トルク株式会社 年度比較

2016年度

公共投資の減少に伴うコンクリート製品関連金物部門での競争激化や価格下落、円安進行による輸入商品の仕入コスト増大と粗利率の低下、海外展開における感染症やテロ等のリスク（適切な管理により対応）、および自然災害による事業活動の中断や物流への影響がある。

2025年度

公共投資の減少に伴うコンクリート製品関連金物部門の売上・利益への影響、為替相場の変動による仕入価格の上昇と粗利率の低下、海外展開における感染症やテロ等のリスク、および自然災害による拠点や物流の停止等による事業活動への支障。

2016年度

トルクは鋲螺商品やコンクリート製品関連金物の販売を主軸とする単一事業を展開。在庫最適化、ITシステム強化、M&Aを通じた成長戦略が明確であり、公共投資への依存や為替リスクといった外部要因に対する認識も十分である。

2025年度

同社はボルト・ナット等の専門卸商社として、DX推進、M&Aによる事業拡大、輸入商品の拡充を柱とする成長戦略を明確に打ち出している。特にデジタルツールを用いた業務効率化や人材確保に向けた施策が具体的であり、成熟市場において課題（人手不足、資材高騰）に対応しながら変革を目指す姿勢が見られる。

2016年度

トルクは鋲螺・工具の卸売を主軸とする企業。DX推進（基幹システム、ハンディターミナル）とM&Aを通じた規模拡大を成長戦略として掲げているが、公共投資への依存や為替変動といった外部要因によるリスクも抱えている。

2025年度

伝統的な卸売業から、DXとM&Aを軸とした成長企業への変革を目指す。独自のEC・在庫管理システムを通じた業務効率化、人的資本への投資、および提携による事業領域の拡大により、労働力不足や資材高騰といった業界課題への対応を図っている。