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株式会社Ｍｉｓｕｍｉ

証券コード: 7441 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-24
業種 卸売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

エネルギー、ライフスタイル、フード＆ビバレッジの3つの主要事業を展開する企業です。石油・LPガス等の販売（エネルギー）、書籍や中古品販売を含む小売（ライフスタイル）、ケンタッキーフライドチキンなどの外食（フード＆ビバレッジ）を運営しており、地域に根ざした経営と多様な消費者ニーズへの対応を重視しています。

主な事業領域

エネルギー事業（石油・LPガス販売）、ライフスタイル事業（書籍・中古品等販売）、フード＆ビバレッジ事業（ケンタッキーフライドチキン等の外食）を展開。地域密着型の多角的な事業展開を行っています。

主な製品・サービス

  • ガソリン、軽油、灯油、重油、潤滑油などの石油関連商品
  • LPガスおよび器具
  • 書籍、CD、テレビゲーム、パソコン、携帯電話等の販売
  • DVD・CDのレンタル
  • 自動車の販売、整備、車検
  • 住宅の販売
  • ケンタッキーフライドチキン（KFC）等の外食サービス

ビジネスモデル

石油・LPガスなどのエネルギー関連商品の卸売・小売、および多角的なライフスタイル商品や飲食料の提供を通じて収益を得ています。

セグメント・事業構成

1. エネルギー：石油・LPガスの販売。 2. ライフスタイル：書籍、中古品、自動車等。 3. フード＆ビバレッジ：KFC等の外食事業。

戦略・方向性

「既存事業の強化」と「新規事業の開拓」を推進。エネルギー分野では信頼性の向上、他事業ではニーズに合わせた業態変更や店舗リニューアルを実施。また、販売網の再編、コスト競争力の強化（セルフSSへの移行等）、キャッシュ・フロー重視の経営、人材の確保・育成に注力しています。

強みとして読み取れる点

  • 多角的な事業ポートフォリオ
  • 地域密着型の運営体制
  • 強固なブランド（KFCなど）を含む外食事業

課題として読み取れる点

  • 脱炭素社会への移行に伴うエネルギー需要の減少
  • 原材料価格の高騰や為替変動等の不透明な経営環境
  • 人件費抑制のための効率化の必要性

確認ポイント

  • エネルギー需要減に対する新規事業の成長性
  • コスト削減に向けたセルフSSへの転換進捗
  • 人材確保・育成に向けた施策の効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、経営課題、戦略、サステナビリティに関する具体的な記述が含まれており、概要把握には十分な情報があります。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

エネルギー関連商品の原材料への海外依存に伴う為替や国際情勢による仕入価格の不安定さ（対応策：仕入先の分散化、価格交渉）、競合他社との激しい販売競争（対応策：サービス体制の構築、コスト抑制）、季節性による売上変動、食品衛生や災害等の外的要因による風評被害や事業中断（対応策：品質管理徹底、マニュアル整備）、個人情報漏洩リスク、および固定資産の減損リスクが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はエネルギーを主軸としながら、ライフスタイルやフード分野との多角化により安定的な経営を目指す。特に「コスト競争力の強化」「キャッシュ・フロー重視の経営」を掲げ、セルフSSへの移行や自動検品システムの導入など具体的な施策を通じて収益性の向上を図る方針である。エネルギー需要の変化を見据えつつ、効率的な運営と地域密着型のサービス提供の両立を目指す成長戦略を描いている。

成長方針

エネルギー事業における商品・サービスの拡充と地域密着型の店舗づくり、セルフSSへの移行や自動検品システムの導入によるコスト競争力の強化、フード＆ビバレッジ部門での新規出店およびリニューアルを通じた多角的な成長を推進。

資本政策

自己資本比率および自己資本利益率（ROE）の向上を最重要視。初期投資を抑制するための賃借物件による出店、短期間での投下資本回収、および安定した経営基盤の確立に向けた効率的な資金運用を行う。

リスク対応方針

金利上昇に対する資本市場からの調達検討、原材料価格変動への仕入先分散、競合への対抗策としてのサービス向上、災害・パンデミックへのマニュアル整備、個人情報保護体制の構築など、多角的なリスク管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

エネルギー事業を基盤としつつ、フードやライフスタイルへの多角化を進める地域密着型企業。高度な技術開発よりも、自動検針システムやセルフＳＳの導入といった「現場のDX・効率化」を通じたコスト競争力の強化に投資の軸足を置いている。

設備投資の方向性

エネルギー部門における設備更新（新札対応、容器コンベア等）やフード＆ビバレッジ部門の新設工事など、既存事業の維持と新規出店に向けた投資を継続。また、バックオフィス業務の効率化に向けたインフラ整備にも投資を行っている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなし。技術革新よりも、現場のオペレーション改善や自動化によるコスト削減に重点を置いている。

投資・変化テーマ

  • 事業の多角化（フード、ライフスタイル）
  • オペレーションの効率化
  • 自動検針システムの導入
  • セルフＳＳへの移行による人件費抑制

関連キーワード

  • 自動検針システム
  • セルフＳＳ
  • 物流・配送効率化
  • 店舗運営の最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-24

財務情報

業績

売上高

623.68億円
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売上高
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営業利益

8.09億円
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経常利益

13.43億円
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税引前利益

13.51億円
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親会社帰属利益

10.37億円
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財政状態・流動性

総資産

416.27億円
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199.93億円
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株主資本

180.49億円
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現金及び現金同等物

43.13億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+8.96億円
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+26,580,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約788文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、㈱Ｍｉｓｕｍｉ(当社)、連結子会社８社、関連会社１社及びその他の関係会社１社で構成しております。 当社グループは、「エネルギー」、「ライフスタイル」及び「フード＆ビバレッジ」の各事業を行っております。 当社及び関係会社等の当該事業にかかる位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、次の３セグメントは、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等（1）連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 セグメントの名称 区分 主たる業務 会社名 エネルギー 卸売部門 ガソリン、軽油、灯油、重油、潤滑油等の石油関連商品、ＬＰガス及び器具等の卸売 提出会社 当社 連結子会社 北薩ガス㈱ 小売部門 ガソリン、軽油、灯油、重油、潤滑油等の石油関連商品、ＬＰガス及び器具等の小売 提出会社 当社 連結子会社 ㈱石井商店 ㈱エスジー宮崎 配送部門 ＬＰガスの配送及び充填 連結子会社 南日本ガス配送センター㈱ 八代協同ガス配送センター㈱ 北薩ガス配送㈱ ガス設備部門 高圧ガス設備の工事・検査 連結子会社 ガスシステム工業㈱ ライフスタイル 書籍・ＣＤ・テレビゲーム・パソコン・携帯電話等の販売、ＤＶＤ・ＣＤのレンタル、自動車の販売、整備・車検、住宅の販売及び複合商業施設の運営等 提出会社 当社 自動車用タイヤの販売 連結子会社 南九州トーヨータイヤ㈱ フード＆ ビバレッジ ケンタッキーフライドチキン等の販売 提出会社 当社 生産販売部門 野菜の生産販売 提出会社 当社 広告の代理 関連会社 ㈱ダイリン広告 ゴルフ場の運営 その他の 関係会社 三角開発㈱ 以上述べた事項を当社グループの事業系統図によって示すと、次のとおりであります。 (注) ※１は連結子会社、※２は関連会社、※３はその他の関係会社であります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約301文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、「お客様第一主義」・「時代のニーズを的確に捉えた経営」をモットーに、生活関連商品の販売とサービスの提供を通じて、地域に根ざした経営を行うことで社会に貢献することを経営の基本方針としております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、健全性の高い経営と収益性の向上を経営目標とし、自己資本比率及び自己資本利益率を最も重視する経営指標に掲げ、効率的な事業運営を図り、安定した経営基盤の確立を目指してまいります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1294文字

(4) 会社の対処すべき課題 今後の対処すべき課題といたしましては、当 社グループの主力商品である燃料油・ＬＰガスの需要は、長期的な観点では少子高齢化や人口減少の影響に加え、環境意識の高まりから省エネルギーや次世代エネルギーの導入が推進されるなど、脱炭素社会の実現に向けた取り組みが進み、需要は減少していくものと思われます。また、ウクライナ情勢の長期化や中東情勢の不安定化等によるエネルギー価格や原材料価格の高騰に加え、金利の上昇や為替の変動、米国の関税政策による影響など、当社グループをとりまく経営環境は不透明な状況が続いていくことが想定されます 。 そのような状況の中で当社グループは、「既存事業の強化」と「新規事業の開拓」を推進すべく、主力のエネルギー事業において、エネルギー供給会社ならではの視点とノウハウを活かし、様々な商品・サービスの提供を通して、お客様との関係性や信頼性の強化に努めてまいります。その他の事業においても、新たなニーズに沿った業態変更を積極的に行うとともに、接客・サービスの更なる向上に努めてまいります。さらに、①販売網の再編、②コスト競争力の強化、③キャッシュ・フロー重視の経営、④人材の確保・育成を継続的に伸展させることが肝要であると考え、これらの目的を達成するため以下のように取組んでまいります。さらに、全ての事業において、①販売網の再編、②コスト競争力の強化、③キャッシュ・フロー重視の経営、④人材の確保・育成を継続的に伸展させることが肝要であると考え、これらの目的を達成するため以下のように取組んでまいります。 ① 販売網の再編につきましては、販売競争は価格面や新サービスの提供等、今後更に激しさを増していくことが予想されます。このため当社グループでは収益性の改善度合いに焦点をあてた、事業拠点の見直しを進め、収益力の向上に努めてまいります。 ② コスト競争力につきましては、セルフＳＳへ移行することによる人件費抑制や、ＬＰガスの集中監視システムを活用した自動検針による人件費の抑制や軒先在庫のガス残量の明確化による配送業務の効率化を図ってまいります。また、外食店舗については、エリアごとの効率性を重視した店舗政策を実施するため、店舗網の見直しを進めてまいります。なお、書籍等の店舗については、店舗ごとに商品構成の最適化を図り、効率的な店舗運営を目指してまいります。 ③ キャッシュ・フロー重視の経営につきましては、短期間での投下資本の回収を出店条件とし、外食事業の出店や量的拡大の見込めるＳＳのセルフ化等を推進しております。また、原則的に賃借物件による出店を行うことで初期投資を抑制してまいります。 ④ 人材の確保・育成につきましては、将来の事業拡大に備え、人材の確保と育成が急務となっております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5353文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、雇用・所得環境の改善が進む一方で、円安の長期化や原材料価格の高騰による物価高の影響から節約志向が高まり、個人消費は低調に推移しました。また、ウクライナ情勢の長期化や中東情勢の不安定化等によるエネルギー価格の高止まりや米国の関税政策による世界経済の減速懸念等、不透明な状況が続きました。 このような状況の中で当社グループは、主力のエネルギー事業において、法人顧客の新規開拓や既存顧客に対する営業活動を強化し、燃料油やＬＰガスの販売シェア拡大を図るとともに、その他の事業についても、「既存事業の強化」と「新規事業の開拓」を目的に、新店舗出店や店舗リニューアルに加え、業態変更による新規事業の導入を進めるなど、多様な消費者ニーズの変化に対応した店づくりに取組みました。 以上の結果、当社グループの主力事業であるエネルギー部門において、エネルギー関連商品の販売価格が前期に比べ上昇したこと等により、当連結会計年度の売上高は623億67百万円（前期比2.8％増）となり、経常利益は13億42百万円（前期比6.6％増）となりました。親会社株主に帰属する当期純利益は、保有していた株式の売却益や税金費用の減少により、10億37百万円（前期比46.1％増）となりました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 １ エネルギー 「エネルギー」セグメントの石油部門では、採算販売を重視した営業活動に加え、ＳＳ事業において販促アプリを活用したイベント告知やクーポン配布等を行うことで来店動機の促進を図りました。また、社員のスキルアップと営業力強化を目的とした研修会を実施し、油外商材の拡販と接客サービスの向上に努めております。一方で、設備の老朽化と採算の悪化により、都城中原ＳＳ(宮崎県都城市)を2024年７月末に、七ツ島ＳＳ(鹿児島市)を2024年９月末で閉店いたしました。 ガス部門では、共納先のシェアアップを強化し、ＬＰガスの増販を図るとともに、採算販売にも注力することで利益確保に努めました。また、キャンペーン等を活用した対面営業活動を推し進め、住設機器の販売やリフォーム受注による収益の確保に取組みました。 以上の結果、エネルギー関連商品の販売価格が前期に比べ上昇したこと等により、売上高は475億46百万円（前期比2.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約678文字

３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日 ) (単位：千円) 報告セグメント 調整額 (注)１ 連結財務諸表 計上額 (注)２ エネルギー ライフ スタイル フード＆ ビバレッジ 売上高 外部顧客への売上高 46,463,588 7,394,163 6,798,928 60,656,681 60,656,681 セグメント間の内部 売上高又は振替高 26,365 82,159 108,525 △ 108,525 46,489,954 7,476,323 6,798,928 60,765,206 △ 108,525 60,656,681 セグメント利益 853,934 207,542 555,301 1,616,778 △ 810,311 806,466 セグメント資産 17,160,043 9,047,081 3,648,005 29,855,130 11,764,674 41,619,804 その他の項目 減価償却費 401,445 125,863 167,436 694,745 162,562 857,308 のれんの償却額 193,874 193,874 193,874 減損損失 1,443 18,520 57,998 77,961 77,961 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 447,318 53,184 322,675 823,178 11,605 834,784 (注) １ 調整額は、以下のとおりであります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2241文字

３ 【事業等のリスク】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 ① 財政状態と資金調達について 当社グループは事業拡大に伴う効率的な資金調達の手段として、金融機関からの借入金による資金調達を積極的に活用してまいりました。このため借入金総額の自己資本に比した割合は高い水準にあります。しかし、一方では、営業債権のサイト短縮、掛売りのないリテールの強化とともに、新規出店を賃借物件で行うなど、財務体質の良化に努めてまいりました。 しかしながら、借入金への依存度の高さは、将来の金利上昇時には財政状態及び経営成績に悪影響を与えることが想定されるため、今後の資金調達に関しては、資本市場からの調達も含めて、検討してまいります。 ② 取扱商品と資材調達について 当社グループの主力商品であるエネルギー関連商品は、原材料の海外依存度が高く、為替相場や国際関係の変化と密接にリンクして需給状況や価格が変動致します。また、これらの変化要因を見越した投機筋の動きも予期し難い価格形成の一役を担っており、調達価格の変動は懸念されるところであります。 このため、当社グループの仕入コストは不安定な要素を含んでおりますが、仕入先への価格交渉や仕入先の分散化等を図りリスクの低減を図ってまいります。 ③ 販売競争について 当社グループの事業内容は、生活関連商品の販売とサービスであり、取扱う全ての商品販売及びサービスにおいて、同業他社及び異業種他社との販売競争の中にあります。とりわけエネルギー関連商品のうち燃料にあたるガソリン・軽油・灯油・重油・ガス等の商品は、商品の性能比較による差別化が困難であり、サービスもしくは価格競争に陥りやすい商品であります。 このため、先に示したコストの抑制を行うと同時に販売網の拡充によるサービス体制の構築も極めて重要であります。なお、競合する電気・都市ガスの価格の自由化も進んでおり、消費先のイニシャルコストまで含めた価格競争はますます激しくなる可能性があります。 ④ 売上高の変動要因及び季節性について 当社グループの主力商品であるエネルギー関連商品は、冷暖房での需要増減に大きく影響され、夏場と冬場が売上のピーク時となっております。また、ＫＦＣ店舗は、夏休み期間とクリスマス月である12月が売上高のピークであり、書籍・ＣＤ等の販売及びレンタルも、夏休み及び冬休み期間等で売上高が上昇する傾向を持っております。 このため、当社グループの四半期決算における損益状況は、これらのピーク時に偏重しがちであります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約987文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社グループは、当社の社是であります「環境に配慮した経営を行う」を基に環境への配慮や変化に対応することを経営上の重要課題と認識し、必要に応じて取締役会において検討及び報告が行われております。 (2) 戦略 事業活動へ影響を与えると想定される気候変動のリスク及び機会については、事業活動そのものへのリスク及び機会でもあるため、中長期的に当社グループとしての考え方及び対応方法について検討し、社会動向や技術革新などの外的要因も考慮し、柔軟に対応していきたいと考えます。 また、当社グループにおける、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は、女性が管理職として活躍できる雇用環境の整備を行い、男女ともに活躍できる企業となるよう行動をとることであります。 (3) リスク管理 気候変動に伴うリスクは、地球環境のみならず地域経済や当社グループの事業活動に重大な影響を与えるものと考えております。当社グループのリスク管理体制は、各リスクに対応した担当部署が適切に対応し、必要があれば取締役会に報告することとしております。当社グループのリスクにつきましては、 「第２ 事業の状況 ３ 事業等のリスク」 に記載しております。 (4) 指標及び目標 当社グループでは、上記「(2) 戦略」において記載した、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針に係る指標については、当社においては、関連する指標のデータ管理とともに、具体的な取組みが行われているものの、連結グループに属する全ての会社では行われてはいないため、連結グループにおける記載が困難であります。このため、次の指標に関する目標及び実績は、連結グループにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。 指標 目標 実績(当連結会計年度) 店長以上の女性責任者の増加 2026年まで に全体の 30 ％ 以上 6.0 ％ 社員一人当たりの有給取得率の増加 2026年まで に 70 ％ 以上の取得率 59.8 ％

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0798600103704.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2519文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2025年３月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 土地 (面積㎡) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 工具、器具 及び備品 リース資産 合計 本社 (鹿児島県鹿児島市)(注)４ 全社(共通) 593,061 20,979.34㎡ 1,700,894 19,253 62,878 2,376,087 55 [5] 鹿児島支店 (鹿児島県鹿児島市) (注)４,５ エネルギー ライフスタイル 396,804 12,055.77㎡ (193.01㎡) 119,492 114,122 3,186 633,605 108 [14] 鹿屋オフィス (鹿児島県鹿屋市)(注)４ エネルギー 186,446 3,208.21㎡ （714.48㎡) 51,080 18,449 495 256,471 [7] 熊本支店 (熊本県熊本市東区) (注)４ 同上 86,038 9,256.32㎡ (1,133.83㎡) 57,136 44,618 2,067 189,861 16 [8] 八代支店 (熊本県八代市)(注)４ 同上 86 6.93㎡ (2,054.42㎡) 30,640 14,852 1,138 46,717 16 [4] 人吉支店 (熊本県人吉市)(注)４ 同上 295,760 5,417.52㎡ 61,387 18,559 3,019 378,727 11 [5] 宮崎支店 (宮崎県宮崎市)(注)４ 同上 84,369 1,174.65㎡ 64,756 28,361 304 177,791 [6] 都城支店 (宮崎県都城市)(注)４ 同上 158,112 11,536.67㎡ 65,579 22,333 1,519 247,544 16 [6] 鹿児島海上基地 (鹿児島県鹿児島市) 同上 48,722 10,105.00㎡ 548,303 159,591 5,634 762,251 八代海上基地 (熊本県八代市) 同上 41,859 4,562.03㎡ 17,563 20,296 314 80,034 [3] 宮崎海上基地 (宮崎県宮崎市) 同上 600,104 3,966.96㎡ 27,875 40,701 572 669,253 種子島海上基地 (鹿児島県西之表市) 同上 92,915 4,388.00㎡ 34,465 7,484 65 134,931 えびの容器検査工場 (宮崎県えびの市) 同上 115,349 5,244.95㎡ 19,623 141,371 3,117 279,462 [2] 小水力発電所 鹿児島県 同上 3,628 36,926.61㎡ (125.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約537文字

３ 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の最重要政策として位置づけており、併せて安定的な経営基盤の確保に努めるための積極的な設備投資と会社の競争力の維持強化を行うための内部留保を考慮し、利益配当金を中心として業績に裏付けされた成果の配分を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、当期の業績及び今後の経済環境等を勘案し、１株当たり50円(うち中間配当金25円)としております。 当期の内部留保につきましては、財務体質強化のための借入金の圧縮や競争力強化のための販売設備への投資に備えるとともに、株主への安定的な配当に寄与するよう努めてまいる所存であります。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) １株当たり配当額(円) 2024年11月13日 取締役会決議 143,250 25 2025年６月20日 定時株主総会決議 142,883 25

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約192文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年３月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) エネルギー 376 〔 199 〕 ライフスタイル 128 〔 87 〕 フード＆ビバレッジ 89 〔 679 〕 全社(共通) 55 〔 5 〕 合計 648 〔 970 〕 (注) 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2169文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、時代に応じた経営の改革に取り組み、常に法律を遵守したコンプライアンスの理念に基づき、迅速・的確な意思決定と各部門の機動的・効率的な運営を行うことであると考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査等委員会設置会社であり、経営へのチェック機能とリスク管理の強化を目的として、社外取締役３名(うち弁護士１名）を含む監査等委員５名体制をとり、客観的立場から取締役の業務執行を監査・監督することとしております。監査等委員会の構成員は、「（2）役員の状況 ① 役員一覧」に記載している監査等委員５名となります。 当社は、毎月１回の取締役会及び必要に応じて臨時取締役会並びに代表取締役で構成する経営会議を開催し、十分な議論を尽くし意思決定を行っております。取締役会及び臨時取締役会の構成員は、「（2）役員の状況 ① 役員一覧」に記載している取締役及び監査等委員の合計10名となります。 当社のコーポレート・ガバナンス体制図は次のとおりです。 ③ 企業統治に関するその他の事項 当社の内部統制システムにつきましては、社長を委員長とする内部統制委員会が制定した「内部統制整備方針」に基づき、財務報告に係る内部統制を中心に体制の整備及び運用を行っております。内部統制委員会の各担当者は、毎事業年度に立案する評価計画を基に内部統制の整備・運用状況の評価を行い、内部監査部門が、通常のグループ内部監査と合わせてその検証や確認を行っております。 内部統制委員会による内部統制の評価状況や、運用上検出された問題点・リスク及びその対応状況は、内部監査部門の確認を経て、定期的に監査等委員を含む取締役会に報告しております。また、内部監査部門による内部監査の結果は、適宜社長及び監査等委員まで報告されております。 当社のリスク管理体制につきましては、コンプライアンス、環境、災害、保安、品質及び販売などに係るリスクについて、それぞれの担当部署にて規程の制定、研修の実施、マニュアルの作成・配布等を行うものとし、新たに生じたリスクへの対応が必要な場合は、速やかに対応責任者を定め対応するようにしております。 当社の子会社の業務の適正を確保するため、グループ会社の業務の執行状況その他重要な事項については、定期的に取締役会等の重要な会議で報告を求めており、グループ会社に関する一定の事項については、当社の取締役会における承認を要するものとしております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約955文字

５ 【重要な契約等】 (1) 特約販売契約に関する事項 ① ＥＮＥＯＳ㈱との契約 当社は、石油関連商品について同社と下記の内容の特約販売契約を締結しております。なお、同社との契約は、1964年２月に第１回の締結をしており、2010年７月に改定しております。 契約内容：ＥＮＥＯＳ㈱九州支店管轄の販売区域における同社の石油製品の販売と同社が有する登録商標、登録意匠、サービスマーク等の使用及び指定標識を貸与することを目的とした特約販売契約。 契約期間：契約締結日から１年間。ただし、期間満了３カ月前までに別段の意思表示がない時には、更に１年間有効。 ② ＥＮＥＯＳグローブ㈱との契約 当社は、ガス関連商品について同社と下記の内容の特約販売契約を締結しております。なお、同社との契約は、1959年２月に第１回の締結をしており、2011年３月に改定しております。 契約内容：ＥＮＥＯＳグローブ㈱のＬＰガス、ガス機器及びシステム等の九州一円における販売と同社が有する登録商標、登録意匠、サービスマーク等の使用及び指定標識を貸与することを目的とした特約販売契約。 契約期間：契約締結日から１年間。ただし、期間満了３カ月前までに別段の意思表示がない時には、更に１年間有効。 (2) フランチャイズ契約に関する事項 当社は、日本ケンタッキー・フライド・チキン㈱と下記の内容のフランチャイズ契約を締結しております。なお、同社との契約は、1976年12月に第１回の締結をしており、以後当社のＫＦＣ店舗の出店毎に店舗単位でフランチャイズ契約を締結しております。 契約品目：ケンタッキーフライドチキンその他の食品、コーネルサンダース・ケンタッキーフライドチキンその他の食品にかかる各商標、サービスマーク、著作権及び特許。 契約内容：日本ケンタッキー・フライド・チキン㈱が、上記契約品目の販売、商標等の使用を許諾し、契約時に当社がライセンス料を支払い、売上高の一定割合のロイヤリティと広告企画の費用を支払うことを目的としたフランチャイズ契約。 契約期間：契約締結日から５年間。ただし、期間満了１年前から６カ月前までの期間内に書面による契約更新の申請を行い、リニューアル・フィーを更新期日の３カ月前までに支払う場合には、５年間更新する。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約491文字

(6) 【大株主の状況】 2025年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 三角開発㈱ 鹿児島県姶良市蒲生町久末2489－１ 1,493 26.13 ＥＮＥＯＳホールディングス㈱ 東京都千代田区大手町１丁目１－２ 779 13.63 住友生命保険(相) 東京都中央区八重洲２丁目２－１ 332 5.80 ㈱鹿児島銀行 鹿児島市金生町６－６ 285 4.99 ㈱三井住友銀行 東京都千代田区丸の内１丁目１番２号 285 4.99 ミスミ取引先持株会 鹿児島市卸本町７番地20 184 3.22 ＴＯＹＯ ＴＩＲＥ㈱ 兵庫県伊丹市藤ノ木２丁目２番13号 183 3.20 ㈱福岡銀行 福岡市中央区天神２丁目13－１ 141 2.48 ㈱商工組合中央金庫 東京都中央区八重洲２丁目10－17 129 2.26 ミスミ社員持株会 鹿児島市卸本町７番地20 112 1.96 3,927 68.71 (注) 当社は自己株式385,169株を所有しておりますが、大株主の状況からは除いております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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