株式会社マルゼン 年度比較

2025年度

外食・中食市場の動向（経済情勢や感染症）による需要減退リスクに対し、販売先の多角化により対応。製品の安全性・品質に関するトラブルへの影響に対し、検品体制の強化およびガス機器の個別検品を実施。法的規制の変更や新設に対し、専門家との連携による早期の情報収集で対応。自社製品の販売比率低下による利益確保への影響に対し、ブランド力と多種多様なラインアップでの競合優力により対応。調達資材の価格高騰に対するリスクは、仕入先の分散および販売価格への転嫁により対応。災害や感染症による生産活動への支障に対し、複数拠点での相互バックアップ体制を構築することで対応。

2026年度

販売先市場の動向（経済情勢や感染症等）による影響に対し、販売先の多角化によりリスクを回避。製品の安全性・品質に関するトラブルには、検品体制の強化およびガス機器への個別対応で対応。法的規制の変更や新設に対しては、専門家との連携やセミナー参加を通じて早期の情報収集を実施。自社製品の販売比率低下のリスクに対し、ブランド力と豊富なラインアップによる販促を推進。調達資材の価格変動については、仕入先との交渉、供給元の多様化、販売価格への転嫁により対応。災害や感染症による生産・営業活動への支障には、拠点の分散や在宅勤務等の体制構築で対応。

2025年度

業務用厨房機器の強固な基盤を持ち、自動化や省エネといった現代のニーズに即した製品開発を積極的に推進。多角的な販路拡大と生産体制の分散により、安定した成長とリスク耐性を両立させる戦略をとっている。

2026年度

業務用厨房機器および大型製パン機械の製造販売を行う企業。強固な財務基盤を背景に、自動化・省人化・SDGs対応といった現代のニーズに即した製品開発と、販路拡大、メンテナンス体制の強化を通じて成長を目指す。売上高700億円という明確な目標に向けた戦略的な経営姿勢が見られる。

2025年度

人手不足という業界特有の課題に対し、自動リフトや洗浄の自動化など「省人化・効率化」を軸とした技術開発で明確な差別化を図っている。特に2024年以降に相次いで発表されている新製品群は、現場の労働環境改善とSDGsへの貢献を両立させており、競争力の源泉となっている。

2026年度

業務用厨房機器のトップメーカーとして、人手不足やエネルギーコスト上昇といった業界課題に対し、IH技術の高度化、ロボットによる生産自動化、IoT連携などの技術投資を通じて競争力を強化している。強固な財務基盤を背景に、省エネ・高機能製品へのシフトと製造現場の効率化を推進しており、持続的な成長に向けた明確な戦略を実行している。