株式会社ナガホリ 年度比較

2017年度

主要なリスク：景気動向や消費者の節約志向による宝飾品需要の減退、為替相場（USD/EUR）および地金相場の変動、貸倒債権の発生。影響対象：売上高、利益率、経営成績。対応策：多角的な販売チャネルと製品開発による顧客満足度の向上、与信管理の徹底、費用対効果を意識した販管費の削減。

2026年度

「事業等のリスク」セクションにおける主なリスクは、激しい競争環境下での販売、地政学的リスク（ロシアのウクライナ侵攻、中東情勢等）によるジュエリー商品への影響、為替相場および地金相場の変動による業績・財政状態への影響、ならびに販売費と売上高のバランス維持や貸倒債項の発生です。これらに対し、同社は多角的な販売形態、自社ブランドの開発、在庫管理や仕入管理の徹底、与信管理の徹底といった対応策を講じています。

2017年度

ジュエリー業界の厳しい環境下で、不採算事業の切り離しと強みのあるブランド開発への「選択と集中」を徹底。経営資源の最適化により、過去の赤字から脱却し、収益性の向上と持続的な成長を目指す。

2026年度

宝飾品事業において、富裕層向けの高付加価値路線へシフトする「選択と集中」を鮮明にしている。中期経営計画に基づき、ブランドの育成、内製化の推進、システム刷新による生産性向上、および安定的な貸ビル事業の強化を通じて、持続的な成長と株主価値の最大化を目指す方針。

2017年度

伝統的なジュエリー製造販売において、技術革新（石留・鋳用）とブランド構築を両立させる戦略をとっている。DX推進やEC展開への布石など、デジタル領域への投資はまだ初期段階だが、効率化に向けたIT活用を明文化しており、事業の選択と集中による収益性改善に注力している。

2026年度

同社は「Beyond Growth」戦略のもと、高級ブランドへの集中投資と製造工程の内製化により収益性の向上を図っています。技術面では鋳造や石留などの伝統的な職人技を深化させる研究開発を行い、経営面では2025年8月からの新基幹システム導入によるDX推進と、倫理的調達の徹底を通じた持続可能な成長を目指しています。