株式会社ナガホリ 年度比較

2025年度

宝飾事業における激しい競合、円安・物価高、地政学的リスク、米国政策動向等の不透明な環境。これに対し、多角的な販売形態（卸売、小売、OEM）や自社ブランド開発による対応策を講じています。また、為替相場および地金相場の変動（約36億円の輸入取引）、ならびに有利子負債（資産の約39.9%）に対する金利動向の影響がリスクとして挙げられています。

2026年度

「事業等のリスク」セクションにおける主なリスクは、激しい競争環境下での販売、地政学的リスク（ロシアのウクライナ侵攻、中東情勢等）によるジュエリー商品への影響、為替相場および地金相場の変動による業績・財政状態への影響、ならびに販売費と売上高のバランス維持や貸倒債項の発生です。これらに対し、同社は多角的な販売形態、自社ブランドの開発、在庫管理や仕入管理の徹底、与信管理の徹底といった対応策を講じています。

2025年度

同社は宝飾品事業を主軸とし、明確なブランド戦略と「選択と集中」の姿勢を持って成長を目指す。中期経営計画に基づき、内製化や新市場開拓を通じて収益性を高める方針が具体的であり、ガバンス体制も整備されている。外部環境の変化に対して多角的なリスク管理を行うことで持続的な成長を図る構えである。

2026年度

宝飾品事業において、富裕層向けの高付加価値路線へシフトする「選択と集中」を鮮明にしている。中期経営計画に基づき、ブランドの育成、内製化の推進、システム刷新による生産性向上、および安定的な貸ビル事業の強化を通じて、持続的な成長と株主価値の最大化を目指す方針。

2025年度

伝統的な宝飾技術の研究開発を継続しつつ、ブランド力の強化と生産の内製化による収益性向上を目指す。また、新基幹システムの導入を通じた業務の標準化・効率化（DX）への投資も計画しており、伝統と革新の両面から成長を図る方針。

2026年度

同社は「Beyond Growth」戦略のもと、高級ブランドへの集中投資と製造工程の内製化により収益性の向上を図っています。技術面では鋳造や石留などの伝統的な職人技を深化させる研究開発を行い、経営面では2025年8月からの新基幹システム導入によるDX推進と、倫理的調達の徹底を通じた持続可能な成長を目指しています。