伊藤忠エネクス株式会社 年度比較

2025年度

事業基盤縮小リスクに対し、現場力の強化、M&A、IT活用（LPWA等）による顧客基盤の維持・拡大で対応。商品・原材料調達価格の変動に対しては、販売価格への転嫁や「商品バランス管理規程」に基づく在庫管理、電力の燃料費調整制度等でリスクを抑制。環境規制、情報セキュリティ、自然災害、固定資産減損、投資に関するリスクについては、それぞれ内部統制の整備、BCPの策定・訓練、厳格な投資基準の適用、専門組織によるモニタリング等の管理体制により対応を図っている。

2026年度

事業基盤縮小（人口減少やEV普及による販売量減）に対し、現場力強化、M&A、環境商材の推進で対応。商品・原材料調達価格の変動（石油、LPガス、電力）に対し、価格転嫁、管理規程、デリバティブ活用等によりリスクを抑制。その他、環境規制への対応、情報セキュリティ対策（専門部署による管理、冗長化、保険付保）、自然災害への備え（資産分散、火災・地震保険、BCP策定と訓練）、固定資産減損への対応（投資基準、モニタリング、EXITルール）、投資に関するリスク（投資基準の適用、定期レビュー）、人材確保、コンプライアンス等のリスク管理体制を構築。

2025年度

同社は強固な財務基盤と明確な中期経営計画『ENEX2030』を武器に、既存のエネルギー供給から高度なサービス提供へと変革を進めています。現場力の強化と戦略的投資の両輪で成長を目指しており、人口減少や環境規制といった構造的なリスクに対し、M&AやDX、次世代エネルギーへのシフトを通じて多角的に対応する方針です。

2026年度

同社は「ENEX2030」を掲げ、現場力の強化と積極的な投資による成長を目指す。強固な財務基盤を背景に、既存事業の効率化（DX等）と環境対応型商材へのシフトを並行して進める戦略が明確であり、安定した経営基盤と将来への成長意欲を両立させている。

2025年度

同社は、伝統的なエネルギー流通を基盤としながら、脱炭素社会への移行を見据えた「リニューアブル燃料」「水素」「アンモニア」といった次世代エネルギー分野への戦略的投資を加速させています。中期経営計画において野心的な投資額を設定しており、DXの活用による現場力の強化と、環境規制に対応した事業構造の変革を通じて持続的な成長を目指す方針です。

2026年度

伝統的なエネルギー商社として、既存事業の効率化（DX）と次世代エネルギーへの転換を両輪で進める戦略。中期経営計画において大規模な新規・戦略投資枠を設定しており、M&Aやインフラ整備を通じて、人口減少や脱炭素といった構造的変化に対応する成長投資を積極的に推進している。