東テク株式会社 年度比較

2025年度

「事業等のリスク」において、景気や市場動向による影響、競合他社との競争激化、売上債権の回収遅延、人財の確保・育成不足、労働時間の管理、工事現場での人的・物的事故、訴訟等への対応、主要仕入先（特にダイキン工業）への依存、外注先の確保、情報漏洩、法的規制の遵守、海外事業における地政学的リスク、金利変動、資産価格の変動、業績の季節的変動、自然災害による影響が挙げられています。これらに対し、安全衛生管理室の設置、リスク管理委員会による統制、社内教育・研修体制の整備、内部監査制度の構築等により対応しています。

2026年度

建設設備業界特有の景気・政策動向への影響、競合他社との価格競争、売上債権の回収遅延や不良債権のリスク。人材確保・育成の困難による成長への悪影響、労働基準法に基づく長時間労働等の労務管理リスク。工事現場における人的・物的事故や災害による社会的信用失墜。訴訟等法的リスク（リスク管理委員会で対応）。主要仕入先（特にダイキン工業）への高い依存度。協力会社の確保・育成の困難。情報漏洩のリスク。法規制の変更や違反による影響。海外事業における地政学的・経済的リスク。金利上昇や信用力低下に伴う資金調募コスト増。資産価値下落による減損リスク。業績の季節的変動。大規模災害等による事業継続への支障。内部統制不備による重大な不正行為のリスク。

2025年度

空調・計装工事をコア事業とし、カーボンニュートラル対応やメンテナンス領域の拡大、東南アジアでの成長を柱とする明確な戦略を有する。中期経営計画において具体的な財務目標を設定しており、強固な財務基盤と積極的な人財投資により持続的成長を目指す姿勢が鮮明である。

2026年度

東テクは、空調・計装工事を中心とする事業構造を転換し、高付加価値なソリューションとストック型ビジネスへのシフトを進める。中期経営計画において具体的な数値目標（売上2,200億円、経常利益220億円）を掲げ、DXや人的資本投資を通じて生産性を向上させつつ、安定的な株主還元を行う方針が明確である。

2025年度

同社は空調機器販売と計装工事をコア事業とし、カーボンニュートラルへの対応やIoT技術の活用による「可視化・リモートメンテナンス」といったDX施策を通じて既存事業の高度化を図っています。また、東南アジアを中心とした海外展開と、高収益な保守・メンテナンス分野への注力により、成長性の確保と利益体質の強化を両立させる戦略をとっています。

2026年度

東テクは空調・計装の二大柱を軸に、IoT活用やカーボンニュートラル対応といった技術革新を取り入れつつ、ストックビジネスへの転換と海外展開による成長戦略を描く。人的資本投資とDX推進により、労働集約型から高付加価値・効率的な経営体質へ移行する方針である。