高島株式会社 年度比較

2017年度

経済状況（建設・産業資材の需要変動）、太陽光発電事業への政策変更、為替レートの変動による影響。また、激しい価格競争による利益率低下、取引先の信用リスク、投資資産の減損処理、たな卸資産の価値減少、自然災害や感染症による事業中断、品質管理トラブル、法的規制違反、情報漏洩、および多角化に伴う内部管理体制の遅れが挙げられる。

2026年度

経済状況の変化による建材・産業資材・電子デバイスへの影響、太陽光発電事業に対する政策変更、為替レートの変動リスク。また、激しい価格競争への対応、取引先の信用リスク、投資有価証券や固定資産・のれんの減損リスク、棚卸資産の価値低下、災害・事故等（BCP策定）、品質管理、法的規制、情報セキュリティ、および内部管理体制の不備（子会社における資金流出事案への対応）が挙げられています。

2017年度

同社は、建設資材や産業資材を扱う専門商社として、環境配慮型ソリューション（省エネ・軽量化・省力化）への転換を明確に打ち出している。中期計画「サステナ2020」に基づき、単なる製品販売から付加価値の高いソリューション提供へシフトする戦略が具体的であり、M&Aやガバナンス強化も並行して進められている。

2026年度

建材、産業資材、電子・デバイスの3セグメントを展開。2029年までの中期経営計画において、資本効率の向上と投資による好循環の創出を掲げ、ROE 8%以上などの具体的な数値目標を設定している。近年の不祥事による影響はあるものの、戦略的な投資と組織変革により企業価値の向上を目指す姿勢が明確である。

2017年度

同社は建材、産業資材、賃貸不動産の3つの柱で構成される総合商社。中期計画「サステナ2020」に基づき、単なる製品販売から「省エネ・軽量化・省力化」を軸としたソリューション提供への転換を図る。M&Aを通じた事業拡大とDX（システム化）による生産性向上を推進しており、技術的な強みを持つ子会社との連携も強化している。

2026年度

同社は建材、産業資材、電子・デバイスの3軸で展開する総合商社であり、M&Aを通じて地盤改良やプラスチック加工などの特定技術を持つ企業を統合し、事業ポートフォリオの強化を図っている。中期経営計画において100億円規模の戦略投資を掲げており、再生可能エネルギー等の成長分野への注力と、強固な販売網を活かしたソリューション提供による持続的な価値向上を目指している。