中央魚類株式会社 年度比較

2025年度

市場変動（漁獲量・価格）の影響に対し、仕入先の多様化により対応。法的規制への適応、売掛債権の貸倒れリスクに対する与信管理と引当金の積み増しを実施。システム障害や自然災害に対しては、拠点の分散化、セキュリティ強化、BCP策定、耐震・免震化で対応。衛生管理におけるマニュアル整備と専門員の配置、物流コスト上昇や労働力不足へのデジタル化・自動化の推進、気候変動による資源減少へのトレーサビリティ強化等の対策を講じています。

2026年度

市場変動（天候、漁獲制限、為替等）による仕入・販売への影響（対応策：仕入先の多様化）、法規制（卸売市場法、食品衛生法等）の変更、売掛債権等の貸倒れリスク（対応策：与信管理強化、引当金の積み増し）、システム障害による事業運営への影響（対応策：拠点の分散化、セキュリティ対策）、首都圏集中による自然災害（対応策：拠点分散、耐震化、BCP策定）、衛生管理不備、物流費高騰や人手不足（対応策：デジタル化、自動化）、気候変動による資源減少（対応策：トレーサビリティ強化）、労働力不足（対応策：多様な人材の登用）

2025年度

水産物卸売を核とし、物流・保管・加工までを一貫して担う強固なグループ体制を持つ。DXや自動化への投資を通じて人件費高騰や労働力不足といった構造的課題に正面から向き合い、効率的な経営と安定した成長を目指す方針である。

2026年度

水産物卸売を核とし、冷蔵倉庫、不動産、荷役の4事業を展開。市場環境の変化や労働力不足等の構造的課題に対し、DX推進、自動化、人材の多様な確保といった具体的施策で対応しつつ、強固なサプライチェーンと財務体質の構築を目指す成長志向の経営方針を持つ。

2025年度

伝統的な水産卸売事業を基盤としつつ、労働力不足やコスト増といった構造的課題に対し、ITシステムへの投資（DX）や倉庫運営の自動化・省人化による効率化で対応する方針。特に冷蔵倉庫におけるエネルギー削減や自動化に向けた検証実験など、実務的な技術投資を通じた競争力維持を図っている。

2026年度

水産物卸売を主軸とし、物流・保管を含むサプライチェーン全体の効率化を追求。労働力不足やコスト増といった課題に対し、DX推進や倉庫の自動化・省人化、トレーサビリティ強化に向けたシステム投資を通じて競争力の維持を図る方針。