株式会社三ツ知 年度比較

2024年度

主要なリスクとして、自動車部品一次メーカーへの高い依存度があり、生産動向や価格交渉の影響を受けやすい。海外展開に伴う為替変動、地政学的リスク、法規制等の不確実性が存在する。また、原材料価格の高騰や顧客からの厳しい価格引き下げ要求に対し、設計・試作段階での工程削減や高付加価値化によるコスト低減策で対応している。製品の欠陥についてはISO/IATF規格への準拠と保険加入で管理し、自然災害リスクに対しては拠点ごとの情報収集と体制整備により対応する方針である。

2025年度

主要なリスク：自動車部品一次メーカーへの高い依存、海外展開に伴う為替・地政学・法規制等の不確実性、激しい価格競争および原材料（鋼材）の価格変動。影響対象：経営成績、財務状況。対応策：設計段階でのコスト低減提案、高付加価値製品による差別化、安定的な原材料供給網の確保、ISO/IATF規格に基づく品質管理体制、製造物責任保険への加入、地域別情報収集と対応体制の整備。

2024年度

同社は自動車部品のカスタムファスナー製造において高度な冷間鍛造技術を保有しており、中期経営計画「ビジョン24」を通じて売上高140億円、営業利益率5%を目指す。PBR改善に向けた資本効率向上とグローバル展開、非自動車分野への進出など、明確な成長戦略とガバナンス強化の姿勢が見られる。

2025年度

同社は自動車用カスタムファスナーの製造において強固な技術基盤を持ち、グローバル展開を加速させています。現在、低収益・低PBRという課題に対し、中期経営計画「ビジョン24」を通じて生産性向上、DX推進、新領域への投資、および資本効率の改善に向けた具体的かつ多角的な施策を展開しており、成長への意欲が高いと評価できます。

2024年度

同社は冷間鍛造技術を核とした自動車部品メーカーであり、EVシフトやグローバル市場への対応に向けた「ビジョン24」を通じて、生産性の向上と非自動車分野（建設・水素）への進出による多角化を図る。DX推進と人的資本の強化により、コスト競争力の維持と高付加価値製品の開発を両立させる戦略をとっている。

2025年度

同社は冷間鍛造技術を核とした自動車部品メーカーとして強固な基盤を持ち、現在は「ビジョン24」のもと、水素関連や非自動車分野への多角化、海外拠点の最適化、DXによる生産性向上に向けた投資を進めています。既存事業のコスト競争力強化と新領域への成長投資を両立させる戦略をとっています。