事業の内容
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3【事業の内容】 当社の企業集団は、当社、連結子会社8社及び持分法適用関連会社2社で構成され、主として水産物及びその加工製品の卸売事業を営むとともに、その事業に関連する冷蔵倉庫事業及び荷役事業等を展開しております。又、当社及び連結子会社が保有する不動産の一部を賃貸業務に供しております。 当社の企業集団の事業内容及び当該事業における位置付けは次のとおりであります。 事業区分 会社名 事業の内容 事業における位置付け 水産物卸売事業 中央魚類(株) 卸売市場法に基づき東京都中央卸売市場の築地市場において水産物卸売事業を営んでおります。 公設市場において水産物卸売事業を営む各社はそれぞれ独立した市場において営業活動を行っており、グループ会社間に一部営業上の取引があるが僅少であります。 千葉中央魚類(株) 卸売市場法に基づき千葉市地方卸売市場において水産物卸売事業を営んでおります。 柏魚市場(株) 卸売市場法に基づき柏市公設総合地方卸売市場において水産物卸売事業を営んでおります。 オーシャンステージ(株) 水産物の輸出入を中心として水産物卸売事業を営んでおります。 船橋魚市(株) 卸売市場法に基づき船橋市地方卸売市場において水産物卸売事業を営んでおります。 東京北魚(株) 卸売市場法に基づき東京都中央卸売市場の足立市場において水産物卸売事業を営んでおります。 (株)ホウスイ エビ・イカ・カニ等冷凍魚を中心として水産物卸売事業を営んでおります。 グループ会社間に一部営業上の取引があります。 (株)水産流通 水産物のリテールサポート事業を営んでおります。 (株)せんにち 水産練製品、惣菜等の製造販売を営んでおります。 中央フーズ㈱ 鮮魚を中心として水産物卸売事業を営んでおります。 冷蔵倉庫事業 (株)ホウスイ 首都圏において冷蔵倉庫事業を営んでおります。 グループ会社間に一部営業上の取引があるが僅少であります。 不動産賃貸事業 中央魚類(株)他 保有する不動産の一部を賃貸業務に供しております。 グループ会社に一部賃貸しております。 荷役事業 中央小揚(株) 東京都中央卸売市場の築地市場において水産物の荷役事業等を営んでおります。 主として水産物の荷役・運搬作業を当社専属で行っていおります。 (注) 事業区分は、セグメント情報の区分と同一であります。 事業の系統図は次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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3【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社の経営の基本方針 当社は、東京都中央卸売市場の公認された水産物卸売業者として、全国各地や海外から集荷した大量の生鮮・冷凍・塩干加工の各水産物の卸売を営む会社を中核とするグループを形成しております。 経営の基本理念として、堅実と信用を旨とし、株主、取引先、従業員そして地域社会に信頼され且つ貢献していくことを心掛けております。 水産物卸売事業におきましては、水産物の生産・加工両面での世界各地における変化や国内消費ニーズの変化を背景に、常に新しい商品や商材の開発を心掛け、種類と量との豊富な品揃えに注力し、各市場の中核を担う卸売会社として責任を果たしてまいります。 冷蔵倉庫事業におきましては、首都圏における物流基幹各地に9工場を配置し、各種冷凍・冷蔵品の保管配送の拠点として食品物流の効率化に努めます。 不動産賃貸事業は保有する資産の有効活用を図りグループ企業の財務の健全化の一翼を担い、荷役事業は水産物卸売事業の市場内での物流を担ってまいります。 (2)目標とする経営指標 当社グループでは、経営目標として連結経常利益12億円以上を目指しております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 国内外における生産需給事情の変化に即応しつつ取引先との連携を深め、広汎な情報収集と新商品開発への前向きな取組みによって集荷販売力を強化するとともに、信用力の根幹である財務体質とコンプライアンス体制の強化に努めてまいります。 また、グループ各社がもつそれぞれの機能を融合し相互に協働する仕組みを構築して、市場内外における水産物流通機能を強固なものとし、激しさ増す競争に勝ち残り続ける企業となることを目指します。 (4)会社の経営環境 水産物卸売市場業界は、世界的な水産資源の減少と資源保全のための漁獲規制の強化に加え、気候変動による海水温の上昇など海洋環境の変化に伴い、漁場や漁期が大きく変化し水揚げが不安定になっております。これを補うため、近年養殖事業が活発化し、生産量が増加しております。また、従来の健康志向に加え、食の簡便性、和食のグローバル化が進み、欧米を中心として国際的に水産物の需要が高まった影響を受け、輸入水産物の調達コストが上昇し、単価が高騰しております。 一方、国内では産地直送やネット販売の増加などにより水産物の市場経由率が低下し、いわゆる市場外流通がますます増加しており、市場内だけでなく、市場外との販売競争が激しさを増しております。さらに、高齢化に加え近年は単身生活者の増加により消費構造が急速に変化し、これに対応するため量販店、外食産業とも流通、加工、販売の各段階で改善、改革を急いでおります。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約2419文字
3【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社の経営の基本方針 当社は、東京都中央卸売市場の公認された水産物卸売業者として、全国各地や海外から集荷した大量の生鮮・冷凍・塩干加工の各水産物の卸売を営む会社を中核とするグループを形成しております。 経営の基本理念として、堅実と信用を旨とし、株主、取引先、従業員そして地域社会に信頼され且つ貢献していくことを心掛けております。 水産物卸売事業におきましては、水産物の生産・加工両面での世界各地における変化や国内消費ニーズの変化を背景に、常に新しい商品や商材の開発を心掛け、種類と量との豊富な品揃えに注力し、各市場の中核を担う卸売会社として責任を果たしてまいります。 冷蔵倉庫事業におきましては、首都圏における物流基幹各地に9工場を配置し、各種冷凍・冷蔵品の保管配送の拠点として食品物流の効率化に努めます。 不動産賃貸事業は保有する資産の有効活用を図りグループ企業の財務の健全化の一翼を担い、荷役事業は水産物卸売事業の市場内での物流を担ってまいります。 (2)目標とする経営指標 当社グループでは、経営目標として連結経常利益12億円以上を目指しております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 国内外における生産需給事情の変化に即応しつつ取引先との連携を深め、広汎な情報収集と新商品開発への前向きな取組みによって集荷販売力を強化するとともに、信用力の根幹である財務体質とコンプライアンス体制の強化に努めてまいります。 また、グループ各社がもつそれぞれの機能を融合し相互に協働する仕組みを構築して、市場内外における水産物流通機能を強固なものとし、激しさ増す競争に勝ち残り続ける企業となることを目指します。 (4)会社の経営環境 水産物卸売市場業界は、世界的な水産資源の減少と資源保全のための漁獲規制の強化に加え、気候変動による海水温の上昇など海洋環境の変化に伴い、漁場や漁期が大きく変化し水揚げが不安定になっております。これを補うため、近年養殖事業が活発化し、生産量が増加しております。また、従来の健康志向に加え、食の簡便性、和食のグローバル化が進み、欧米を中心として国際的に水産物の需要が高まった影響を受け、輸入水産物の調達コストが上昇し、単価が高騰しております。 一方、国内では産地直送やネット販売の増加などにより水産物の市場経由率が低下し、いわゆる市場外流通がますます増加しており、市場内だけでなく、市場外との販売競争が激しさを増しております。さらに、高齢化に加え近年は単身生活者の増加により消費構造が急速に変化し、これに対応するため量販店、外食産業とも流通、加工、販売の各段階で改善、改革を急いでおります。…
セグメント関連
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3.報告セグメントごとの売上高、利益、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 平成27年4月1日 至 平成28年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注)1 連結 財務諸表 計上額(注)2 水産物 卸売事業 冷蔵 倉庫事業 不動産 賃貸事業 荷役事業 売 上 高 外部顧客への売上高 193,319 4,858 449 323 198,951 198,951 セグメント間の内部の 売上高又は振替高 14 295 181 402 893 △ 893 193,334 5,154 631 725 199,844 △ 893 198,951 セグメント利益 244 370 401 45 1,061 △ 13 1,048 セグメント資産 29,372 18,350 3,064 496 51,283 8,617 59,900 その他の項目 減価償却費 248 848 55 1,156 1,160 のれん償却額 特別損失 (減損損失) 37 142 180 180 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 413 5,909 124 6,450 6,450 (注)1.セグメント利益の調整額△13百万円は、セグメント間取引消去の金額であります。 セグメント資産の調整額8,617百万円は余剰資金(現金)、長期投資資金(投資有価証券)等でありま す。減価償却費の3百万円は、本社共通の金額であります。 2.セグメント利益は連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 平成28年4月1日 至 平成29年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注)1 連結 財務諸表 計上額(注)2 水産物 卸売事業 冷蔵 倉庫事業 不動産 賃貸事業 荷役事業 売 上 高 外部顧客への売上高 195,384 4,933 464 273 201,056 201,056 セグメント間の内部の 売上高又は振替高 16 279 180 416 893 △ 893 195,400 5,213 645 690 201,950 △ 893 201,056 セグメント利益 109 419 407 50 987 △ 5 982 セグメント資産 33,111 21,533 3,004 410 58,060 8,412 66,473 その他の項目 減価償却費 251 878 52 1,184 1,189 のれん償却額 特別損失 (減損損失) 214 214 214 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,130 3,891 23 5,052 5,052 (注)1.セグメント利益の調整額△5百万円は、セグメント間取引消去の金額であります。 セグメント資産の調整額8,412百万円は余剰資金(現金)、長期投資資金(投資有価証券)等でありま す。…