西川計測株式会社 年度比較

2024年度

主要販売先（上水道、都市ガス、電力等）への売上集中および、それらにおける信頼性低下や投資抑制が受注に影響するリスクがあり、品質維持と営業活動の拡大で対応。また、主要仕入先（横河電機グループ）への依存による競争力低下や契約変更のリスクに対し、関係維持と新規仕入先の開拓で対応。業績の季節変動（3月・4月の集中）については、事業分野や製品の拡充により平準化を図る。公共事業における入札制度に伴う受注継続の不確実性には、顧客基盤の拡大で対応。売掛金の不払いリスクに対しては与信管理を徹底。システムダウン等のIT障害に対しはバックアップ体制等で対応。投資有価証券（横河電機）の株価下落による影響や、技術者の確保・育成不足、大規模災害や感染症の蔓延といったリスクに対し、事業拡大、研修制度の充実、リスク管理コンプライアンス委員会の設置等の対策を講じている。

2025年度

主要販売先（上位10社が売上30%）への依存、主要仕入先（横河電機グループ）への依存、業績の季節変動、入札制度による受注の不確実性、販売先の信用リスク、情報システム障害のリスク、投資有価証券の価値下落、人財確保・育成の課題、大規模災害や感染症の影響が挙げられています。これらに対し、顧客・仕入先の多角化、システムの保守・バックアップ体制の構築、リスク管理コンプライアンス委員会の設置による対応策を講じています。

2024年度

計測・制御・理化学分野のエンジニアリングを基盤とした事業展開。中期経営計画に基づき、既存ビジネスの深化と先端技術（DX, IoT, AI）の融合により成長を目指す。財務面では目標を上押しする高いROEと安定した資本構成で強固な経営基盤を有しており、特定取引先への依存リスクに対しては積極的な顧客・仕入先開拓で対応する方針。

2025年度

同社は計測・制御・理化学のエンジニアリングを核とし、安定した財務基盤と明確な中期経営計画「Strong & Expanding 2025」を有しています。DXやAIなどの先端技術を付加価値として取り込む成長戦略が明確であり、高いROEを維持しながら強固な顧客基盤と提携関係を武器に持続的な成長を目指す姿勢が見られます。

2024年度

西川計測は、計測・制御・理化学のエンジニアリングを核とした強固なビジネスモデルを有しており、特に公共インフラや半導体、自動車分野での需要を取り込む。中期経営計画「SE2025」においてDX、IoT、AIの活用による付加価値提供とR&D領域の高度化を掲げており、技術革新への対応を戦略的に取り込んでいる。財務基盤も安定しており、成長に向けた投資とリスク管理の両立を図る体制にある。

2025年度

同社は計測・制御・理化学のエンジニアリングを核とし、中期経営計画「SE2025」においてDX、IoT、AIの統合を成長戦略の柱に据えています。強固な財務基盤と大手メーカーとの安定した提携関係を背景に、単なる機器販売から高度なソリューション提供への転換を図っており、特に理化学分野での自動化やデータ活用による付加価値向上に積極的な投資姿勢を見せています。