ＪＢＣＣホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

情報漏洩リスクに対し、情報セキュリティポリシーの策定、監査の実施、従業員への教育・研修による対応。システム開発における工数増加や不採算案件の発生に対し、社内審査会議、プロジェクトマネージャーのスキル向上、品質マネジメントシステムの整備、組織変更、Jアジャイル開発の推進により対応。大規模な自然災害等に対しては、BCPの策定、安否確認システムの導入、データセンターの分散による対応。法令・規制に関するリスクに対し、リスク管理委員会の設置、行動基準の制定、コンプライアンス教育を実施。人材の確保・育成に関しては、採用手法の多様化（リファラル制度等）、JBCCアカデミー等の教育プログラム、柔軟な働き方の推進により対応。

2026年度

技術革新や生成AIの進化への対応遅れによる競争力低下、サイバー攻撃や人為的過失等による機密情報の漏洩、システム開発における要件変更に伴う工数増加および不採算案件の発生、大規模な自然災害による事業停止、法令・規制の遵守、および高度な技術分野（AI・クラウド等）における人材確保・育成の困難が挙げられています。これらに対し、同社は経営品質向上委員会の設置、セキュリティポリシーの策定と監査、プロジェクト管理体制の強化、BCPの策定、リスキリングを含む人材育成基盤の構築等の対応策を講じています。

2025年度

DX推進に向けた「CHALLENGE 2026」のもと、クラウド・セキュリティ・超高速開発の3分野へ経営資源を集中。人的資本への大規模な投資とガバナンス強化を並行して進め、AI活用を含む高付加価値サービスによる「価値創造型企業」への変革を目指す。

2026年度

同社はクラウド、セキュリティ、超高速開発を成長の柱とし、生成AIを次世代の成長エンジンとして戦略的に位置づけています。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げつつ、技術革新への対応と人的資本への投資を両立させることで、ITサービスにおける競争優位性の確立を目指す方針が明確です。

2025年度

同社は「CHALLENGE 2026」のもと、クラウド、セキュリティ、超高速開発の3分野に資源を集中。特に生成AIやデータ活用をこれらの領域に統合することで、単なるSIerから価値創造型企業への変革を目指している。人的資本への多額の投資と、独自プラットフォーム（Qanat Universe等）を通じた技術的優位性の構築が成長の柱となっている。

2026年度

同社はクラウド、セキュリティ、超高速開発の3分野に経営資源を集中しており、特に生成AIを中長期的な成長エンジンと位置づけています。独自の「JBアジャイル」へのAI統合や、専門チームによるAI活用ノウハウの蓄積など、技術革新を直接的にサービス価値へ変換する戦略的な投資を行っており、IT業界の変革に対応した高付加価値なビジネスモデルへの転換を進めています。