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トルク株式会社

証券コード: 8077 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2024-01-31
業種 卸売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

トルク株式会社は、ボルトやナットなどの締結金物（鋲螺商品）およびコンクリート製品関連金物の専門卸商社です。建設業界向けに幅広い製品を提供しており、近年はデジタル化の推進や物流拠点の活用により、効率的なサプライチェーンの構築と顧客体験の向上に取り組んでいます。

主な事業領域

鋲螺商品、コンクリート製品関連金物、機械工具などの販売を行う専門卸商社。

主な製品・サービス

  • 鋲螺商品（ボルト、ナット等）
  • コンクリート製品関連金物
  • 機械工具

ビジネスモデル

専門卸商社として、仕入れ価格の上昇を販売価格に反映させることで粗利率の維持と安定した収益基盤の構築を目指すモデル。

セグメント・事業構成

単一事業（鋲ら商品、コンクリート製品関連金物、機械工具）

戦略・方向性

デジタル化による顧客体験向上（「ねじネット」等の活用）、物流拠点の最適化と在庫充実、M&A等を通じた事業領域の拡大。

強みとして読み取れる点

  • 強固な販売ネットワーク
  • 独自のデジタルプラットフォーム（ねじネット、引取通知アプリ）
  • 全国8箇所の支店倉庫による物流対応力

課題として読み取れる点

  • 建設資材のコスト上昇への対応
  • 深刻な労働力不足への対応
  • 市場の成熟・停滞における成長確保

確認ポイント

  • デジタル化施策（ねじネット等）の普及状況
  • M&Aや提携による事業領域拡大の進捗
  • 物流の2024年問題への対応状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供されたテキストに主要な事業内容、戦略、課題、および具体的なデジタル施策が含まれており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

公共投資の減少に伴うコンクリート製品関連金物部門での販売競争激化や価格下落による売上・利益への影響、円安進行による輸入仕入れ価格の上昇および粗利率・営業利益の悪化、海外事業展開における感染症やテロ等の安全リスクによる事業遂行への支障、ならびに自然災害による拠点・物流の損害や機会損失のリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

トルクは、ボルト・ナット等の専門卸商社として、デジタル化推進（ねじネット等）と物流体制強化による「2024年問題」への対応を戦略的に進めている。また、M&Aを通じた事業領域の拡大と強固な財務基盤に基づく成長意欲が高い。リスク管理も具体的であり、特に為替変動に対する価格転嫁の実行により収益性を確保している。

成長方針

「本業強化」と「新事業育成」の二極戦略。具体的には、物流体制の更新・改善、取扱品種の拡大、情報システムの強化（ねじネット等のデジタル化推進）、および子会社や関連企業の買収・合併・提携を通じた事業領域の拡大を掲げている。

資本政策

独自の資本政策に関する具体的な記述は少ないが、安定した財務基盤の維持と事業活動のための資金確保（運転資金、固定資産への投資）を基本方針としている。また、有価証券の運用益も計上されており、良好な流動性を維持する姿勢が見られる。

リスク対応方針

公共投資への依存による影響、為替変動リスク、海外展開における安全管理、自然災害への対応など、主要な経営リスクを特定。特に円安による仕入価格上昇に対し、機動的な販売価格の改定により粗利率の維持に努めるなどの具体的対応策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な卸売業において、独自開発のWebシステムやIoTロッカー等のDX施策を積極的に取り入れ、物流効率化と顧客体験向上を両立させる戦略をとる。また、人材リスキリングへの投資も行っている。

設備投資の方向性

DX推進のためのソフトウェア投資および、物流拠点（大正DC）の運営・効率化に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、社内でのAI活用能力向上に向けたリスキリングや、独自システムの高度化を通じた業務効率化を推進している。

投資・変化テーマ

  • DX推進（ねじネット、ねじロッカー）
  • 物流効率化
  • 人材リスキリング
  • M&Aによる事業拡大

関連キーワード

  • 生成AI活用
  • IoTスマートロッカー
  • 倉庫管理システム
  • Web取引システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-11-01 〜 2023-10-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-01-31

財務情報

業績

売上高

217.57億円
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売上高
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営業利益

7.72億円
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経常利益

12.39億円
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税引前利益

12.46億円
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親会社帰属利益

8.45億円
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財政状態・流動性

総資産

326.9億円
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純資産

123.45億円
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株主資本

91.94億円
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現金及び現金同等物

26.32億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+18.65億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約435文字

３ 【事業の内容】 当社のグループは、当社、当社連結子会社８社、当社関連当事者２社およびその他の関係会社１社で構成され、鋲螺商品、コンクリート製品関連金物、機械工具等の購入、販売を主な内容とする単一事業を営んでおります。 当社グループは、上記商品を当社が販売するほか、子会社であるコバックス株式会社、株式会社オーワハガネ工業においても販売しており、当社の関連当事者である濱中ナット販売株式会社から、鋲螺商品等を購入しております。また当社の関連当事者（主要株主）である岡部株式会社には、鋲螺商品を販売しております。 事業内容と当該事業に係る各社の位置付けは次のとおりであります。 事業部門 事業内容 会社名 鋲螺部門 鋲螺商品、機械工具等の販売 当社、中正機械㈱、㈱オーワハガネ工業、中島工機㈱、濱中ナット㈱、濱中ナット販売㈱、岡部㈱ コンクリート製品関連金物部門 コンクリート製品関連金物の販売 当社、コバックス㈱ 当社グループ等について図示すると次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約332文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、 当連結会計年度末現在 において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、「鋲螺（ボルト・ナット）商品」「コンクリート製品関連金物」「機械工具」の専門卸商社として、ボルト、ナットに代表される締結金物商品の販売を通じて、社会の発展に貢献する事を基本理念といたしております。また、すべての取引関係者に対し、信頼と期待に応えるよう行動基準を設け業務に取り組んでおります。 (2) 目標とする経営指標 鋲螺業界における当社グループは、競争力と収益性の指標として営業利益額、成長性の指標として営業利益伸び率を重点指標としており、その向上に努めております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約886文字

(4) 会社の対処すべき課題 新型コロナウイルス感染症対策の行動制限が撤廃されたこと等から、内需およびインバウンド需要が徐々に回復し、経済活動の正常化の動きが見られました。しかしながら、国際情勢不安や円安の進行、物価の上昇等が続いており、経済の先行きには依然として不確実性が残る状況が続いています。 当社グループでは、市場の成熟、停滞にかかわらず継続的に成長し、利益を拡大し続けられるように、以下のような課題に対処してまいります。 ①デジタル化による顧客体験の向上 鋲螺卸売業向けウェブ取引システムの「ねじネット」の高機能化とユーザー数拡大に取り組んでいきます。独自開発の「引取通知」アプリや倉庫管理システム「ねじクラ」との連携を高め、顧客体験を向上していきます。導入企業の生産性を向上させることで、サプライチェーン全体の効率化を目指します。 IoTスマートロッカーシステムの「ねじロッカー」をはじめ、新たなサービスの提供を通じて、業界のデジタル化リーダーとして、自社のみならず取引先企業のデジタル化にも取り組んでいきます。 ②在庫の充実と支店倉庫の活用 在庫アイテム数を拡大するとともに、管理手順を見直して、在庫による納品対応率を向上させることで、業務効率を向上しながら売上拡大を目指します。2022年に竣工した物流センターを中心として、全国の支店でも同様に在庫アイテム数の拡大と在庫切れの防止を行います。当社の強みである全国8ヶ所の支店倉庫をこれまで以上に活用することで、いわゆる「物流の2024年問題」に対応するだけでなく、シェア拡大のチャンスに変えていきます。 ③提携による事業領域の拡大 成熟市場において成長を加速するために、隣接する業界を中心に、提携やM&Aを通して事業領域の拡大や新市場への参入を行います。後継者不在の企業への支援も積極的に提案していきます。 ④成熟企業から成長企業への変革 以上のような施策を通して、成熟企業から事業と収益を継続的に拡大する成長企業に変化を遂げ、新しい技術やサービス、考え方に沿った鋲螺業界を代表するリーダー企業になります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約1543文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （ 経営成績等の状況の概要 ） (1) 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症対策の行動制限が撤廃されたこと等から、内需およびインバウンド需要が徐々に回復し、経済活動の正常化の動きが見られました。しかしながら、国際情勢不安や円安の進行、物価の上昇等が続いており、経済の先行きには依然として不確実性が残る状況が続いています。 当社グループが主に関連いたします建設業界におきましては、国のインフラ投資計画が進展し、民間設備投資が活発化する中、業界全体の需要は増加傾向にありますが、慢性的な労働力の不足や建築資材のコスト上昇はより一層深刻さを増しており、これらの要因が経営環境を厳しいものにしました。 このような状況の中で、鋲螺部門におきましては、機動的に販売価格の改定を行い速やかに仕入れ価格の上昇を販売価格へ反映することで、粗利率の低下を防ぎました。また、前期に稼働を開始した新倉庫「大正ＤＣ」の業務効率を高めるとともに在庫アイテム数を約10％増加させ、既存業務の生産性向上に繋げました。デジタル化の主要施策であるウェブ受注システム「ねじネット」につきましては、ユーザー数増加を目指してキャンペーンを行うとともに、ねじネット以外で受け付けた注文もねじネットを通して確認できるようにするなど機能の追加と向上を行いました。さらに、「ねじネット」に連動するモバイルアプリ「引取通知」をリリースするなど、顧客体験の向上に努めました。あわせて、人材面でも社員のAI活用能力を高めるためにChatGPTの利用に関するオンライン研修を行い、リスキリングに取り組みました。 コンクリート製品関連金物部門におきましては、中期的に強化してきた設計部門を中心に、顧客への提案内容のレベルアップを図り、高速道路や新幹線などの大規模プロジェクトの受注に繋げました。 以上のことから、当社グループの当連結会計年度の売上高は21,757百万円（前年同期比6.2％増）となりました。損益面では、営業利益は772百万円（前年同期比84.3％増）、経常利益は1,239百万円（前年同期比74.7％増）、親会社株主に帰属する当期純利益は845百万円（前年同期比58.8％増）となりました。 (2) キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」という）は、前連結会計年度末と比べ1,170百万円増加し、2,632百万円となりました。 当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 （営業活動によるキャッシュ・フロー） 営業活動の結果獲得した資金は、1,865百万円（前連結会計年度は869百万円の資金の使用）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約130文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2021年11月１日 至 2022年10月31日 ) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2022年11月１日 至 2023年10月31日 ) 該当事項はありません。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2405文字

(1) 販売実績 当連結会計年度における販売実績を事業部門別に示すと、次のとおりであります。 事業部門 販売高(千円) 前年同期比(％) 鋲螺部門 18,184,123 7.2 コンクリート製品関連金物部門 3,573,000 1.7 合計 21,757,123 6.2 (2) 仕入実績 当連結会計年度における仕入実績を事業部門別に示すと、次のとおりであります。 事業部門 仕入高(千円) 前年同期比(％) 鋲螺部門 14,248,586 △3.4 コンクリート製品関連金物部門 2,391,392 △2.2 合計 16,639,978 △3.2 （経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容） 当社グループの当連結会計年度における財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析は、以下の通りであります。 (1) 経営成績の分析 （売上高） 売上高は、21,757百万円となり、前連結会計年度に比べ1,279百万円（前期比6.2％）増加となりました。これは、仕入れ価格の上昇を受けて、販売価格を改正したこ とによります 。 （売上原価、売上総利益） 売上原価は16,844百万円となり、前連結会計年度に比べ935百万円（前期比5.9％）増加となりました。これは、売上高の高の増加によるものであります。この結果、売上総利益は、4,912百万円となり、前連結会計年度に比べ343百万円（前期比7.5％）増加となりました。 （販売費及び一般管理費、営業利益） 販売費及び一般管理費は、4,140百万円となり、前連結会計年度に比べ９百万円（前期比0.2%）減少となりました。大正DC稼働による減価償却額が増加しましたが、その他の一般管理費の削減により減少となりました。この結果、営業利益は772百万円（前期比84.3％増加）となりました。 （営業外損益、経常利益） 営業外収益は527百万円となり、前連結会計年度に比べ174百万円（前期比49.4％）増加となりました。これは有価証券運用益の増加によるものであります。営業外費用は、61百万円となり、前連結会計年度に比べ１百万円（前期比2.7％）減少となりました。この結果、経常利益は1,239百万円となり、前連結会計年度に比べ529百万円（前期比74.7%）増加となりました。 （親会社株主に帰属する当期純利益） 親会社株主に帰属する当期純利益は、845百万円となり、前連結会計年度に比べ313百万円（前期比58.8％）増加となりました。 (2) 財政状態の分析 当社グループは適切な流動性の維持、事業活動のための資金確保、および健全なバランスシートの維持を財務方針としております。 （資産） 流動資産は、前連結会計年度末に比べて1,123百万円（7.5％）増加し、16,005百万円となりました。…

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約778文字

３ 【事業等のリスク】 当社グループの事業に関するリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。なお、新型コロナウイルスの感染拡大により、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があり、引き続き注視してまいります。また、当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、その発生の回避および発生した場合の対応に努める所存であります。 なお、文中の将来に関する事項は、 当連結会計年度末現在 において判断したものであります。 (1) 財政状態および経営成績の変動要因について ①公共投資の減少による売上高の変動リスク 公共事業に対する依存が高いコンクリート製品関連金物部門では、公共投資の縮減が、販売競争の激化や価格の下落等を引き起こし、売上高の減少や利益率の低下といった影響を与える可能性があります。 ②為替相場の変動リスク 当社グループでは中国を中心とするアジア諸国から調達している商品があり、これらの仕入れ価格は為替相場の影響を受けます。引き続き円安が進んだ場合には、仕入れ価格の上昇を通じて粗利率の低下を招き、営業利益が悪化する可能性があります。 (2) 海外事業展開について 輸入商品の仕入れ拡大により、短期的な海外への出張があります。海外の安全情報には常に注意を払い、適切な管理を実施しておりますが、国・地域により伝染病への感染やテロ等に巻き込まれる危険性が増してきております。その結果、当社グループの事業の遂行に問題が生じる可能性があります。 (3) 自然災害について 大規模な自然災害が発生した場合、営業拠点や物流施設などの復旧費用や事業活動の中断による機会損失、その他不測の事態に対する費用等の発生により、当社グループの業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1699文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）ガバナンス 当社グループは、中長期的な企業価値の向上の観点から、サステナビリティに対する取り組みを経営上の重要な課題として位置付けています。この取り組みに関して、代表取締役と経営幹部から成る経営会議では、サステナビリティに関連するリスクや機会を他の経営課題と一体的に評価し、これらの監視と管理に注力しています。同時に、新たなリスクや機会に関する情報を抽出し、対応策を協議しています。 経営会議での議論の中で特に重要な事項については、取締役会に報告することになっており、監視と管理の体制が効果的に機能しているかどうかは、取締役会によって管理と監督が行われます。 （２）戦略 ① 人材育成 当社グループでは、社員の成長を通して会社が成長することを目指し、人材育成に取り組んでおります。 新入社員研修、フォローアップ研修、営業研修等の研修制度の拡充はもとより、全社員が生成系AIについてのオンライン講習を受講できる体制を整え、全社をあげてリスキリングに取り組んでおります。加えて、資格取得の試験費用の補助、報奨金支給を行う「スキルアップ奨励制度」も整え、個人の能力向上を目指しております。 ② 社内環境整備 当社グループでは、社員とその家族が満足でき、やりがいと誇りを持って働ける職場をつくることを目指し、働き方の改善に取り組んでおります。 様々な社員が働きやすい職場を作るために、妊娠中、育児、介護中の社員のテレワークにも柔軟に対応する制度を整備しております。これは、急な体調不良や子供の急病などの場合、直属の上長の承認があれば当日の申請でもテレワークをすることができる制度で、テレワークの実施率は徐々に上昇しております。 加えて、子どもが３歳に達するまで取得できる育児休業のほか、小学校3年生修了まで利用できる短時間勤務制度を設けるなど、出産や育児、介護をはじめとするライフイベントに合わせて活用できる制度を、法で定める基準を上回る内容で整備しています。2023年10月末現在で、当社グループの女性社員の育児休業取得率は100％、男性社員の育児休業取得率は37.5%となっています。 また、お客様からいただいたお褒めの言葉を集め、社内SNSで共有し、優秀な社員には社長から表彰を行う制度も設けています。これにより、社員のやりがいと誇りを醸成することを目指しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0202200103511.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1328文字

２ 【主要な設備の状況】 当企業集団(当社および連結子会社)における主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2023年10月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業部門 設備の内容 帳簿価額(単位：千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) 工具 器具備品 合計 本社 (大阪市西区) 鋲螺 販売 その他設備 49,191 6,505 63,944 (1,412) 7,939 127,581 48 札幌支店 (札幌市東区) 鋲螺 販売 その他設備 70,369 18,801 36,337 (3,286) 25,590 151,098 16 東北支店 (宮城県岩沼市) 鋲螺 販売 その他設備 76,864 43,339 191,292 (6,611) 14,260 325,756 18 北関東支店 (栃木県佐野市) 鋲螺 販売 その他設備 122,751 1,924 238,000 (10,505) 2,144 364,820 12 東京支店 (千葉県浦安市) 鋲螺 販売 その他設備 91,303 46,256 465,579 (5,752) 6,769 609,909 17 名古屋支店 (愛知県清須市) 鋲螺 販売 その他設備 62,367 14,776 491,483 (4,858) 5,031 573,658 15 山陽支店 (岡山県倉敷市) 鋲螺 販売 その他設備 22,885 33,786 175,672 (2,481) 10,316 242,661 19 九州支店 (福岡市東区) 鋲螺 販売 その他設備 20,682 119 28,478 (2,073) 5,775 55,056 13 広島営業所 (広島市中区) 鋲螺 販売 その他設備 [174] 大正DC （大阪市大正区) 鋲螺 倉庫設備 1,993,182 1,581,655 2,643,153 (9,685) 26,916 6,244,909 11 台湾支店 （高雄） 鋲螺 倉庫設備 205 [1,910] 4,328 4,533 (注) １ 帳簿価額には、建設仮勘定の金額を含んでおりません。 ２ 土地および建物の一部を賃借しており、年間賃借料は27,319千円であります。賃借している土地の面積については、[ ]で外書きしております。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約516文字

３ 【配当政策】 当社グループは、経営基盤の強化と同様に、収益に応じた利益還元を経営の重要課題と認識しており、安定的な配当を継続することを基本と考えております。また、内部留保資金につきましては、物流体制の更新・改善や情報化戦略ならびに海外戦略実行等のために活用し企業競争力を高めると共に、将来の資金需要への備えとして利用したいと考えております。 当社の剰余金の配当は、中間配当および期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は定時株主総会であります。 企業体質の強化と今後の積極的な事業展開に備えるため、当期の期末配当は１株につき３円（中間配当と合わせ年間配当金は６円となります。）といたしました。 なお、当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当の株主総会、または取締役会の決議日は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 2023年６月13日 取締役会決議 74,512 3.00 2024年１月30日 株主総会決議 74,512 3.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約229文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2023年10月31日 現在 事業部門の名称 従業員数(名) 鋲螺部門 176 (78) コンクリート製品関連金物部門 33 (5) 管理部門 32 (9) 合計 241 ( 92 ) (注) １ 従業員数は、就業人員であります。 ２ 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員(パートタイマー、派遣社員)の平均雇用人員であります。 ３ 当社グループは、単一セグメントであるため、事業部門別の従業員数を記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5020文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、健全性、透明性、効率性の高い経営の執行を重視し、株主、取引先をはじめ関係各方面から信頼される企業の実現を目指しております。また、当社の連結子会社におきましても、コーポレート・ガバナンスの構築を経営の重要課題と位置づけております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況（2024年１月31日現在） 当社は、2023年１月27日開催の第82期定時株主総会において、取締役の職務執行の監査等を担う監査等委員を取締役会の構成員とすることにより、取締役会の監督機能を強化し、更なる監視体制の強化を通じてより一層のコーポレート・ガバナンスの充実を図るため、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行しております。 原則月１回開催される取締役会（本決算発表のある月については２回開催）、適宜開催される監査等委員会の機能の充実を図り、経営環境の変化に応じて経営組織や制度の改革を進めております。また、迅速かつ適切な経営判断を下すため、業務運営上の重要課題を審議する経営会議を行っております。 当社の取締役会は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）５名（うち２名が社外取締役）、監査等委員である取締役３名（うち２名が社外取締役）により構成されており、法令で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに、取締役の業務執行状況を監督しております。なお、取締役会の議長は代表取締役社長檜垣俊行であり、構成員の氏名は(2)役員の状況①役員一覧に記載しております。 当社の監査等委員会は、取締役の業務執行の監査を行うため、取締役３名(うち２名が社外取締役)で構成されており、監査等委員会の監査結果について報告し、監査方針、監査計画等を審議し決定しております。なお、監査等委員会の議長は常勤監査等委員芝田誠であります。監査等委員会の構成員は監査等委員全員であり、氏名は(2)役員の状況①役員一覧に記載しております。 監査等委員監査については、重要会議の出席をはじめ、報告内容の検証や、会社の業務及び財産の状況に関する調査を行い、必要に応じて助言・勧告・意見表明等を行っております。 以上のことから、当社のコーポレート・ガバナンス体制は、現在の当社の事業規模・内容などの観点から適切であり、取締役会における合理的かつ効率的な意思決定により適切であると判断しております。 当社のコーポレート・ガバナンス体制の概要図は、次のとおりであります。 ③ 企業統治に関するその他の事項 １) 内部統制システムの整備状況 当社の取締役会において決議した当社の内部統制システム構築の基本方針は次のとおりであります。 a.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約474文字

(6) 【大株主の状況】 2023年10月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) 有限会社濱重興産 兵庫県姫路市白浜町甲770 5,530 22.3 岡部株式会社 東京都墨田区押上2丁目8番2号 3,493 14.1 日本ナット株式会社 兵庫県姫路市白浜町甲770 1,249 5.0 サンコー株式会社 香川県高松市朝日新町20番4号 586 2.4 檜垣 俊行 兵庫県芦屋市 570 2.3 日亜鋼業株式会社 兵庫県尼崎市中浜町19 557 2.2 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 522 2.1 テンクモ株式会社 大阪府大阪市港区波除6丁目1-35 354 1.4 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内2丁目1-1 300 1.2 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1丁目1-2 280 1.1 13,441 54.1 (注) 上記のほか当社所有の自己株式3,170,034株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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