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株式会社Ｍｉｓｕｍｉ

証券コード: 7441 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-28
業種 卸売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社Ｍｉｓｕｍｉは、エネルギー、ライフスタイル、フード＆ビバレッジの3つの主要セグメントで事業を展開する地域密着型の企業です。石油製品やLPガスなどのエネルギー供給に加え、書籍・家電の販売、ケンタッキーフライドチキン（KFC）やピザハットなどの外食事業を展開しており、多角的な事業ポートフォリオを通じて安定した経営基盤を構築しています。

主な事業領域

エネルギー（石油・LPガス）、ライフスタイル（書籍・家電・不動産等）、フード＆ビバレッジ（外食事業）の3つの主要事業を展開。

主な製品・サービス

  • 石油製品（ガソリン、軽油、灯油、重油、潤滑油）
  • LPガスおよび関連機器
  • 書籍、CD、テレビゲーム、パソコン、携帯電話等の販売
  • DVD・CDのレンタル
  • 自動車の販売、整備、車検
  • 住宅の販売
  • 複合商業施設の運営
  • 自動車用タイヤの販売
  • ケンタッキーフライドチキン（KFC）の販売
  • ピザハットの販売

ビジネスモデル

エネルギー、ライフスタイル、およびフード＆ビフレッジの各事業において、卸売・小売・配送・工事・販売・運営などの多角的なサービスを提供し、売上を計上。

セグメント・事業構成

1.エネルギー（石油・LPガス）、2.ライフスタイル（書籍・家電・不動産等）、3.フード＆ビレッジ（KFC、ピザハット等）の3セグメントに区分。

戦略・方向性

「お客様第一主義」と「時代のニーズを捉えた経営」を掲げ、低炭素社会への移行や少子高齢化による需要減を課題とし、販売網の再編、コスト競争力の強化、キャッシュ・フロー重視の経営、人材の確保・育成に注力。

強みとして読み取れる点

  • 多角的な事業ポートフォリオ
  • 地域密着型の経営
  • エネルギー供給のノウハウを活用した他サービスへの展開
  • KFC等の強力なブランド力を有する外食事業

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化や人口減少によるエネルギー需要の減少
  • 低炭素社会への移行に伴うエネルギー需要の減少
  • 新型コロナウイルスの影響による経済活動の停滞
  • 人件費の抑制と労働生産性の向上

確認ポイント

  • エネルギー事業における販売網の再編とコスト競争力の強化
  • 外食事業における店舗網の見直しと効率的な運営
  • 人材確保・育成に向けた教育システムの構築と人事制度の充実
  • 新技術（自動検針など）の導入による効率化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、セグメント、経営課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主なリスクは、借入金への高い依存による金利上昇時の影響（対応策：売掛債権のサイト短縮や賃借物件での出店）、原材料の海外依存に伴う為替・国際情勢による調達価格の変動（対応策：仕入先への価格交渉や仕入先の分散化）、競合他社との販売競争（対応策：コスト抑制、販売網の拡充）、季節性による売上高の偏り、食品安全等の外的要因による風評被害、法規制による出店制限、個人情報漏洩リスク、災害・事故等による事業中断、固定資産の減損リスクです。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

エネルギーを主軸としつつ、食料・生活関連など多角的な事業を展開。構造的な需要減退への対抗策として、DX活用や拠点再編を通じた効率化と収益性向上に注力する戦略が明確。

成長方針

エネルギー事業における販売網再編とシェア拡大、DX推進による業務効率化（自動検品・システム導入）、およびフード＆ビバレッジ等の他事業との相乗効果を追求。若手人材の確保・育成に向けた人事制度の充実も推進。

資本政策

借入金への依存度が高い現状を認識し、将来の金利上昇リスクに対応するため、資本市場からの調達も検討。また、短期的な投資回収を重視する出店条件や、初期投資抑制のための賃借物件活用など、キャッシュフロー重視の経営を行う。

リスク対応方針

原材料価格や為替変動への対応として仕入先の分散、販売網の再編による収益性重視の拠点選定、およびDX（自動検品等）による人件費抑制。また、個人情報保護や災害・感染症対策などのコンプライアンス体制を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はエネルギー、ライフスタイル、フード＆ビレッジの3事業を展開。脱炭素化や人口減少に伴うエネルギー需要減を課題としつつ、DX（営業支援システム、自動検針）やセルフSSへの移行によりコスト競争力を強化。設備投資は主に既存拠点の維持・改修と店舗再編に充てられ、効率的な経営基盤の構築を目指す。

設備投資の方向性

エネルギー部門における拠点整備（海上基地設備改修等）およびフード＆ビバレッジ部門の店舗改装・再編に重点を置いた投資。また、低コストオペレーションの推進に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。

投資・変化テーマ

  • エネルギー事業の効率化
  • 店舗運営の最適化
  • DXによる業務効率化

関連キーワード

  • 自動検針システム
  • 営業支援システム
  • セルフＳＳ
  • 物流効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-28

財務情報

業績

売上高

524.97億円
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売上高
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営業利益

13.35億円
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経常利益

17.84億円
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税引前利益

12.34億円
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親会社帰属利益

6.69億円
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財政状態・流動性

総資産

346.87億円
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174.61億円
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株主資本

162.92億円
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現金及び現金同等物

36.42億円
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キャッシュフロー

3区分

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+17.21億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-04-01 〜 2021-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約745文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、㈱Ｍｉｓｕｍｉ(当社)、連結子会社６社、関連会社１社及びその他の関係会社１社で構成しております。 当社グループは、「エネルギー」、「ライフスタイル」及び「フード＆ビバレッジ」の各事業を行っております。 当社及び関係会社等の当該事業にかかる位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、次の３セグメントは、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等（1）連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 セグメントの名称 区分 主たる業務 会社名 エネルギー 卸売部門 ガソリン、軽油、灯油、重油、潤滑油等の石油関連商品、ＬＰガス及び器具等の卸売 提出会社 当社 連結子会社 北薩ガス㈱ 小売部門 ガソリン、軽油、灯油、重油、潤滑油等の石油関連商品、ＬＰガス及び器具等の小売 提出会社 当社 配送部門 ＬＰガスの配送及び充填 連結子会社 南日本ガス配送センター㈱ 八代協同ガス配送センター㈱ 北薩ガス配送㈱ ガス設備部門 高圧ガス設備の工事・検査 連結子会社 ガスシステム工業㈱ ライフスタイル 書籍・ＣＤ・テレビゲーム・パソコン・携帯電話等の販売、ＤＶＤ・ＣＤのレンタル、自動車の販売、整備・車検、住宅の販売及び複合商業施設の運営等 提出会社 当社 自動車用タイヤの販売 連結子会社 南九州トーヨータイヤ㈱ フード＆ ビバレッジ ケンタッキーフライドチキン等の販売 提出会社 当社 広告の代理 関連会社 ㈱ダイリン広告 ゴルフ場の運営 その他の 関係会社 三角開発㈱ 以上述べた事項を当社グループの事業系統図によって示すと、次のとおりであります。 (注) ※１は連結子会社、※２は関連会社、※３はその他の関係会社であります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約301文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、「お客様第一主義」・「時代のニーズを的確に捉えた経営」をモットーに、生活関連商品の販売とサービスの提供を通じて、地域に根ざした経営を行うことで社会に貢献することを経営の基本方針としております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、健全性の高い経営と収益性の向上を経営目標とし、自己資本比率及び自己資本利益率を最も重視する経営指標に掲げ、効率的な事業運営を図り、安定した経営基盤の確立を目指してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1174文字

(4) 会社の対処すべき課題 当社グループの主力商品であるＬＰガス・燃料油の需要は、長期的な観点では少子高齢化や人口減少の影響に加え、環境意識の高まりから省エネルギーや次世代エネルギーの導入が推進されるなど、低炭素社会への移行が進み、需要は減少していくものと思われます。また、新型コロナウイルスの感染拡大の長期化が経済に及ぼす悪影響は確実に大きくなることが予想されます。 そのような状況の中で当社グループは、コスト競争力を高めるため、全社的な業務の見直しに加え新たに営業支援システムを導入し、部門間の情報をリアルタイムに共有するシステムを構築すること等により、生産性・営業力の向上を図り、労働生産性を高めるとともに固定費の削減に努めてまいります。 また、主力のエネルギー事業において、営業力の強化による燃料油やＬＰガス等の業界内・地域内の販売シェアの拡大に努めるとともに、エネルギー供給会社ならではの視点とノウハウを活用し、様々な商品・サービスの提供を通して、お客様との関係性や信頼性の強化に努めてまいります。さらに、①販売網の再編、②コスト競争力の強化、③キャッシュ・フロー重視の経営、④人材の確保・育成を継続的に伸展させることが肝要であると考え、これらの目的を達成するため以下のように取組んでまいります。 ① 販売網の再編につきましては、販売競争は価格面や新サービスの提供等、今後更に激しさを増していくことが予想されます。このため当社グループでは収益性の改善度合いに焦点をあてた、事業拠点の見直しを進め、収益力の向上に努めてまいります。 ② コスト競争力につきましては、セルフＳＳへ移行することによる人件費抑制や、ＬＰガスの集中監視システムを活用した自動検針による人件費の抑制や軒先在庫のガス残量の明確化による配送業務の効率化を図ってまいります。また、外食店舗については、エリアごとの効率性を重視した店舗政策を実施するため、店舗網の見直しを進めてまいります。なお、書籍等の店舗については、店舗ごとに商品構成の最適化を図り、効率的な店舗運営を目指してまいります。 ③ キャッシュ・フロー重視の経営につきましては、短期間での投下資本の回収を出店条件とし、外食事業の出店や量的拡大の見込めるＳＳのセルフ化等を推進しております。また、原則的に賃借物件による出店を行うことで初期投資を抑制してまいります。 ④ 人材の確保・育成につきましては、将来の事業拡大に備え、人材の確保と育成が急務となっております。目標管理制度の見直し、教育システムの構築、人事諸制度の充実を図り、従業員のモチベーションの向上に取り組み、優れた人材の確保に努めてまいります。さらに、働き方改革を推進し、働きやすい職場環境の整備を図るなど、活力と魅力ある職場づくりに努めてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5294文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度における我が国の経済は、新型コロナウイルス感染症の拡大による影響により、景気が急速に悪化し、個人消費・経済活動は大きく停滞することとなりました。 このような状況の中で当社グループは、新型コロナウイルス感染拡大防止の観点から、在宅・分散勤務や時差出勤を行うとともに、店舗における「３密」(密閉・密接・密集)の回避や訪問による営業活動の自粛などの対策を講じました。また、訪問営業を自粛・制限せざるを得ないことから、ダイレクトメールやチラシのポスティングをメインとした営業活動により、収益確保に努めました。 以上の結果、当社グループの主力事業であるエネルギー部門では、新型コロナウイルスの感染拡大の影響で燃料油やＬＰガスの需要が減少したことに加え、原油価格が前期に比べ低位に推移したことにより、燃料油やＬＰガスの販売価格が低下した影響等から、当連結会計年度の売上高は524億96百万円（前期比8.5％減）となりました。一方、利益面では主に油外商品の売上が増加したことや、ＫＦＣ・ピザハットにおいてテイクアウト需要が好調だったことにより、経常利益は17億83百万円（前期比10.0％増）、親会社株主に帰属する当期純利益は６億69百万円（前期比30.9％増）となりました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 １ エネルギー 「エネルギー」セグメントの石油部門では、新型コロナウイルスの感染拡大の影響により石油製品の販売数量が減少する中、営業効率を高めるため法人カード業務を集約管理するとともに、ＦＣカード請求書の発行業務を外部に委託することで事務作業の効率化を図りました。 ガス部門では、面談による営業活動を自粛する中、入札案件への積極的参加及び季刊誌や時季商品を取り扱ったチラシのポスティングをメインとした活動を行い、収益確保に努めました。また、令和２年７月の熊本県南部豪雨災害で浸水の被害を受けた人吉オートガスＳＳ(熊本県人吉市)につきましては、新たな設備投資の回収が見込めないと判断し、８月末で閉店いたしました。 以上の結果、新型コロナウイルスの感染拡大の影響で燃料油やＬＰガスの需要が減少したことに加え、原油価格が前期に比べ低位に推移したことにより、燃料油やＬＰガスの販売価格が低下した影響等から、売上高は382億40百万円（前期比13.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約686文字

３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2019年４月１日 至 2020年３月31日 ) (単位：千円) 報告セグメント 調整額 (注)１ 連結財務諸表 計上額 (注)２ エネルギー ライフ スタイル フード＆ ビバレッジ 売上高 外部顧客への売上高 44,409,557 7,214,842 5,739,989 57,364,389 57,364,389 セグメント間の内部 売上高又は振替高 22,057 90,653 2,429 115,140 △ 115,140 44,431,614 7,305,496 5,742,419 57,479,530 △ 115,140 57,364,389 セグメント利益 1,089,342 216,991 577,987 1,884,321 △ 689,440 1,194,881 セグメント資産 13,015,747 9,447,071 2,459,963 24,922,782 9,718,603 34,641,385 その他の項目 減価償却費 370,109 236,614 94,179 700,903 53,523 754,427 のれんの償却額 37,612 37,612 37,612 減損損失 35,902 634,946 40,880 711,730 711,730 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 563,759 96,232 152,298 812,290 61,714 874,004 (注) １ 調整額は、以下のとおりであります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2218文字

２ 【事業等のリスク】 ① 財政状態と資金調達について 当社グループは事業拡大に伴う効率的な資金調達の手段として、金融機関からの借入金による資金調達を積極的に活用してまいりました。このため借入金総額の自己資本に比した割合は高い水準にあります。しかし、一方では、営業債権のサイト短縮、掛売りのないリテールの強化とともに、新規出店を賃借物件で行うなど、財務体質の良化に努めてまいりました。 しかしながら、借入金への依存度の高さは、将来の金利上昇時には財政状態及び経営成績に悪影響を与えることが想定されるため、今後の資金調達に関しては、資本市場からの調達も含めて、検討してまいります。 ② 取扱商品と資材調達について 当社グループの主力商品であるエネルギー関連商品は、原材料の海外依存度が高く、為替相場や国際関係の変化と密接にリンクして需給状況や価格が変動致します。また、これらの変化要因を見越した投機筋の動きも予期し難い価格形成の一役を担っており、調達価格の変動は懸念されるところであります。 このため、当社グループの仕入コストは不安定な要素を含んでおりますが、仕入先への価格交渉や仕入先の分散化等を図りリスクの低減を図ってまいります。 ③ 販売競争について 当社グループの事業内容は、生活関連商品の販売とサービスであり、取扱う全ての商品販売及びサービスにおいて、同業他社及び異業種他社との販売競争の中にあります。とりわけエネルギー関連商品のうち燃料にあたるガソリン・軽油・灯油・重油・ガス等の商品は、商品の性能比較による差別化が困難であり、サービスもしくは価格競争に陥りやすい商品であります。 このため、先に示したコストの抑制を行うと同時に販売網の拡充によるサービス体制の構築も極めて重要であります。なお、競合する電気・都市ガスの価格の自由化も進んでおり、消費先のイニシャルコストまで含めた価格競争はますます激しくなる可能性があります。 ④ 売上高の変動要因及び季節性について 当社グループの主力商品であるエネルギー関連商品は、冷暖房での需要増減に大きく影響され、夏場と冬場が売上のピーク時となっております。また、ＫＦＣ店舗は、夏休み期間とクリスマス月である12月が売上高のピークであり、書籍・ＣＤ等の販売及びレンタルも、夏休み及び冬休み期間等で売上高が上昇する傾向を持っております。 このため、当社グループの四半期決算における損益状況は、これらのピーク時に偏重しがちであります。 ⑤ 外的要因による影響 当社グループでは、食品の安全性を第一に店舗の衛生管理や商品の品質管理を徹底しておりますが、Ｏ157やＢＳＥ(狂牛病)、鳥インフルエンザ等が外食産業に与える影響は大きく、風評被害まで含めた消費者離れは、経営努力のみでは如何ともし難いものがあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0798600103304.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2503文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2021年３月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 土地 (面積㎡) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 工具、器具 及び備品 リース資産 合計 本社 (鹿児島県鹿児島市)(注)４ 全社(共通) 725,311 27,440.34㎡ 80,674 40,736 7,323 854,045 47 [9] 鹿児島支店 (鹿児島県鹿児島市) (注)４,５ エネルギー ライフスタイル 396,804 12,055.77㎡ (193.01㎡) 126,182 96,233 9,086 628,307 111 [17] 鹿屋オフィス (鹿児島県鹿屋市)(注)４ エネルギー 186,446 3,208.21㎡ （714.48㎡) 41,114 15,704 4,315 247,580 [5] 熊本支店 (熊本県熊本市東区) (注)４ 同上 99,253 9,256.32㎡ (1,265.83㎡) 67,473 51,954 8,339 227,021 17 [11] 八代支店 (熊本県八代市)(注)４ 同上 86 6.93㎡ (2,054.42㎡) 27,738 25,525 503 53,853 17 [7] 人吉支店 (熊本県人吉市)(注)４ 同上 295,760 5,417.52㎡ 72,126 53,035 8,774 429,697 13 [5] 宮崎支店 (宮崎県宮崎市)(注)４ 同上 85,419 1,306.65㎡ 68,953 25,327 3,681 183,382 [7] 都城支店 (宮崎県都城市)(注)４ 同上 158,112 11,536.67㎡ 50,859 41,508 4,339 254,820 13 [8] 鹿児島海上基地 (鹿児島県鹿児島市) 同上 48,722 10,105.00㎡ 537,261 114,506 21,252 721,743 [1] 八代海上基地 (熊本県八代市) 同上 41,859 4,562.03㎡ 12,001 12,939 3,147 69,948 [3] 宮崎海上基地 (宮崎県宮崎市) 同上 600,104 3,966.96㎡ 32,982 11,913 21 645,021 [1] 種子島海上基地 (鹿児島県西之表市) 同上 92,915 4,388.00㎡ 45,384 9,132 1,454 148,888 えびの容器検査工場 (宮崎県えびの市) 同上 115,349 5,244.95㎡ 23,236 23,820 1,106 163,513 [3] 小水力発電所 鹿児島県 同上 719 31,918.61㎡ (125.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約537文字

３ 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の最重要政策として位置づけており、併せて安定的な経営基盤の確保に努めるための積極的な設備投資と会社の競争力の維持強化を行うための内部留保を考慮し、利益配当金を中心として業績に裏付けされた成果の配分を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、当期の業績及び今後の経済環境等を勘案し、１株当たり45円(うち中間配当金20円)としております。 当期の内部留保につきましては、財務体質強化のための借入金の圧縮や競争力強化のための販売設備への投資に備えるとともに、株主への安定的な配当に寄与するよう努めてまいる所存であります。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) １株当たり配当額(円) 2020年11月11日 取締役会決議 120,142 20 2021年６月24日 定時株主総会決議 144,698 25

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約195文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2021年３月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) エネルギー 358 〔 258 〕 ライフスタイル 156 〔 128 〕 フード＆ビバレッジ 65 〔 683 〕 全社(共通) 47 〔 9 〕 合計 626 〔 1,078 〕 (注) 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約1866文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、時代に応じた経営の改革に取り組み、常に法律を遵守したコンプライアンスの理念に基づき、迅速・的確な意思決定と各部門の機動的・効率的な運営を行うことであると考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査等委員会設置会社であり、経営へのチェック機能とリスク管理の強化を目的として、社外取締役３名(うち弁護士１名）を含む監査等委員５名体制をとり、客観的立場から取締役の業務執行を監査・監督することとしております。監査等委員会の構成員は、「（2）役員の状況 ① 役員一覧」に記載している監査等委員５名となります。 当社は、毎月１回の取締役会及び必要に応じて臨時取締役会並びに取締役会長及び代表取締役社長で構成する経営会議を開催し、十分な議論を尽くし意思決定を行っております。取締役会及び臨時取締役会の構成員は、「（2）役員の状況 ① 役員一覧」に記載している取締役及び監査等委員の合計10名となります。 当社のコーポレート・ガバナンス体制図は次のとおりです。 ③ 企業統治に関するその他の事項 当社の内部統制システムにつきましては、社長を委員長とする内部統制委員会が制定した「内部統制整備方針」に基づき、財務報告に係る内部統制を中心に体制の整備及び運用を行っております。内部統制委員会の各担当者は、毎事業年度に立案する評価計画を基に内部統制の整備・運用状況の評価を行い、監査等委員会直属の内部監査部門が、通常のグループ内部監査と合わせてその検証や確認を行っております。 内部統制委員会による内部統制の評価状況や、運用上検出された問題点・リスク及びその対応状況は、内部監査部門の確認を経て、定期的に監査等委員を含む取締役会に報告しております。また、内部監査部門による内部監査の結果は、適宜社長及び監査等委員まで報告されております。 当社のリスク管理体制につきましては、コンプライアンス、環境、災害、保安、品質及び販売などに係るリスクについて、それぞれの担当部署にて規程の制定、研修の実施、マニュアルの作成・配布等を行うものとし、新たに生じたリスクへの対応が必要な場合は、速やかに対応責任者を定め対応するようにしております。 当社の子会社の業務の適正を確保するため、グループ会社の業務の執行状況その他重要な事項については、定期的に取締役会等の重要な会議で報告を求めており、グループ会社に関する一定の事項については、当社の取締役会における承認を要するものとしております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約1004文字

４ 【経営上の重要な契約等】 (1) 特約販売契約に関する事項 ① ＥＮＥＯＳ㈱との契約 当社は、石油関連商品について同社と下記の内容の特約販売契約を締結しております。なお、同社との契約は、1964年２月に第１回の締結をしており、2010年７月に改定しております。 契約内容：ＥＮＥＯＳ㈱九州支店管轄の販売区域における同社の石油製品の販売と同社が有する登録商標、登録意匠、サービスマーク等の使用及び指定標識を貸与することを目的とした特約販売契約。 契約期間：契約締結日から１年間。ただし、期間満了３カ月前までに別段の意思表示がない時には、更に１年間有効。 ※ ＪＸＴＧエネルギー㈱は、2020年６月25日にＥＮＥＯＳ㈱に商号変更をしております。 ② ＥＮＥＯＳグローブ㈱との契約 当社は、ガス関連商品について同社と下記の内容の特約販売契約を締結しております。なお、同社との契約は、1959年２月に第１回の締結をしており、2011年３月に改定しております。 契約内容：ＥＮＥＯＳグローブ㈱のＬＰガス、ガス機器及びシステム等の九州一円における販売と同社が有する登録商標、登録意匠、サービスマーク等の使用及び指定標識を貸与することを目的とした特約販売契約。 契約期間：契約締結日から１年間。ただし、期間満了３カ月前までに別段の意思表示がない時には、更に１年間有効。 (2) フランチャイズ契約に関する事項 当社は、日本ケンタッキー・フライド・チキン㈱と下記の内容のフランチャイズ契約を締結しております。なお、同社との契約は、1976年12月に第１回の締結をしており、以後当社のＫＦＣ店舗の出店毎に店舗単位でフランチャイズ契約を締結しております。 契約品目：ケンタッキーフライドチキンその他の食品、コーネルサンダース・ケンタッキーフライドチキンその他の食品にかかる各商標、サービスマーク、著作権及び特許。 契約内容：日本ケンタッキー・フライド・チキン㈱が、上記契約品目の販売、商標等の使用を許諾し、契約時に当社がライセンス料を支払い、売上高の一定割合のロイヤリティと広告企画の費用を支払うことを目的としたフランチャイズ契約。 契約期間：契約締結日から５年間。ただし、期間満了１年前から６カ月前までの期間内に書面による契約更新の申請を行い、リニューアル・フィーを更新期日の３カ月前までに支払う場合には、５年間更新する。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約543文字

(6) 【大株主の状況】 2021年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 三角開発㈱ 鹿児島県姶良市蒲生町久末2489－１ 1,493 25.80 ＥＮＥＯＳホールディングス㈱ 東京都千代田区大手町１丁目１－２ 779 13.46 住友生命保険(相) 東京都中央区築地７丁目18－24 332 5.73 ㈱三井住友銀行 東京都千代田区丸の内１丁目１番２号 287 4.97 ㈱鹿児島銀行 鹿児島市金生町６－６ 287 4.97 ＴＯＹＯ ＴＩＲＥ㈱ 兵庫県伊丹市藤ノ木２丁目２番13号 183 3.16 ミスミ取引先持株会 鹿児島市卸本町７番地20 169 2.93 ㈱福岡銀行 福岡市中央区天神２丁目13－１ 141 2.45 ㈱商工組合中央金庫 東京都中央区八重洲２丁目10－17 129 2.23 三角 皓三郎 鹿児島市伊敷台 120 2.08 3,925 67.81 (注) １ 当社は自己株式312,569株を所有しておりますが、大株主の状況からは除いております。 ２ ＪＸＴＧホールディングス㈱は、2020年６月25日にＥＮＥＯＳホールディングス㈱に商号変更をしております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LRFZ 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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