株式会社ケー・エフ・シー 年度比較

2025年度

建設市場の動向による受注減少、事業見直しに伴う損失、法的規制への抵触による許認可取り消し、原材料・労務費の高騰と価格転嫁困難、品質管理不備や施工瑕疵による損害賠償、重機使用に伴う重大な労災事故、取引先の信用リスクによる不良債権、在庫の滞留、物流コストの上昇、知的財産侵害、自然災害や感染症による事業運営への支障、減損会計の影響、工事原価の見積り不備、および人材不足が挙げられます。これに対し、同社はポートフォリオ強化、ISO 9001取得、賠償責任保険への加入、複数調達先の確保、BCP策定、内部統制の整備、採用活動の強化等の対応策を講じています。

2026年度

建設市場の動向（公共投資の削減等）に伴う受注減少リスク、原材料・労務費の高騰および価格転嫁が困難な場合の収益悪化リスク。工事現場における重大な労災事故や製品の品質不備による損害賠償等のリスク。取引先の信用不安に起因する不良債権発生のリスク。人手不足や高齢化に伴う人材確保の困難、物流コストの上昇、在庫管理の不確定性、および工事契約における原価見積りの不確実性が挙げられます。

2025年度

建設資材および施工の専門家集団として、独自の技術力を武器に高付加価値な提案型営業を展開。中期経営計画においてDX、人的資本、成長投資を柱とし、2031年を見据えた具体的な数値目標を掲げている。原材料高騰や人手不足といった業界課題に対し、自動化・省力化のR&D強化と組織基盤の再構築で対応する姿勢が明確である。

2026年度

建設資材および施工の専門企業として、独自技術を核とした高付加価値戦略を展開。中期経営計画においてDXや人的資本経営に重点を置き、2031年までの売上・利益目標に向けた具体的な成長投資と組織強化を進める方針が明確である。

2025年度

同社は建設資材および施工における強固な技術基盤を持ちつつ、深刻な人手不足やコスト増に対応するための「DX」「自動化」「省力化」を成長戦略の柱に据えています。特にトンネル工事や耐震補強分野において、ICTやAIを融合させた高付加価値なソリューションへの投資を積極的に進めており、技術革新による競争優位性の確立を目指しています。

2026年度

同社は建設資材および施工技術の専門企業として、独自のアンカー技術やトンネル関連製品で高い競争力を有する。現在、人手不足や高齢化といった業界課題に対し、自動化・省力化技術の開発とDX推進を成長戦略の柱に据えており、IoTやAIを活用した高度な技術革新へ積極的に投資している。単なる資材販売にとどまらず、施工現場の課題解決に向けた「ソリューション型」への転換を進めており、中長期的な企業価値向上を目指す姿勢が明確である。