株式会社フジマック 年度比較

2017年度

原材料（ステンレス、電子パーツ等）の価格変動によるコスト増、為替相場の変動による輸入原価への影響、海外展開に伴う諸外国の法規制や政治経済情勢の変化、製品の品質・安全性に関するリスク、および人材確保の困難さが挙げられています。これに対し、同社は計画的な仕入、製造コストの削減、価格転嫁、厳重な品質管理体制、情報漏洩防止策などの対応策を講じています。

2025年度

市場動向（国内外の政治経済、法制、税制等）、原材料価格（ステンレス、電子パーツ等）の変動によるコスト圧迫、為替相場の変動による輸入原価への影響、債権回収リスク、製品の品質・安全性、個人情報の管理、人材確保の困難さ、事業活動のグローバル化に伴う法的・政治的リスク、有価証券の価格変動、企業買収等の不確実性、訴訟リスク、および災害等による生産停止。これらに対し、計画的な仕入、コスト削減、価格転嫁、厳正な与信管理、品質管理体制、情報漏洩防止策、BCPの推進などの対応策を講じています。

2017年度

業務用厨房機器の製造・販売・保守を一貫して行う強みを持つ。国内拠点の集約と海外展開の両輪で成長を目指す。売上高400億円という具体的な数値目標を掲げ、製品の安全性や省エネ性能への投資も継続しており、安定した経営基盤と明確な成長戦略が確認できる。

2025年度

業務用厨房機器の製造からメンテナンスまでの一貫体制を強みとし、国内外でのシェア拡大と技術革新（省人化・省エネ等）を推進。海外拠点の活用によるコスト競争力の向上と、ESG経営を通じた持続的な企業価値向上を目指す成長志向の強い経営方針。

2017年度

業務用厨房機器の製造・販売において強固な基盤を持つ。国内工場の統合と海外拠点の連携により生産効率を向上させつつ、省エネ・省力化技術への投資を行い、収益性が大幅に改善。グローバル展開と製品の高付加価値化（安全性・衛生性）を両立させる成長戦略を推進。

2025年度

業務用厨房機器のトップメーカーとして、自動化・省人化技術と脱炭素への対応を成長戦略の柱に据えています。新工場の建設や低GWP冷媒への移行など、環境負荷低減と生産性向上を両立する設備投資および研究開発が積極的に行われており、持続可能な経営基盤の構築に向けた投資姿勢が明確です。