三共生興株式会社 年度比較

2025年度

主要なリスク：ファッショントレンドや消費者の嗜好の変化による影響、気候変動・自然災害による衣料品需要への影響。ライセンスブランド契約の更新や条件変更、特に主力ブランド「DAKS」への高い依存度。取引先の信用状態悪化に伴う債権の貸倒リスク（審査部門による評価と限度設定で対応）、保有する投資有価証券の価格変動による評価損、不動産等の固定資産の経済価値変動による減損リスク、為替変動の影響（為替予約によりヘッジ）、個人情報の流出による社会的信用の低下。

2026年度

主要なリスク：ファッション動向や消費者の嗜好の変化、気候変動・自然災害による影響。特に「DAKS」ブランドへの高い依存度およびライセンス契約の更新・条件変更に伴うリスク。投資有価証券（約381億円）の価格変動による評価損のリスク。不動産資産の価値変動や減損処理のリスク。為替変動の影響、個人情報の流出による社会的信用低下のリスク。

2025年度

「CHALLENGE NEXT 100」に基づき、グローバルブランドの拡大とOEMモデルの変革を推進。短期的な投資による利益圧迫要因はあるものの、明確な数値目標と強固な財務基盤、多角的な事業展開により持続的な成長を目指す方針。

2026年度

同社は、グローバルブランドの展開と独自の繊維技術、安定した不動産事業を柱とする多角的な経営基盤を持つ。中期経営計画「CHALLENGE NEXT 100」に基づき、ブランド価値の再構築とOEMモデルの変革を進める意欲的な姿勢が見られる。近年の厳しい市場環境に対し、資産の適正評価（減損処理）を行うなど、健全な財務体質の維持と持続可能な成長の両立を目指している。

2025年度

伝統的なアパレル・繊維ビジネスと不動産事業を柱とし、ブランド価値向上とOEMモデル変革に向けた「CHALLENGE NEXT 100」を推進。DXはRPAによる業務効率化に焦点を当てており、技術革新よりも市場拡大と経営基盤の強化に向けた投資姿勢が顕著。

2026年度

同社はファッションブランド、繊維（OEM）、不動産の3軸で展開。成長戦略として「グローバルなブランドビジネスの拡大」「OEMモデルの変革」「積極的な成長投資」を掲げている。特に繊維分野では独自素材の開発による差別化を図り、不動産分野では資産の流動化と再開発を進める。DXや人材育成への投資も進めているが、主力ブランドの市場環境に左右されやすい構造を持つ。