アルテック株式会社 年度比較

2024年度

カントリーリスク（中国、タイ、インドネシア、ベトナム等における政治・経済・法制度の変化）、固定資産の減損リスク、為替変動による影響（デリバティブ取引で対応）、プリフォーム事業における特定取引先への高い依存度（代替販売先の確保が困難な場合の影響）、および自然災害や感染症によるサプライチェーンの寸断。これらのリスクに対し、会社は為替予約の活用や、耐震構造の確認、防災訓練の実施などの対策を講じています。

2025年度

カントリーリスク：中国、タイ、インドネシア、ベトナム等での事業展開に伴う政治・経済・法制度の変動や地政学的緊張による原材料価格高騰。固定資産の減損リスク：収益性の低下に伴う不動産、機械装置等の減損。為替の変動：海外取引や外貨建て子会社の評価への影響（デリバティブ取引により一部対応）。特定取引先への依存度：プリフォーム事業における大口取引先への売上集中による、注文減少時の代替確保の困難さ。自然災害・感染症リスク：拠点所在国での大規模な自然災害や感染症による供給停止（耐震構造確認、定期点検、防災訓練等で対応）。

2024年度

同社は商社事業とプリフォーム事業の二本柱で構成され、それぞれにおいて新規領域の開拓（e-JEST等）と既存事業の効率化・環境対応を推進している。中期経営計画に基づき、2025年までの売上高および利益目標に向けた明確な戦略を持っており、特にリサイクル素材への注力など持続可能な成長を目指す姿勢が鮮明である。

2025年度

「新アルテック」への変革を掲げ、非効率な事業の整理と高付加価値領域への集中により、2028年までの収益性改善を目指す。構造改革による抜本的な体質強化と、商社・プリフォーム両事業における強みの再定義が成長の鍵となる。

2024年度

商社事業とプリフォーム事業の両輪で展開。商社では脱炭素や自動化関連の新規商圏を開拓し、プリフォーム事業ではリサイクル技術の導入と生産効率の向上により収益性の改善を目指す構造改革を進めている。

2025年度

同社は現在、構造改革を断行する過渡期にあり、不採算事業からの撤退と成長分野（自動化・省人化・環境配慮型素材）へのリソース集中を進めている。短期的な財務の不安定さはあるものの、中長期的な価値創造に向けた戦略的な投資と技術転換を推進している。