セガサミーホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

個人情報漏洩による損害賠償や海外法規制への対応リスク。遊技機事業における風俗営業関連の法的規制、および「ゴト」行為を未然に防ぐための対策。ゲーミング事業におけるネバダ州等のライセンス剥奪を防ぐためのコンプライアンス体制の構築。原材料調達難・高騰による影響、M&Aに伴うシナジー不足や資産減損、為替変動による経営成績への影響が挙げられる。

2026年度

個人情報漏洩による損害賠償や事業への影響（対策：セキュリティ強化、専門チーム設置）、遊技機における法的規制の変更や「ゴト行為」による影響（対策：倫理委員会、専用部門での監視）、ゲーミング事業におけるコンプライアンス違反によるライセンス剥奪リスク（対策：専門部署、研修、内部通報窓口）、原材料調達難・高騰によるコスト増（対策：代替品の開発）、M&Aに伴うシナジー効果の欠如や減損処理のリスク、為替変動による影響。

2025年度

同社は、強固なキャッシュを生む遊技機事業を「基盤」とし、そこから得られる資金をエンタテインメントコンテンツやゲーミングといった「成長・次世代の柱」へ再投資する循環型経営モデルを明確に打ち出している。中期計画において具体的な数値目標（EBITDA, ROE）を設定しており、資本効率と企業価値向上に向けた戦略は非常に具体的で野心的である。

2026年度

エンタテインメント、遊技機、ゲーミングの3本柱を軸に、明確な中長期ビジョンに基づいた戦略を展開。特にゲーミング分野での海外展開と、コンテンツのIP価値向上に向けた投資が積極的であり、成長への意欲が高い。

2025年度

同社は、遊技機事業を収益基盤（ベース）とし、そこから得られる資金をエンタテインメントコンテンツ（ゲーム・アニメ等）とゲーミング（iGaming等）という成長領域へ再投資する構造を明確にしている。中期計画「WELCOME TO THE NEXT LEVEL!」のもと、強力なIPの活用やトランスメディア戦略を通じてグローバルでの競争力を強化し、多角的な事業ポートフォリオの構築を目指している。

2026年度

同社は、既存の遊技機事業を収益基盤としつつ、エンタテインメントコンテンツ（ゲーム・アニメ）のIP価値向上とトランスメディア展開を成長戦略の中核に据えています。特にゲーミング事業では積極的なM&Aを通じて海外iGaming市場への進出を加速させており、R&D投資も非常に手厚いのが特徴です。課題としては、開発コストの上昇や買収後の統合リスクがありますが、強固なIPと多角的な展開により競争力を維持する方針です。