ヤマエ久野株式会社 年度比較

2018年度

主要なリスク：お得意先や仕入先における突発的な事象による供給停止、景気停滞および価格競争による収益性の低下。リスク：食品の衛生・品質管理不備による影響、自然災害等による物流・サービスの遅延、ITシステムの故障。対応策：厳格な衛生管理と製品の品質管理、コンピューターシステムへの対策、BCPの見直し、監査部門による定期監査、与信管理体制の強化。

2021年度

国内市場・経済動向（人口減少、少子高齢化）の影響、酒税法や食品衛生法等の法的規制の強化による事業制限、自然災害や感染症による物流・供給への支障（対応策：体制構築・整備）、食の安全性に関する品質管理問題（対応策：専門人材育成、現地視察）、取引先の経営方針変更や競合による影響、仕入価格の不安定化（為替、資源減少等）、製造物責任、システム障害や情報漏洩へのリスク、債権の貸倒れ（対応策：与信管理、定期訪問）、人材確保・育成および労務管理の問題、九州・沖縄への高い地域依存（売上高50%以上）、季節・催事による需要変動、環境規制に伴うコスト増、固定資産の減損損失リスク、M&Aや組織再編におけるシナジー創出不可や減損リスク、訴訟、資金調達コストの変動、個人情報の漏洩、退職給付債務の変動。

2018年度

食品、糖粉、住宅など多岐にわたる事業を展開する卸売業。中期経営計画「GRADE70」に基づき、M&AやDX推進による規模拡大と生産性向上を追求しており、良好な成長戦略と強固なリスク管理体制を備えている。

2021年度

食品および住宅関連の卸売・製造を行う企業。コロナ禍による業務用需要の減退という課題に対し、AI活用や自動事業拡大、M&Aを通じた多角化で対応。九州を基盤としつつ広域展開を目指す成長志向の強い経営体制。

2018年度

食品、飼料、住宅など多岐にわたる事業を展開する卸売企業。物流の効率化とM&Aによる規模拡大を戦略の柱としつつ、人手不足やコスト増に対応するための自動化技術（AI, RPA）の導入を積極的に検討している。

2021年度

同社は食品および住宅関連の「食」と「住」を柱とする卸売企業であり、物流効率化に向けたAIやAGV等の先端技術導入に積極的な投資を行っている。M&Aを通じた事業拡大と、特定の建設工法における強みを持つことで競争力を維持しつつ、人手不足やコスト高騰への対応として自動化・省人化を推進する戦略をとる。