株式会社シモジマ 年度比較

2025年度

売上高の変動：競合との価格競争やレジ袋有料化等の法規制による影響（オムニチャネル戦略、環境配慮型商品の開発で対応）。売上原価の変動：原材料価格の高騰、サプライチェーンにおけるカントリーリスク、為替変動の影響（調達先の分散、為替予約等で対応）。販売費及び一般管理費の変動：物流費の上昇、貸倒リスク、固定資産の減損リスク（物流システムの効率化、信用調査強化、店舗運営の見直しで対応）。人事・労務：スキル不足や人手不足への対応（採用活動の強化、研修充実等）。ガバナンス・コンプライアンス：市場変化への遅れ、内部統制不備、製品欠陥によるリコールリスク（中期経営計画、社内規程整備、品質管理体制で対応）。IT・情報資産：技術革新への対応やサイバー攻撃による情報漏洩（DX委員会、情報セキュリティ委員会の設置等）。大規模災害：自然災害による供給停止（拠点の分散、マニュアルの整備で対応）。

2026年度

売上高の変動：競合他社との価格競争やレジ袋有料化等の法規制に対し、オムニチャネル戦略や環境配慮型・高付加価値商品の開発で対応。売上原価の変動：原材料（樹脂、紙）の市況影響やサプライチェーンにおけるカントリーリスク、為替変動に対し、調達先の分散や為替予約等で対応。販売費及び一般管理費の変動：物流費の高騰に対し、倉庫機能の充実や新システム導入による効率化を実施。人事・労務：スキル不足や人手不足に対し、採用強化、研修充実、AI活用で対応。ガバナンス・コンプライアンス：市場変化への遅れや内部統制不備、法令違反、製品欠陥に対し、中期経営計画の推進、監査等委員会への移行、品質管理体制の整備で対応。IT・情報資産：技術革新への対応不足やサイバー攻撃に対し、DX委員会の設置や情報セキュリティ対策を強化。大規模災害：自然災害による供給停止に対し、拠点の分散とマニュアル整備で対応。

2025年度

包装資材の専門商社として、独自のブランド力と多角的な販売チャネルを強みとする。中期経営計画において具体的な数値目標（ROE 8.0%等）を掲げ、EC事業の拡大や環境配慮型製品へのシフトなど、成長とサステナビリティの両立に向けた明確な戦略を有している。原材料高騰等の外部要因による利益圧迫に対し、DX投資や物流効率化などの構造的な対策を講じている。

2026年度

同社は「パッケージ×サービス」のトータルパートナーを目指し、環境配慮型商品の開発とオムニチャネル戦略を軸とした成長戦略を展開。2030年に向けた具体的な数値目標（売上800億円等）を掲げ、物流・DXへの投資やガバナンス体制の刷新を通じて企業価値の向上とPBR改善に向けた積極的な経営姿勢を示している。

2025年度

包装資材の商社として、DX推進、物流効率化、および環境配慮型製品の開発に重点を置いた成長戦略を展開。ECサイトの拡大やサステナビリティ経営への注力により、伝統的な事業基盤を現代的なニーズに合わせて再構築している。

2026年度

包装資材販売を主軸とし、DX推進と物流インフラの高度化を通じて競争力を強化する方針。特に「Dream Action 2030」において、IT・物流への大規模な設備投資と、環境対応型商品の開発を通じた高付加価値化を目指す成長戦略が明確である。