株式会社ＩＧポート 年度比較

2017年度

作品の良否や制作遅延が経営成績に影響するリスク、受注前のプリプロダクション工程における先行投資が不調時に損失となるリスク、再販制度の変更に伴う出版市場の悪化、版権事業において評価を得られない場合の収益確保の困難。また、大型劇場用作品の有無による業績の変動（対策：制作期間の短いテレビ・ビデオ向けラインの拡充）、および海外を含む低コストな競合他社の台頭による受注価格の下落が挙げられる。

2025年度

作品の良否や制作遅れによる経営への影響、受注前のプリプロダクション工程におけるコスト発生リスク、再販制度廃止に伴う出版市場の悪化、人気に左右される版権・商品販売の不確実性、およびインフレや海外競合（中国、韓国、フィリピン等）による人件費・外注費の高騰と競争激化が主なリスクです。

2017年度

映像制作、出版、版権の三本柱で構成される垂直統合型のコンテンツ事業を展開。高品質な作品作りを追求しつつ、マルチメディア展開とグローバル展開を見据えた成長戦略が明確である。

2025年度

同社はアニメ制作、出版、版権、商品販売を統合した強固なビジネスモデルを有しており、独自のIP創出から多角的な収益化を目指す明確な戦略を持っています。コスト高騰や海外競合といった業界特有の課題に対し、管理体制の強化やグローバル展開によるリスク分散で対応する姿勢が示されています。

2017年度

アニメーション制作から出版、版権管理までを一貫して行う垂直統合型モデルを強みとする。コンテンツ資産への積極的な投資を行いながら、デジタル化するメディア環境に対応するための技術習得と人材育成に注力している。

2025年度

アニメ・漫画を核としたコンテンツ制作企業。投資の主眼は、強固なIPの獲得とそれに基づく版権・商品販売の最大化にある。技術面ではCGやデジタル処理の高度化、インフラ整備を進めつつ、海外展開やマルチメディア展開を通じて中長期的な成長を目指す戦略をとっている。