兼 古 麻 里 大阪府枚方市 50 0.74 兼 古 里 香 大阪府枚方市 50 0.74 タビオ従業員持株会 大阪市浪速区難波中二丁目10番70号 47 0.69 4,468 65.67 (注）１．上記の所有株式のうち、信託業務に係る株式数は、次の通りであります。 株式会社日本カストディ銀行76千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100O4D5 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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