ＢＩＰＲＯＧＹ株式会社 年度比較

2025年度

経済動向や地政学リスク、調達における供給遅延や品質問題、知的財産権の侵害または喪失。プロジェクト管理の複雑化に伴うコスト超過や納期遅延（対応策：ビジネス審査委員会による評価）、システム障害やサイバー攻撃によるレピュテーションリスク（対応策：CSIRT、SOC、保険付保）、IT人財の獲得競争、投資に対するリターン不足（対応策：投資委員会での検討）、コンプライアンス違反、災害・感染症による事業中断（対応策：BCP）、技術革新への遅れ、気候変動関連の規制や物理的リスク、およびAI利用における人権配慮の必要性。

2026年度

経済動向や地政学リスク、サプライチェーンの寸断による調達遅延、知的財産権の侵害または紛争、プロジェクトの複雑化に伴うコストオーバーや納期遅延のリスクがある。また、システム障害やサイバー攻撃によるレピュテーションリスク、IT人財の獲得競争、投資に対するリターン不足、コンプライアンス違反（データ取り扱い等）、自然災害や感染症による事業継続への影響、技術革新（特に生成AI）への対応遅れ、気候変動および人権に関する法的・社会的リスクが挙げられている。これらに対し、同社はビジネス審査委員会、CSIRT/SOCの構築、BCPの策定、投資委員会の設置、AI CoEの設立、各種ガイドラインの整備等により対応を図っている。

2025年度

BIPROGYは、独自の「Vision2030」に基づき、ITサービス提供から社会課題解決型企業への変革を推進。コア事業の深化と生成AI等の先端技術活用による成長戦略が明確であり、強固な財務基盤と積極的な株主還元策を組み合わせた持続的な企業価値向上を目指す。

2026年度

同社は「Vision2030」を掲げ、AI技術を核とした高度なDXソリューションの提供を通じて社会価値と経済価値の両立を目指す。強固なガバナンス体制と戦略的な投資（M&A・R&D）により、持続的な成長と株主還元の両立を図る方針が極めて明確である。

2025年度

同社は、強固な顧客基盤を持つ既存事業の高度化に加え、生成AIや量子コンピューティングといった先端技術への積極的な研究開発・投資を推進している。特に「DX」と「社会課題解決（SX/GX）」を軸とした成長戦略が明確であり、技術革新を経営資源の核心に据えた攻めの姿勢が見られる。

2026年度

同社は、従来の労働集約型モデルからAIを核とした高付加価値サービスへの転換を加速させており、AI CoEの設立や積極的なM&A・CVC投資を通じて技術革新と事業拡大の両立を図る。特に生成AI、クラウドネイティブ、データ利活用に重点を置いた研究開発体制が強固であり、将来の成長に向けた戦略的な投資姿勢が非常に積極的である。