ＪＢＣＣホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

①情報漏洩：ウイルスや人為的過失による機密情報の流出リスクに対し、情報セキュリティポリシーの策定、アクセス権限の設定、教育・研修の実施により対応。②不採算案件：要件変更等による工数増加とコスト増に対し、見積段階での審査会議、プロジェクトマネージャーのスキル向上、品質マネジメントシステムの整備で対応。③売掛債権の貸倒：顧客の業績悪化による回収遅延や困難に対し、専門部門による与信管理の強化により対応。④日本アイ・ビー・エム株式会社との関係：良好な協力関係が崩れた場合、経営方針や戦略を見直す可能性がある。

2026年度

技術革新や生成AIの進化への対応遅れによる競争力低下、サイバー攻撃や人為的過失等による機密情報の漏洩、システム開発における要件変更に伴う工数増加および不採算案件の発生、大規模な自然災害による事業停止、法令・規制の遵守、および高度な技術分野（AI・クラウド等）における人材確保・育成の困難が挙げられています。これらに対し、同社は経営品質向上委員会の設置、セキュリティポリシーの策定と監査、プロジェクト管理体制の強化、BCPの策定、リスキリングを含む人材育成基盤の構築等の対応策を講じています。

2017年度

ITサービス提供における強みとIBMとの強力なパートナーシップを基盤に、DX推進とクラウド移行を通じたビジネスの高度化・効率化を進める。中期経営計画に基づき、既存事業の課題解決と次世代技術への投資を両立させる成長戦略が明確。

2026年度

同社はクラウド、セキュリティ、超高速開発を成長の柱とし、生成AIを次世代の成長エンジンとして戦略的に位置づけています。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げつつ、技術革新への対応と人的資本への投資を両立させることで、ITサービスにおける競争優位性の確立を目指す方針が明確です。

2017年度

同社はITサービス全般を提供する持株会社であり、DX推進に向けた「Transform2020」を通じてクラウド、AI、IoT等の次世代技術へのシフトを加速。既存のSI事業における高速開発による効率化と、セキュリティ強化（SOC）を含む運用サービスの高度化により、収益性の向上と新領域での成長を目指す。

2026年度

同社はクラウド、セキュリティ、超高速開発の3分野に経営資源を集中しており、特に生成AIを中長期的な成長エンジンと位置づけています。独自の「JBアジャイル」へのAI統合や、専門チームによるAI活用ノウハウの蓄積など、技術革新を直接的にサービス価値へ変換する戦略的な投資を行っており、IT業界の変革に対応した高付加価値なビジネスモデルへの転換を進めています。