アルビス株式会社 年度比較

2017年度

食品の安全性に関するリスク（食中毒等による信頼喪失）、競合他社や異業種からの競争激化、法的規制（食品衛生法、立地規制による出店遅延・コスト増）、固定資産の減損リスク、敷金・保証金の回収不能、人材育成・確保の困難、北陸地方への集中展開に伴う自然災害の影響、および個人情報の流出リスク。

2026年度

食品の安全性に関するリスクに対し、HACCP基準やISO規格に基づいた管理体制を構築。競合他社や異業態との競争に対しては、地元の旬の食材の強化と販売促進で対応。人材確保・育成については、多様な人材の確保と教育研修を実施。コンプライアンス違反には、専門部署による監視と再発防止策の徹底で対応。個人情報の流出リスクに対し、規定整備やシステムセキュリティの強化を実施。情報システムのトラブルに対しては、バックアップ体制の整備と外部委託により対応。出店に関する法的規制、固定資産の減損、敷金・保証金の回収不能、原油・電気料金の高騰、金利変動、自然災害といったリスクに対し、管理体制の強化、省エネ設備の導入、BCPの策定等で対応。

2017年度

北陸地方に根ざく食品スーパーマーケットを展開。三菱商事との戦略的提携により、物流・事業基盤の強化と成長投資への財務基盤の確保を狙う。人材育成やDX（会員カード刷新）も推進しており、強固な経営体制で持続的な成長を目指す。

2026年度

同社は「アルビスファン」の獲得を軸とした明確な中期経営計画を有しており、特に資本効率（PBR改善、ROE向上）への意識が非常に高い。デジタル活用や生産性向上に向けた投資、人的資本への注力など、多角的な成長戦略が具体的に示されている。

2017年度

アルビスは、地域密着型の食品スーパーマーケットを展開。三菱商事との戦略的提携により、物流・商品・運営面での基盤強化と成長投資を推進。DX（会員カード刷新）や店舗の最新化を通じて競争力を維持しつつ、M&Aを含む多角的なアプローチで持続的な成長を目指す。

2026年度

地域密着型スーパーとして、店舗の魅力向上（改装・新設）とデジタル活用（アプリ・LINE等）を軸とした成長戦略を展開。バックエンドでのDX推進やサプライチェーンの最適化により、オペレーションの効率化と競争力の強化を目指す方針が明確である。