ヤマエ久野株式会社 年度比較

2020年度

国内市場・経済動向（人口減少、少子高齢化）、法的規制の強化、災害や感染症による物流・供給への支障、食の安全性確保、お得意先様の経営方針変更、仕入先の供給不安定（為替影響含む）、製造物責任、システムリスク、債権の貸倒れ、人材確保と育成、九州・沖縄エリアへの地域依存（売上50%以上）、季節・催事変動、環境規制対応、減損損失、組織再編に伴うシナジー未達やのれん減損、訴訟、資金調達コスト増大、個人情報の漏洩、退職給付関連のリスクがある。これらに対し、品質管理体制の強化、バックアップ回線の整備、与信管理の徹底、人材育成・処遇改善、BCP対応等の対策を講じている。

2021年度

国内市場・経済動向（人口減少、少子高齢化）の影響、酒税法や食品衛生法等の法的規制の強化による事業制限、自然災害や感染症による物流・供給への支障（対応策：体制構築・整備）、食の安全性に関する品質管理問題（対応策：専門人材育成、現地視察）、取引先の経営方針変更や競合による影響、仕入価格の不安定化（為替、資源減少等）、製造物責任、システム障害や情報漏洩へのリスク、債権の貸倒れ（対応策：与信管理、定期訪問）、人材確保・育成および労務管理の問題、九州・沖縄への高い地域依存（売上高50%以上）、季節・催事による需要変動、環境規制に伴うコスト増、固定資産の減損損失リスク、M&Aや組織再編におけるシナジー創出不可や減損リスク、訴訟、資金調達コストの変動、個人情報の漏洩、退職給付債務の変動。

2020年度

食品と住宅の二大柱を軸に、M&AとDX推進で成長を目指す。九州での強固な地盤を持ちつつ、エリア拡大と新事業開拓を進める多角化戦略が明確。

2021年度

食品および住宅関連の卸売・製造を行う企業。コロナ禍による業務用需要の減退という課題に対し、AI活用や自動事業拡大、M&Aを通じた多角化で対応。九州を基盤としつつ広域展開を目指す成長志向の強い経営体制。

2020年度

同社は食品・住宅の二大柱を軸に、AIや自動倉庫などの先端技術を用いた物流革新とM&Aによる規模拡大を積極的に推進。特に熊本拠点の強化と自動化への投資が目玉であり、効率的な流通網の構築を通じて競争力を高める戦略をとっている。

2021年度

同社は食品および住宅関連の「食」と「住」を柱とする卸売企業であり、物流効率化に向けたAIやAGV等の先端技術導入に積極的な投資を行っている。M&Aを通じた事業拡大と、特定の建設工法における強みを持つことで競争力を維持しつつ、人手不足やコスト高騰への対応として自動化・省人化を推進する戦略をとる。