アルテック株式会社 年度比較

2016年度

カントリーリスク：中国、タイ、インドネシア、ベトナム等における政治・経済・法制度の変動による事業活動への影響。固定資産の減損リスク：不動産や機械装置等の価値下落による影響。為替の変動：海外取引および円換算への影響（デリバティブ取引により対応）。特定取引先への依存度：プリフォーム事業の大口取引先の動向による売上への影響。自然災害リスク：地震、豪雨等による設備損壊やサプライチェーンの寸断。

2025年度

カントリーリスク：中国、タイ、インドネシア、ベトナム等での事業展開に伴う政治・経済・法制度の変動や地政学的緊張による原材料価格高騰。固定資産の減損リスク：収益性の低下に伴う不動産、機械装置等の減損。為替の変動：海外取引や外貨建て子会社の評価への影響（デリバティブ取引により一部対応）。特定取引先への依存度：プリフォーム事業における大口取引先への売上集中による、注文減少時の代替確保の困難さ。自然災害・感染症リスク：拠点所在国での大規模な自然災害や感染症による供給停止（耐震構造確認、定期点検、防災訓練等で対応）。

2016年度

商社とプリフォームの二本柱で、商材の付加価値向上とコスト構造の抜本的見直しを実施。特に課題のあったプリフォーム事業において、撤退判断や生産効率改善により収益性を回復させており、強固な経営基盤への移行期にある。

2025年度

「新アルテック」への変革を掲げ、非効率な事業の整理と高付加価値領域への集中により、2028年までの収益性改善を目指す。構造改革による抜本的な体質強化と、商社・プリフォーム両事業における強みの再定義が成長の鍵となる。

2016年度

同社は商社とプリフォームの二本柱で構成される。商社事業では単なる機器販売からソリューション提供へ、プリフォーム事業では海外拠点の整理と効率化による構造改革を進めており、安定した収益基盤の構築を目指している。

2025年度

同社は現在、構造改革を断行する過渡期にあり、不採算事業からの撤退と成長分野（自動化・省人化・環境配慮型素材）へのリソース集中を進めている。短期的な財務の不安定さはあるものの、中長期的な価値創造に向けた戦略的な投資と技術転換を推進している。