株式会社デイトナ 年度比較

2024年度

天候不順や異常気象による売上減少、為替変動による海外取引への影響（ヘッジを実施）、固定資産およびのれんの減損リスク、個人情報の漏洩による信認失墜（厳格な管理を徹底）、感染症拡大に伴う物流遅延やコスト増（衛生管理・在宅勤務等で対応）、市場変化による棚卸資産の評価損、自然災害による拠点への被害（BCP策定）が挙げられます。

2025年度

主要なリスク：天候不順や異常気象による売上減少、外貨建て取引における為替変動の影響（国内・アジア拠点）、固定資産の減損および2017年取得ののれんに関する減損リスク、個人情報の漏洩による社会的信用の失墜、感染症の流行に伴う供給網の停滞や物流コストの上昇、市場変化による棚卸資産の評価損、静岡・愛知県の拠点における自然災害による事業継続への影響。対応策：為替予約によるヘッジ、厳格な個人情報管理、BCPの策定、四半期ごとの適切な棚卸資産評価。

2024年度

強固な財務基盤を背景に、アジア市場の拡大と非二輪分野への多角化を並行して進める成長戦略が明確。国内の縮小する市場に対し、新商品開発とブランド強化で対抗しつつ、持続可能な経営を目指す。

2025年度

同社は二輪車部品・用品の企画開発から海外展開まで強固な基盤を持ち、高い資本の厚みを背景に成長投資を行う体制を整えています。特にASEAN市場での拡大と、国内の人口動態変化を見据えた非二輪分野への多角化が成長の柱です。為替や物流リスクに対する管理体制も整備されており、ブランド力強化と新商品開発を通じた持続的な成長を目指す明確な戦略を有しています。

2024年度

二輪車部品・用品の企画から販売までを一貫して手掛ける企業。国内市場の成熟を見据え、アジア圏でのシェア拡大と非バイク関連を含む新規事業（将来的に売上構成比25%目標）へ積極的に投資を行っている。強固な財務基盤を背景に、ブランド強化と多角化による持続的な成長を目指す戦略をとっている。

2025年度

二輪車部品・用品の企画から販売までを一貫して手掛ける企業。国内でのブランド強化に加え、ASEAN地域における成長と、アウトドアやリユースといった非二輪分野への多角化を推進している。高い自己資本比率を背景に、新商品開発への再投資とM&Aを通じた事業領域の拡大により、持続的な成長を目指す戦略をとっている。