東テク株式会社 年度比較

2017年度

主なリスクとして、景気や政府の経済政策による建設業界への影響、競合他社との価格競争の激化、売上債権の回収遅延による経営への悪影響が挙げられます。また、高度な技術を持つ人材の確保・育成、工事に伴う人的・物的事故、主要仕入先（特にダイキン工業）への高い依存度、外注先の確保、情報漏洩、および建設業法等の法的規制遵守に関するリスクがあります。

2026年度

建設設備業界特有の景気・政策動向への影響、競合他社との価格競争、売上債権の回収遅延や不良債権のリスク。人材確保・育成の困難による成長への悪影響、労働基準法に基づく長時間労働等の労務管理リスク。工事現場における人的・物的事故や災害による社会的信用失墜。訴訟等法的リスク（リスク管理委員会で対応）。主要仕入先（特にダイキン工業）への高い依存度。協力会社の確保・育成の困難。情報漏洩のリスク。法規制の変更や違反による影響。海外事業における地政学的・経済的リスク。金利上昇や信用力低下に伴う資金調募コスト増。資産価値下落による減損リスク。業績の季節的変動。大規模災害等による事業継続への支障。内部統制不備による重大な不正行為のリスク。

2017年度

空調・エネルギー関連機器の販売から工事・メンテナンスまでを一貫した体制で提供する「トータル・ソリューション・プランナー」への転換を推進。多角的なエネルギー事業展開と、組織力の強化による収益構造の改革を目指す。

2026年度

東テクは、空調・計装工事を中心とする事業構造を転換し、高付加価値なソリューションとストック型ビジネスへのシフトを進める。中期経営計画において具体的な数値目標（売上2,200億円、経常利益220億円）を掲げ、DXや人的資本投資を通じて生産性を向上させつつ、安定的な株主還元を行う方針が明確である。

2017年度

東テクは空調、省円、自動制御などの設備機器販売から施工・メンテナンスまでを一貫して提供する「トータル・ソリューション・プランナー」を目指す。近年、太陽光発電や蓄電池を含むエネルギー分野への投資を強化しており、M&Aを通じて拠点網を拡大しつつ、既存の強みである技術力とサービス体制を基盤とした成長戦略を描いている。

2026年度

東テクは空調・計装の二大柱を軸に、IoT活用やカーボンニュートラル対応といった技術革新を取り入れつつ、ストックビジネスへの転換と海外展開による成長戦略を描く。人的資本投資とDX推進により、労働集約型から高付加価値・効率的な経営体質へ移行する方針である。